ANÁLISE DAS INFORMAÇÕES COLETADAS

Desenvolvimento

A Avalanches Comércio de Entretenimento EPP é uma empresa de pequeno porte, que oferece lazer e diversão para sua clientela, sendo ela de toda a faixa etária. Tem como nome fantasia "Avalanches Entretenimento", faturando em média de R$ 2.456.000,00 anual, atualmente possui mais de 100 funcionários, e atua no setor de entretenimento e alimentício. Os donos da empresa são os irmãos, o Sr. Enzo Rigotti, que é o proprietário, e o Sr. Henrique Rigotti, que exerce o cargo de gerente geral da empresa.

Está situada na cidade de São Mateus no estado do Espírito Santo, com sua ampla estrutura, onde o estabelecimento comporta uma espaçosa área de Boliche, um estúdio de dança, uma quadra de patinação e para dar mais comodidade ao seu cliente, a empresa oferece ainda uma praça de alimentação onde disponibiliza os serviços de lanchonete, sorveteria e restaurante.

ANÁLISE DAS INFORMAÇÕES COLETADAS

1º - Administração Financeira e Orçamentário

A empresa Avalanches Entretenimento tem como objetivo oferecer diversão, credibilidade e comodidade para seus clientes, tendo como o principal foco atender a demanda do mercado no qual atua. Afim de saber quais os recursos disponíveis para suprir as necessidades de caixa e vendas da empresa, o proprietário, o Sr. Enzo Rigotti conta com a realização do orçamento de caixa e a previsão de flutuações, os quais são elaborados com premissas mais conservadoras, pois podem dar maior segurança para a empresa.

Para equilibrar o caixa, a empresa prepara diariamente o MDC (movimento diário do caixa), onde são relacionadas as entradas e saídas de mercadoria e valores. Este MDC é acompanhado diariamente e mensalmente para que assim possa prevenir qualquer imprevisto, e assim, solucionar o problema dando a oportunidade de planejar e projetar com antecedência a solução de qualquer pendência que for detectada no fluxo de caixa.

Os orçamentos é praticamente efetuado e fechado diariamente, de forma detalhista, analisando minuciosamente cada detalhe, afim de orientar as ações gerenciais e ter uma visão global ampla dos resultados. Os mesmos são revisados periodicamente para garantir sua eficácia. Sempre que feito, a empresa tem como primeira base para o orçamento, os resultados anteriores, tais como : os custos e as despesas do período anterior.

Ao se tratar de "permanência" no mercado, a empresa Avalanches Entretenimento realiza uma estratégia de investimento que julga ser a melhor estratégia de investimento já feita por ela, sendo esta a Alocação de Ativos, que permite investir no longo prazo com uma boa rentabilidade e sem correr grandes riscos.

No início do ano de 2015, o proprietário optou pela aquisição de uma máquina de sorvetes soft, para ser uma atração a mais na praça de alimentação, então afim de analisar se a aquisição que ele fez deixou de ganhar caso tivesse aplicado seus recursos em outra forma de investimento mais rentável, ele realizou uma análise de custo de oportunidade, e percebeu que o resultado foi satisfatório, pois o investimento na máquina, rendeu um lucro maior.

Quando se trata de financiamentos de projetos, o Sr. Enzo Rigotti e o Sr. Henrique Rigotti, utilizam o BNDES Automático, que  atende da melhor forma as demandas devido ao porte a atividade econômica da empresa.

2º Análise de Custo

Para a empresa o melhor método de apuração dos custos é o Custeio por Absorção, o qual a mesma utiliza em sua tomada de decisões.

Segue abaixo a classificação dos custos:

• Custo fixo: salários de funcionários, manutenção e limpeza, sistema de segurança e vigilância, contador, telefone e internet.
• Custo de variáveis: água, energia, assistência técnica, higienização, manutenção e aquisição de máquinas e equipamentos, alimentação, bebidas e gás.
• Perdas e Desembolso: máquinas e equipamentos danificados durante o horário comercial, eventual incêndio, desabamento, ou quaisquer outros contratempos não previstos.

Observação: as despesas consistem basicamente nos custos variáveis e fixos da empresa consumidas de atividades operacionais e na obtenção de receitas.

Quando se realiza uma boa gestão de custos na empresa, as perspectivas de alcançar resultados satisfatórios é bem maior em meio ao mercado competitivo, pois assim a empresa irá ter credibilidade e chances de suprir suas necessidades sem prejudicar suas finanças.

3º Mercado Financeiro e de Capitais

O atual sistema financeiro usado pela empresa é o Mercado de Crédito, que presta serviços de intermediação de recursos de curto, médio e longo prazo.

A empresa no momento não possui um investimento em renda fixa ou variável. E com base na análise financeira da empresa, seria possível realizar um investimento em fundos, já que, o estabelecimento da empresa Avalanches Entretenimento oferece entretenimento e diversão de forma diferenciada, podendo investir em Marketing e Propaganda, com uma estratégia sólida para crescer rapidamente e de forma inovadora, chamando atenção para sua área de atuação, além disso é de suma importância a empresa estar procurando de forma conservadora os perfis de pessoas capacitadas para gerenciar e administrar as áreas compostas em seu estabelecimento, para que não seja um péssimo investimento.

No ano de 1994, dando início aos negócios da empresa Avalanches Entretenimento, o proprietário, o Sr. Enzo Rigotti, relatou que o custo do capital inicial foi de R$ 1.089.000,00, entretanto ele e seu gerente geral, o Sr. Henrique Rigotti contribuíram com R$ 600.000,00 para o capital inicial da empresa e o valor restante foi necessário realizar um empréstimo. No ano de 2000, a empresa passou por uma crise devido a notável queda de vendas ocorridas no mercado, onde teve que cortar gastos e investir menos em equipamentos e máquinas novas. Já no ano de  2005, a empresa conseguiu se estabilizar perante o mercado, através de um planejamento regrado, expandindo os negócios, gerando maximização de lucros e empregabilidade. Hoje, depois de 10 anos, neste ano de 2015, a empresa conta com um custo de capital de pelo menos R$ 467.000.00 de maneira estável e retórica.

IDENTIFICAÇÃO DE PROBLEMAS

Diante das informações coletadas sobre a empresa Avalanches Entretenimento, foi possível realizar uma análise e detectar alguns problemas existentes na empresa. Dentre eles : a falta de gestores para cada área do estabelecimento, a falta de um plano de marketing e propaganda e a falta de um núcleo de visão e criação de tendências para que sejam responsáveis pelo monitoramento do que é mais atual no mercado.

Toda empresa precisar saber dividir as tarefas, para que se não acumule e venha a prejudicar o andamento da mesma. Na empresa Avalanches Entretenimento este é um fator crucial que ela se encontra, pois existem vários setores e os únicos gestores são o Sr. Enzo Rigotti e o Sr. Henrique, que por sua vez, fazem toda a administração, gestão e organização do estabelecimento comercial, com isso é notável a falta de gestores para auxiliar em cada área da empresa, como por exemplo a praça de alimentação que necessita de um gestor que administre o ambiente, assim como necessita-se de mais gestores para os outros ambientes de entretenimento.