ANÁLISE ORGANIZACIONAL: RAIA DROGASIL

INDICE

1 ESTRUTURA DO TRABALHO 2

2 ANÁLISE ECONÔMICO-FINANCEIRA DOS ÚLTIMOS TRÊS EXERCÍCIOS SOCIAIS 6

2.1 Indicadores de Liquidez 6

2.2 Indicadores de Atividade 7

2.3 Endividamento e Estrutura 7

2.4 Lucratividade e Rentabilidade 8

2.5 EBITDA 9

3 CONCLUSÃO 9

4 TABELAS 10

1 ESTRUTURA DO TRABALHO

A Raia Drogasil, a partir da fusão da Droga Raia e Drogaria São Paulo tornou-se maior empresa do mercado de drogarias do Brasil e América Latina. Hoje possui pouco mais de1.450 lojas, mais de 24 mil funcionparios e está presente em 18 estados, que juntos representam 90% do mercado consumidor farmacêutico brasileiro. Ao comparar o período de 2013 à 2016, constatou-se o aumento do market share no quadriênio, saltando de 9,4% em 2014 para 11,5% em 2016. Até o segundo trismestre de 2017, a RD, novamente, acumulou crescimento, tendo, hoje, uma fatia de 11,7% do mercado brasileiro.

Fonte: Apresentação de resultados – RD 2017 1º trimestre

Conforme demonstrado no quadro acima, há perspectiva de crescimento para estados que não são atendidos pela rede, sem contar, a criação da marca Farmasil, que é voltada ao público de baixa renda e classes emergentes, como as classes C e D. Desde o final de 2016 a Farmasil iniciou seu projeto de expansão no estado de São Paulo e, em caso de sucesso, ampliará os horizontes de atuação da RD em todo o Brasil.

Ainda no tocante a abrangência da marca no país, a RD atua em diversas plataformas comerciais: as tradicionais lojas físicas, televendas e e-commerce, sendo uma das líderes nas plataformas mais tecnológicas.

A Raia Drogasil tem um vasto portfólio e diferenciado mix de varejo que vão além de serviços, representado pela 4Bio, o bem estar e saúde, através da marcas mais populares, como Droga Raia, Drosagil e Farmasil e também marcas próprias: Needs, B Well, Pluii e Triss. Dentro de todo seu portfólio, as vendas de medicamentos de marca são os produtos mais vendidos e que geram mais receita à RD, seguido dos bens de perfumaria, OTC ou MIP, que são os medicamentos isentos de prescrição, os genéricos e por fim, os serviços prestados pela 4Bio, rescpetivamente.

Fonte: Apresentação de resultados – RD 2017 1º trimestre

Após análise dos anos de 2015 e 2016, constatou-se que a Raia Drogasil obteve crescimentos exponenenciais nas suas vendas: 21% e 25%, respectivamente, atingiu, em 2016, um lucro líquido 32,8% maior ao obtido no fechamento anual do ano anterior. Nenhuma empresa do ano teve um resultado parecido.

O controle da companhia é exercido por um grupo de acionistas que inclui membros das famílias fundadoras tanto da Droga Raia como da Drogasil. Ele é regido por um acordo de acionistas com duração até novembro de 2021 que vincula no mínimo 30% das ações da empresa, que não poderão ser alienadas até o final do contrato. Ao final de 2016, os acionistas controladores possuíam 37,2% das ações da empresa. A empresa é administrada por um corpo executivo que inclui, além do presidente, outros seis diretores estatutários.

O conselho de administração possui nove membros titulares, incluindo três conselheiros independentes, e é atualmente presidido por Antônio Carlos Pipponzi, o conselho é assistido pelos seguintes comitês: Comitê Financeiro, Comitê de Estratégia, Comitê de Expansão e Comitê de Pessoas.A RD conta com comitês que apóiam o Conselho de Administração e discutem periodicamente as principais questões estratégicas relacionadas ao negócio, contribuindo para o fortalecimento das boas práticas de governança corporativa e de gestão. São eles:

• Comitê de Expansão: Auxilia o Conselho no planejamento do crescimento da companhia; avalia e recomenda eventuais fusões e aquisições; suporta a administração na análise e na contratação de novos pontos comerciais; e acompanha e fiscaliza o cumprimento do planejamento aprovado.

• Comitê de Estratégia: Desenvolve e propõe ao Conselho as políticas relativas à estratégia empresarial e ao aprimoramento das operações; formula recomendações ao Conselho e acompanha a implementação de políticas, estratégias e ações que visem ao incremento da competitividade da empresa.

• Comitê de Pessoas: Alinha projetos e processos relativos a pessoas e à visão estratégica da empresa; discute e propõe políticas de remuneração e incentivos para colaboradores e administradores, bem como plano de opção de compra de ações para os administradores; propõe critérios de avaliação de desempenho e competências para os colaboradores e administradores; formula e acompanha indicadores de desempenho, produtividade e gestão da empresa.

• Comitê de Finanças: Acompanha o cumprimento do orçamento e dos resultados; auxilia o Conselho na análise da conjuntura econômica brasileira e mundial e de seus potenciais reflexos na posição financeira da empresa; examina, discute e formula recomendações ao Conselho quanto à política financeira proposta pela diretoria; propõe mecanismos de operacionalizações relacionados à gestão de riscos e à coerência das políticas financeiras com as diretrizes estratégicas e o perfil de risco do negócio.

2 ANÁLISE ECONÔMICO-FINANCEIRA DOS ÚLTIMOS TRÊS EXERCÍCIOS SOCIAIS

2.1 Indicadores de Liquidez

Os indicadores de liquidez avaliam qual a capacidade de pagamento da empresa quando comparado a suas obrigações junto a fornecedores e funcionários, os 3 tipos de indicadores de liquidez utilizados são: índice de liquidez corrente, liquidez seca e capital circulante líquido.

• Capital circulante líquido: Analisando o CCL da empresa nos 3 últimos anos, foi apresentado um crescimento neste índice, isso representa que existe folga nos ativos de curto prazo em relação aos passivos de curto prazo, caso a empresa precise de dinheiro rápido para alguma eventualidade, os índices apresentados são: 968.881, 1.037.078 e 1.243.099, respectivamente durante os anos de 2014, 2015 e 2016.

• Liquidez corrente: O índice da empresa vem diminuindo com o passar dos anos, mas ainda é considerado bom para o mercado,