ANHANGUERA EDUCACIONAL UNIDADE DE RIBEIRÃO PRETO ADMINISTRAÇÃO
Por: lucaswillian439 • 17/3/2016 • Trabalho acadêmico • 2.117 Palavras (9 Páginas) • 402 Visualizações
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ANHANGUERA EDUCACIONAL UNIDADE DE RIBEIRÃO PRETO
ADMINISTRAÇÃO
INDÚSTRIA DE
BEBIDAS PIRA
Lucas Willian – RA: 8412985372
Sebastião Carlos P. Bonholi – RA: 8524931229
Willian Gonçalves – RA: 8504852734
Allynne Maria B. de França – RA: 9910161109
Guilherme Henrique Aires da Silva – RA: 8529943133
Pedro Felipe Rodrigues da Silva
DESAFIO PROFISSIONAL
Tutora Presencial: Rosemary Rocha Caligioni
RIBEIRÃO PRETO 16/09/2014
SUMÁRIO
- INTRODUÇÃO.............................................................................................................2
- PASSO 1 PERFIL DE PAULO E IRAN.....................................................................3
- CONT.PASSO 1 TABELA DE COMPETENCIA E HABILIDADE......................4
- PASSO 2 COMPETENCIAS E HABILIDADES DEFICITÁRIAS .......................5
- PASSO 3 ANALISE DAS INFORMAÇÕES..............................................................6
- PASSO 4 DEFININDO O GESTOR...........................................................................7
- PASSO 5 GRÁFICO.....................................................................................................8
- CONCLUSÃO...............................................................................................................9
REFERÊNCIAS BIOGRÁFICAS.........................................................................................10
- INTRODUÇÃO
O presente trabalho tem por objetivo demonstrar o papel de aprendizado da economia e da teoria da administração. Estamos em um mundo que passa por constantes mudanças, por isso necessitamos cultivar novos valores, bem como desenvolver uma nova visão de mundo, pois esses valores são fundamentais na sociedade, sejam culturais, morais ou econômicos. Nós como profissionais devemos estar prontos. Neste trabalho tivemos a oportunidade de se passarmos por uma equipe de consultoria empresarial podendo ver todo o perfil da empresa para que a partir desse ponto possamos mudar algumas ações, mas sem alterar a qualidade.
A busca por conhecimento é uma ferramenta fundamental para que possamos nos desenvolver tanto pessoal quanto profissional, uma vez que feita com dedicação se consegue uma habilidade fundamental, com isso fica mais fácil lidar com o publico trazendo beneficio tanto para empresa quanto para a sociedade.
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PASSO 1 PERFIL DE PAULO E IRAN
Dr. João como é conhecido, tem uma vida repleta de superações. Chegou muito novo em uma grande cidade sem conhecer quase nada, e hoje é dono de uma Industria de Bebidas que é referência em qualidade e sabor em todo o Brasil. Ele tem dois filhos que vão ficar em seu lugar na gestão de empresa, os funcionários temem que a falta de qualificação profissional do Paulo e Iran reflita no desempenho e no rendimento da empresa.
Analisando os dados a baixo vemos que mesmo sendo irmãos e trabalhando juntos na empresa do pai existem diferenças entre eles.
Definição de habilidade e competencias. (citado por Dra. Lenise Aparecida Martins Garcia)
Competencias: Poderíamos dizer que uma competência permite mobilizar conhecimentos a fim de se enfrentar uma determinada situação. Destacamos aqui o termo mobilizar. A competência não é o uso estático de regrinhas aprendidas, mas uma capacidade de lançar mão dos mais variados recursos, de forma criativa e inovadora, no momento e do modo necessário.
Habilidade: O conceito de habilidade também varia de autor para autor. Em geral, as habilidades são consideradas como algo menos amplo do que as competências. Assim, a competência estaria constituída por várias habilidades. Entretanto, uma habilidade não "pertence" a determinada competência, uma vez que uma mesma habilidade pode contribuir para competências diferentes.
Segue abaixo a tabela de competencia e habilidades de Paulo e Irã.
PAULO PAULO | IRAN IRAN |
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PASSO 2 COMPETENCIAS E HABILIDADES DEFICITÁRIAS
Competências e Paulo Iran
Habilidades Deficitárias
- Autocontrole emocional ___ X Iran fica alterado quando suas
convicções são contestadas.
- Capacidade de Transferir X ___ Paulo tem dificuldades em conhecimentos repassar informações claras e
precisas para os subordinados.
- Senso crítico X X Paulo e Iran apresentam ____________________________________________ dificuldades em criticar as
decisões do pai, Dr. João.
- Liderança X ___ Paulo por não passar informações _____________________________________________claras não consegue ter liderança.
- Persistência X ___ Falta-lhe a flexibilidade necessária _____________________________________________para Paulo mudar o rumo, _____________________________________________contornar o problema e vencer a _____________________________________________dificuldade apresentada.
- Assumir riscos X ___ Paulo tem medo de assumir riscos ____________________________________________sejam eles calculados ou não.
- Não saber o que é prioridade ___ X Iran por não saber o que é ____________________________________________prioridade dentro da empresa, ele ____________________________________________tem atitudes precipitadas.
PASSO 3 ANALISE DAS INFORMAÇÕES
De acordo com as tabelas 1 e 2, foi identificado uma inviabilidade por parte de Paulo e Iran, onde as habilidades que Paulo possui é completamente diferente das competências de Iran; Porém as mesmas são de extrema importância para o perfil do gestor adequado para a Industria de Bebidas Pira.
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