ADMINISTRAÇÃO - PROGRAMA DO 7º PERÍODO. ORLANDO ALUNAS: ALINA E ROSILDA

• ADMINISTRAÇÃO – 7º PERÍODO PROF. ORLANDO ALUNAS: ALINE E ROSILDA

• Com o passar do tempo, as pessoaspassam a produzir bens mais elaborados,até mesmo para revendera terceiros. Com aevolução da produçãoartesanal, os artesãoscomeçaram a contratarajudantes denominadosaprendizes.

• A administração de Produção e Operações evoluiu até sua forma atual através da combinação depráticas consagradas do passado, adaptando-se aosdesafios de cada era,a fim de buscar novas formas de gerenciar o sistema de produção.

• Com o advento da Revolução Industriala partir de 1700 foi descoberto a máquinaa vapor por James Watt (1764).Essa trouxe dois avanços importantes: a força mecanizada substituía a força humana e da água; o sistema fabril começou a ser estabelecido.

•  Frederick Taylor 1856 - 1915Princípios de administração científica, princípio da exceção, estudo do tempo, análise de métodos, padrões, planejamento e controle. Frank B. Gilbreth 1868 - 1934Estudo dos movimentos, métodos, contratos de construção e consultoria. Lílian M. Gilbreth 1878 – 1973Estudos da fatiga, ergonomia, seleção e treinamento de empregados.

•  Henry L. Gantt 1861 – 1919Gráficos de Gantt, sistemas de pagamento por incentivo, abordagem humanística ao trabalho, treinamento. Carl G. Barth 1860 - 1939Análise matemática, régua de cálculo, estudos de suprimentos e velocidade, consultoria para aIndústria automobilística. Harrington Emerson 1885 - 1931Princípios da eficiência, economia de milhões de dólares em ferrovias, método de controle. Morris L. Cooke 1872 - 1960Aplicação da administração científica à educação e ao governo

•  Harwad B. ReviewRelacionou os avanços sobrea APO nos anos de 1980 a1990, quais sejam: Robóticae controle numérico; Projetoauxiliado por computador;Administração da qualidadetotal; Just-in-time; PadrõesISO; Competição baseada notempo; Reengenharia doprocesso; Administração dacadeia de suprimentos;Organização virtual.

• Os fatores que proporcionaram maior impacto na APO são: realidade da competição global; qualidade, serviço ao cliente e desafios de custos;rápida expansão da tecnologia de produçãoavançada; contínuo crescimento do setor deserviços; escassez de recursos de produção;questões de responsabilidade social.

• NOME DA EMPRESA: R &A Trading Moveis e Decorações.LOCALIZAÇÃO: Rua Cândido Portinari, 218 – Ipanema-RJSEGMENTO: Atua no mercado de tapetes e móveis étnicosPRODUTOS COMERCILAIZADOS: Comercializamosmóveis,tapetes e objetos de origem da indiana, indonésia eoutros.PÚBLICO ALVO: Classe média alta e a elitizada.

•  Mão de obra: vendedores, estoquista, supervisores, marceneiros e administrativo. Capital: R$ 350.000,00(mais R$ 500.000,00 em estoque) Produtos: Móveis, Tapetes eObjetos de Decoração Serviços:Nossos serviços são dirigidos para a classe média alta.  Os produtos chegam em um contêiner que é descarregado pelaequipe de estoque, e em seguida passa por uma rigorosa análise de separação colocando os produtos cada um em seu respectivo estoque. Depois segue para loja que é designada e assim é disponibilizado para nossos clientes com a mais alta e excelência qualidade .

• Conceito inovador onde a posição defornecedor é substituída pela doparceiro, e o faturamentoImediato substituído pelo lucropós venda.Objetiva formar equipes flexíveis,otimizando os recursos, paramaximizar resultados nummodelo de alta competitividade

• O surgimento do primeiro Consórcio Modular,deu-se na indústria automobilística brasileirana fábrica da Volkswagen em Resende, no Riode Janeiro.

• Um dos pontos fundamentais e inovadores doConsórcio Modular é o riscoCompartilhado entre aMontadora e os consorciados.A criação de um elo fortede parceria entre amontadora eos consorciadosfavoreceunovos negócios.

• Um dos objetivos é o repasse de atividades demontagem aos consorciados de forma a permitir aredução dos custos e do tempo de montagem do produto. O modelo de Consórcio Modular daVolkswagen Resende, por ser o único no mundo, serve como model• Previsão, no inglês forecasting, traduzida como pré- moldar e pré-selecionar, portanto é a estimativa de situações futuras e um elemento importante para tomadas de decisões.A previsão de vendas é importante, pois possibilita a utilização das máquinas de maneira adequada, possibilitando a reposição dos materiais no momento e na quantidade certa.

•  NECESSIDADE DO