ANÁLISE ORGANIZACIONAL AVALIAÇÃO DO MACROAMBIENTE

CENTRO UNIVERSITÁRIO DO NORTE

Laureate International Universities

GRADUAÇÃO EXECUTIVA

CURSO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

ANA PAULA MENDES ROCHA

CREUZA REIS QUEIROZ

KEICIANE DA SILVA BRASIL

LEANDRO SÍLVIO LIRA DOS SANTOS

MARIA ERIAN BEZERRA AMARAL

                             ANÁLISE ORGANIZACIONAL

AVALIAÇÃO DO MACROAMBIENTE

                                   BRAELLI MULTISERVIÇOS

MANAUS

2015

2 AVALIAÇÃO DO MACROAMBIENTE

2.1 AMBIENTE DEMOGRÁFICO

Chiavenato (2010, p. 173) diz que, “como taxa de crescimento, população, raça, religião, distribuição geográfica, distribuição por sexo e idade; são aspectos demográficos que determinam as características do mercado atual e futuro”.

1.         O quadro funcional da Braelli está formado por 200 colaboradores subdivididos em diversas áreas conforme suas funções.
2. Para melhor compreensão sobre o quadro funcional, observe a seguir os gráficos referentes à: Nível Hierárquico, Nível Escolar, faixa etária, Sexo.

Os principais serviços oferecidos pela Braelli são: serviço de intermediação de mão de obra; serviço de qualificação e profissional; seguro desemprego.

A intermediação da mão de obra é um dos seus principais serviços, onde visa acelerar a reposição do desempregado no mercado de trabalho, facilitando a capacitação e o aperfeiçoamento dos métodos de trabalho desenvolvido por ele.

Empresas são instituições importantes para a sociedade, que geram empregos e produtos com o intuito de atender as necessidades humanas, que se encontra em constante crescimento e mudança.

1.         Seu quadro funcional está formado por 200 colaboradores subdivididos em diversas áreas conforme suas funções.
2. Para melhor compreensão sobre o quadro funcional, observe a seguir os gráficos referentes à: Nível Escolar, Nível Hierárquico, faixa etária, Sexo.

[pic 1]

[pic 2]

4. [pic 3]
8. Gráfico 1 – Nível de Escolaridade.
9. Nos dados obtidos através da demonstração do gráfico de nível de escolaridade da organização é possível visualizar que a grande maioria dos seus funcionários é composta de nível fundamental incompleto escolar.
10. Percebe-se ainda que não há investimento na melhoria do nível escolar dos seus colaboradores, pois, é possível verificar que os que tem nível superior completo estão em números reduzido.
11. Sugere-se à empresa entrevistada, que invista mais na melhoria da escolaridade dos seus colaboradores, pois, de acordo com pesquisas, empregados com nível escolar mais elevado e motivado ajudam a organização a crescer em nível técnico e administrativo.

[pic 4][pic 5]

2. [pic 6]

[pic 7]

2. Conforme gráfico acima percebe-se que a Braelli é composta por sua maioria de colaboradores de nível operacional.
3. Percebe-se ainda que existem poucos gerentes para demanda de nível operacional, o que pode estar afetando negativamente o nível de controle de ações do quadro de colaboradores da organização.
4. Sugere-se à organização que aumente a quantidade de gerentes, pois dessa maneira poderá ocorrer uma melhora de cunho administrativo na organização.

[pic 8]

[pic 9]

[pic 10]

2. Gráfico 3 – Faixa Etária

1. Conforme dados acima percebe-se que a organização tem em seu quadro funcional uma quantidade maior de colaboradores que tem entre dezoito e trinta anos. Percebe-se ainda que a mesma tem em seu quadro funcional colaboradores com faixa etária entre quarenta e sessenta anos de empresa mostrando que o quadro funcional da organização esta equilibrado em termos de experiência.
2. Portanto sugere-se que a organização trabalhe estes colaboradores para que eles desenvolvam de maneira mais eficaz os processos administrativos da organização.

[pic 11][pic 12]

4. [pic 13]
8. Gráfico 4 – Quantidade por sexo.
9. De acordo com informações acima a quantidade de colaboradores do sexo masculino é predominante na organização, porém mesmo com essa predominância os colaboradores do sexo feminino detêm uma quantidade maior de cargos de Gestão de Pessoas na organização.
11. 2.2 AMBIENTE ECONÔMICO

1.         Chiavenato (2010, p.173), “Constituem a conjuntura que determina o desenvolvimento ou a retratação econômica e que condicionam fortemente as organizações. A inflação, a balança de pagamentos do país e a distribuição da renda interna constituem aspectos econômicos que influenciam profundamente as organizações”.
2.          A empresa entrevistada não informou os dados econômicos devido sua política interna na qual pede sigilo total referente as suas informações.

1. 2.3 AMBIENTE TECNOLÓGICO

1.        Chiavenato (2010, p. 173) diz que, “O desenvolvimento Tecnológico que ocorre no ambiente provoca influências nas organizações, principalmente quando se trata de tecnologia inovadora, dinâmica e de futuro imprevisível”.
2.        A BRAELLI possui diversas máquinas e equipamentos em todos os seus setores, são equipamentos com bastante durabilidade e programados para manutenção preventivas e corretivas diariamente. Estando assim sempre se atualizando em tecnologia para melhor servir aos seus clientes.
3.        Disponibiliza as seguintes tecnologias: Sistema de Internet WI-FI Internet sem fio; Sistema de Internet banda larga nos apartamentos; Roçadeiras e enceradeiras.
4.    
5.       “O arranjo físico adequado proporciona para a empresa maior economia e produtividade, com base na boa disposição dos instrumentos de trabalho [...] do fator humano alocado no sistema” (OLIVEIRA, 2002, p.364).
6.         No momento a organização encontra-se com um novo o setor de almoxarifado com iluminação de lâmpadas fluorescente, com sistema de refrigeração sem nenhum momento prejudicar o andamento das atividades dos mesmos.

1. 2.4 AMBIENTE POLÍTICO LEGAL

        Tavares (2000, p 315), ”As políticas consistem em um conjunto de regras ou enunciados que orientam a tomada de decisões”.

        A empresa possui uma política voltada ao meio público que está definida no site da organização da seguinte forma: “A principal proposta da BRAELLI é a implantação da Política Pública de em Terceirização de Serviços de vários segmentos. Atendendo empreendimentos comerciais, industriais, construtoras, hotéis, órgãos públicos dentre outros. Transparência é o alicerce para a realização de bons negócios e futuras parcerias”.

...