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ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISONADA DE ADMINISTRAÇÃO – PROCESSOS ADMINISTRATIVOS

Por:   •  20/9/2015  •  Trabalho acadêmico  •  3.273 Palavras (14 Páginas)  •  318 Visualizações

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ANHANGUERA EDUCACIONAL Ltda.[pic 1]

Faculdade Anhanguera de Taboão da Serra - SP[pic 2]

Curso de Graduação em Administração de Empresas

Marcelo Leme     RA 6619364127

Rafel Souza     RA   1299517162

Eduardo Souza     RA 6812015742

Guilherme Lorran     RA6819469178

ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISONADA DE ADMINISTRAÇÃO – PROCESSOS ADMINISTRATIVOS

Etapa 1 – Planejamento e Organização da ação empresarial

Etapa 2 – Direção da ação empresarial.

Professor: Ênio

Taboão da Serra-SP

21 / 09 de 2014


SUMÁRIO

[pic 3]

1        INTRODUÇÃO        

2        ETAPA 01 – OS FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO: O QUE É ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS, AS EMPRESAS; O ADMINISTRADOR; O CONTEXTO EM QUE AS EMPRESAS OPERAM        

2.1 Definição de conceitos        

2.2 Habilidades e competências        

2.3 Missão, Visão e Valores        

3 _        ETAPA 2 – PLANEJAMENTO E ORGANIZAÇÃO DA AÇÃO EMPRESARIAL        

3.1 Decisões Rápidas x Decisões Apressadas        

3.2 Públicos Alvo        

3.3 Organogramas da CAFETERIA.        

3.4 Tecnologias        

3.5 Entrevistas        

3.6 Estratégias administrativas operacionais        

4 ETAPA 3 – DIREÇÃO DA AÇÃO EMPRESARIAL        

4.1 Liderança        

Dirigir: Gerenciamento.        

4.2 Estratégias Motivacionais        

4.3 Estratégias de Comunicação.        

4.5        Benchamarking        

5 ETAPA 4 – CONTROLE DA AÇÃO EMPRESARIAL/ ADMINISTRAÇÃO DA AÇÃO EMPRESARIAL        

5.1 Ferramentas de mensuração de controle        

5.2 Criação de Valor        

REFERÊNCIAS BIBIOGRÁFICAS        

        


1        INTRODUÇÃO

 

        Neste trabalho iremos abordar assuntos relacionados ao processo de produção e demanda da empresa pesquisada BEKER LTDA. Com todas as informações levantadas iremos elaborar um relatório onde será desenvolvido um plano de produção, onde o objetivo principal é a busca de soluções no processo de atendimentos aos setores internos, clientes e fornecedores da empresa pesquisada.
Através de uma pesquisa realizada no PLT em questão e em alguns artigos, elaboramos algumas perguntas referentes a empresa BEKER LTDA, e após isso iniciamos a execução das perguntas com o Técnico em Controle de Qualidade da empresa.
Na etapa final, elaboramos um modelo de planejamento das necessidades de capacidade de acordo com as informações contidas na Atps.


2        ETAPA 01 – Busca de uma localização ótima da empresa e as estratégias competitivas voltadas ao produto.

2.1 Definições de conceitos estratégicos da empresa

2. O conceito da Empresa.

        Empresa: Unidade econômico-social, integrada por elementos humanos, materiais e técnicos, que tem o objetivo de obter utilidades através da sua participação no mercado de bens e serviços, nossa empresa baseia-se no mercado farmacológico hospitalar, onde a oferta e procura é atrativa, visando o atendimento público e particular de hospitais e clinicas.

       Gestor: Pessoa responsável por gerir ou administrar determinado local, empresa ou qualquer ramo de negócio que exija um cargo de direção secundária, ou seja, é aquele que tem poderes para substituir o dono caso este precise se ausentar.

       Empresário: Pessoa responsável pela criação e/ou direção de uma empresa, assumindo os riscos inerentes a execução da atividade econômico-empresarial que tem pôr fim a produção, a circulação ou a troca de bens e serviços.

3. Por que as empresas são consideradas sistemas abertos.

       Uma empresa é considerada um sistema aberto em razão de sua interação com a sociedade e o ambiente onde ela atua.

4. O que é missão, visão e valores organizacionais.

       Missão é a proposta de existência de uma empresa; visão são os objetivos da empresa a serem conquistados e valores são as crenças e atividades que dão uma personalidade a empresa, exemplo: ética, integridade, dedicação, responsabilidade social etc.

2.2 Habilidades e competências

Em uma empresa de sucesso, primeiramente deve-se existir um gestor de sucesso, que para a função necessariamente deve apresentar três habilidades: a habilidade técnica que consiste em utilizar conhecimentos, métodos, técnicas e equipamentos necessários para a realização de tarefas específicas, a habilidade humana que envolve a capacidade do discernimento para trabalhar com pessoas, lidera-las e motivá-las para colher os melhores resultados de sua equipe, para um bom gestor, o bom andamento da sua equipe e suas atividades são de extrema importância para a concretização dos seus objetivos e por último porém não menos importante um gestor de sucesso deverá possuir a habilidade conceitual, que consiste na habilidade de lidar com ideias abstratas para definir filosofias, valores e diagnósticos que lhe permitam tomar decisões futuras e escolher o rumo e as atividades que a empresa terá de tomar com base nos ideais, ele assumirá riscos, portanto a habilidade conceitual geralmente é utilizada apenas para cargos mais avançados das organizações, desse entendimento sairá novas propostas e estratégia organizacional.

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