ANALISAR O PAPEL DO GERENTE NAS ORGANIZAÇÕES CONTEMPORÂNEAS

Atividade Individual

Módulo: 1	Atividade:
Título: Analisar o papel do gerente nas organizações contemporâneas.
Aluno: Roberta D`arc de Salles Brandão
Disciplina: Administração Geral	Turma:
Introdução O gerente é o agente da liderança que monitora um grupo de funcionários dentro de uma organização. Os gerentes são empregados em todos os departamentos, e as organizações dependem de sua autoridade e habilidade em operacionalizar a estrutura empresarial. Chegar à gerência é um triunfo porque evidencia a competência deste profissional de comandar com êxito, controlar várias atividades, administrar o estresse e manifestar-se com eficiência em relação aos demais funcionários. Em todas as esferas, os gerentes colaboram para as organizações de forma considerável, o que se repercute nos rendimentos da empresa, na organização e no ânimo geral do ambiente de trabalho.
Tarefas a serem desempenhadas pelo gerente Existem vários especialistas que usam atribuições diferentes, mas gosto da divisão básica feita pelo Sr. Peter Drucker, considerado pai da administração. Ele resumiu as tarefas da seguinte maneira: 1) Definir objetivos. O gerente estabelece propósitos para a equipe e designa o que precisa ser feito para atingir resultados. 2) Organizar. O gerente divide o trabalho em atividades gerenciáveis ​​e seleciona pessoas para realizar as tarefas que precisam ser executadas. 3) Motivar e Comunicar. Esta é a função “integradora” do gerente, conforme Drucker. O gerente cria uma equipe de seu pessoal, através de decisões sobre remuneração, colocação, promoção e através de suas comunicações com a equipe. 4) Trabalha com Medidas. O gerente estabelece metas e critérios adequados e analisa, avalia e interpreta o desempenho. 5) Desenvolver pessoas. Com a valorização do trabalhador como ser humano, essa tarefa assumiu importância adicional. As pessoas são o ativo mais importante da empresa, e cabe ao gerente desenvolver esse ativo.
Competências e habilidades demandadas do gerente Segundo Peter Drucker, existem 3 conceitos gerais para que o gestor possa atingir a eficácia necessária: - Tomar decisões apropriadas; - Organizar o tempo; - Se aperfeiçoar; Seguindo estes elementos, o autor indica vários caminhos para que o gestor consiga desenvolver os colaboradores e, como resultado, a organização gera resultados positivos e promissores.
Conclusão Apesar do livro ser bem antigo, a descrição básica do trabalho do gerente por parte do Sr. Drucker ainda é válida. Porém estudando mais profundamente encontrei no livro Gerenciando com as pessoas do Chiavenato que “gerenciar as pessoas” é diferente de “gerenciar com as pessoas”. Na primeira frase temos o sujeito passivo da gestão, ou seja, as pessoas são apenas direcionadas para atingir os objetivos e na segunda frase, as pessoas participam ativamente da gestão dando suas próprias sugestões de como o trabalho deve ser feito, sendo assim o gerente assume o papel de regente. Ele vai simplesmente conduzir estas pessoas para oferecer resultados em conjunto.
Referências bibliográficas Drucker, Peter F. O Gestor Eficaz. Rio de Janeiro: LTC, 2005. Chiavenato, Idalberto. Gerenciando com as pessoas: transformando o executivo em um excelente gestor de pessoas. Barueri, SP: Manole, 2015.

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