O AMBIENTE CONTEXTUAL, ESTRATÉGIA E ESTÁGIO DE DESENVOLVIMENTO DA EMPRESA COMO DETERMINANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

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UNIVERSIDADE PAULISTA

INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAS E COMUNICAÇÃO – ICSC

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

APS – ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA

SÃO PAULO

2015

CAMILA ALMOSTER ANASTACIO – B745AE6

GUSTAVO DE ALMEIDA SILVA - C202533

MARCELO DE JESUS NOGUEIRA - C04DGE2

RAQUEL PINHEIRO - C1522H4

RENATA THEODORO MARTINS - T534321

VALDINE PEREIRA SANTOS - C27CHE9

AMBIENTE CONTEXTUAL, ESTRATÉGIA E ESTÁGIO DE DESENVOLVIMENTO DA EMPRESA COMO DETERMINANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL:

 Um estudo em uma empresa de (pequeno ou médio) porte.

Atividades Práticas Supervisionadas – trabalho apresentado como exigência para a avaliação do 3º semestre, do curso de Administração da Universidade Paulista, sob a orientação do professor do semestre Luiz Fernando.

SÃO PAULO

2015

LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS

APS                 Atividades Práticas Supervisionadas

ANL                Associação Nacional de Livrarias

BNDES        Banco Nacional do Desenvolvimento

B2C                Business-to-consumer

EPA                 Evolução do Pensamento Administrativo -

ERT                 Editora Revista dos Tribunais

PUC                Pontifícia Universidade Católica de São Paulo

ROB                Receita Operacional Bruta anual

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SUMÁRIO

 INTRODUÇÃO...........................................................................................................05

1 Fundamentação Teórica.......................................................................................06

2 Estudo De Caso.....................................................................................................09

2.1 Perfil Da Organização........................................................................................09

2.1.1 Apresentação Da Empresa..................................................................09

2.1.2 Força De Trabalho................................................................................12

2.1.3 Produtos E Clientes..............................................................................13

2.1.4 Principais Concorrentes Da Organização..........................................13

2.2 Estrutura Organizacional...................................................................................14

2.2.1 Descrição da Estrutura Organizacional..............................................14

2.2.2 Condições Ambientais da Organização.............................................16

2.2.3 Avaliação da Organização quanto a sua estrutura...........................19

2.2.4 Recursos e Ferramentas de Desempenho.........................................20

2.2.5 Apoio e Incentivo Administrativo........................................................21

3 Análise e Sugestões de Melhoria........................................................................22

CONSIDERAÇÕES FINAIS.......................................................................................23

REFERÊNCIAS..........................................................................................................24

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INTRODUÇÃO

O objetivo da atividade é estudar como funciona uma organização e seus componentes dentro do ambiente contextual, a estratégia e desenvolvimento da empresa como determinante da estrutura organizacional.

O grupo formado da APS coletará informações sobre uma determinada organização/empresa definindo como é o ambiente, o desenvolvimento e a estrutura organizacional desta empresa, os processos de produção e o relacionamento com os clientes, além disso, obteremos como resultado qual o valor desta empresa no mercado atual.

O estudo da empresa tem como propósito trazer melhorias na estrutura interna e proporcionar o ambiente adequado a seus colaboradores, com desenvolvimento de projetos complexos e objetivos para obtenção de seu sucesso contínuo.  

Para a análise da importância da estrutura organizacional na administração, bem como uma avaliação adequada dos fatores da empresa, onde foi realizada uma pesquisa que aqui apresentada trará uma visão mais clara sobre o assunto abordado neste tópico.

“A cultura de uma organização se constitui no conjunto de princípios fundamentais que a organização cria e descobre ao longo de sua existência." (Ricardo Frenzel).

Não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, existe uma estrutura organizacional que se adapte adequadamente às mudanças.

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1. Fundamentação Teórica

Vemos que hoje o desempenho das empresas e grandes organizações são influenciados pela forma de como as mesmas são estruturadas.
Assim podemos identificar como as empresas se organizam para melhorar sua produtividade através da relação entre suas estruturas e suas estratégias operacionais e de produção, assim como métodos para melhorar seus resultados.

Estrutura organizacional é a forma pela qual as atividades desenvolvidas por uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. Num enfoque amplo inclui a descrição dos aspectos físicos, humanos, financeiros, jurídicos, administrativos e econômicos. Estruturas organizacionais mostrarão como a organização será comandada – se funcionalmente (por funções), se linearmente (por unidade de comando) ou se será a mistura dos dois, com o conceito de linha-staff (por funções e por hierarquias). As estruturas organizacionais definem estas linhas de comando para a organização como um todo, e não para departamentos específicos.