AS CARACTERÍSTICAS DO EMPREENDEDOR

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SUMÁRIO

1        INTRODUÇÃO         04

1.1 CONTEXTO ANALISADO DA EMPRESA ......................................................... 04

2 CARACTERÍSTICAS DO EMPREENDEDOR....................................................... 05

2.1 PROGRAMA DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL ..05

3 ANÁLISE DO MERCADO INTERNACIONAL ...................................................... 07

4 PLANEJAMENTO E GERENCIAMENTO DO PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO ............................................................................................. 09

5 ANÁLISE E DIVULGAÇÃO DO PROGRAMA ..................................................... 10

6 IMPACTO DO PROJETO ..................................................................................... 11

6.1 ARRANJO FÍSICO LAYOUT – MATÉRIA PRIMA E EMBALAGEM ................. 12

6.2 LOGÍSTICA ........................................................................................................ 13  

6.3 INCOTERMS ...................................................................................................... 13

CONSIDERAÇÕES FINAIS ..................................................................................... 16

REFERÊNCIAS ........................................................................................................ 17

1 INTRODUÇÃO[pic 16]

        A empresa “Esperanza Joias” busca uma mudança no comportamento organizacional da cultura da empresa, que atualmente é conservadora. A cultura organizacional são os valores compartilhados pelos membros da organização, em todos os níveis. Pode-se definir como um conjunto de características-chave que a organização valoriza, compartilha e utiliza para atingir seus objetivos. Nas culturas organizacionais conservadoras, os administradores tendem a comportar-se política e burocraticamente de modo isolado.

        Como resultado, eles tendem a não modificar suas estratégias e há uma dificuldade maior em inserir novas ideias e até em buscá-las nos demais profissionais de outras áreas da organização. Como é visto a empresa tratada está inserida nessa cultura. Mas, como mudar uma cultura organizacional?

        Alguns momentos são mais apropriados como, por exemplo, quando a empresa enfrenta crises dramáticas ou quando se há modificações na liderança; como dito na atividade a “Esperanza” passa por uma crise na qual a queda de produção foi ocasionada por uma retração de mercado, como resultado temos uma capacidade produtiva ociosa.

        Diante disso, foi elaborado um programa de treinamento e Desenvolvimento para a equipe a fim de modificar a cultura da empresa para uma cultura empreendedora. Primeiramente foram estabelecidas as características que deverão ser desenvolvidas e em seguida o plano de ação para que isso ocorra.

1. CONTEXTO ANALISADO DA EMPRESA

        Uma indústria do ramo de joias, devido à retração do mercado consumidor causada pela crise que o país tem vivenciado, possui parte de sua capacidade produtiva ociosa. Diante de tal situação, a alta direção desta organização se reuniu e resolveu implantar na empresa, uma cultura empreendedora, buscando mudar a visão e o comportamento de seu quadro funcional, por meio da criação de um programa de incentivo a novas ideias. O desafio da Esperanza Joias é desenvolver um projeto de implantação de intraempreendedorismo buscando aproveitar sua capacidade ociosa para as produções de pulseira do tipo pandora e pingentes de pedras brasileiras para exportação. Imagine que sua equipe seja escolhida pela alta direção para coordenar a elaboração desse projeto. Com base no que foi apresentado e nos seus conhecimentos, vocês deverão apresentar a melhor proposta de empreendimento.

2 CARACTERÍSTICAS DO EMPREENDEDOR

        Os empreendedores devem ter: energia e autoconfiança; iniciativa, aceitação dos riscos; responsabilidade, proatividade e atitude positiva diante do fracasso. Além disso, a criatividade e a inovação são indispensáveis ao empreendedor e ambas andam juntas constantemente.

No final do século XIX e no início do século XX, a definição do empreendedor passou a ser vista por perspectiva econômica. Dito deste modo prevê, o empreendedor organiza e opera uma empresa para lucro pessoal. Paga os preços atuais pelos materiais consumidos no negócio, pelo uso da terra, pelo serviço de pessoas que emprega e pelo capital de que necessita contribuindo com sua própria iniciativa, habilidade e engenhosidade no planejamento, organização e administração da empresa. Também assume a possibilidade de prejuízo e de lucro em consequência de circunstâncias imprevistas e incontroláveis. O resíduo líquido das receitas anuais do empreendimento, após o pagamento de todos os custos, são retidos pelo empreendedor. (ELY e RESS, 1937, p. 488.).

        Ainda não se tem um conceito elaborado e definitivo para empreendedorismo, mas empreender é uma ciência, e pode ser aprendida e o que podemos afirmar sobre suas características é que o empreendedorismo é:

Em quase todas as definições de empreendedorismo, há um consenso de que estamos falando de uma espécie de comportamento que inclui: (1) Tomar iniciativa, (2) organizar e reorganizar mecanismos sociais e econômicos a fim de transformar recursos e situações para proveito prático, (3) aceitar o risco ou o fracasso. (SHAPERO, 1975, p. 187.)