ATIVIDADE TENDENCIAS NA GESTÃO DE PESSOAS

UNIVERSIDADE FEDERAL DO TOCANTINS CAMPUS UNIVERSITÁRIO DE PALMAS

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

RAIANNIEL ALVES LEITE

ATIVIDADE: TENDENCIAS NA GESTÃO DE PESSOAS

Palmas (TO), Dezembro de 2018

RAIANNIEL ALVES LEITE

ATIVIDADE: TENDENCIAS NA GESTÃO DE PESSOAS

Lista    de    exercícios,    desenvolvida    para    a complementação  de  nota  semestral  da  matéria de  Gestão  de  pessoas  I,  ministrada  pela  profª: Cejana Marques Borges.

Palmas (TO), Dezembro de 2018

1. Defina o que é a gestão estratégica de pessoas.

A gestão estratégica de pessoas procura o melhor modo de se obter o máximo de resultados para as organizações,  satisfazendo  de  melhor  forma  possível  seu  capital  humano,  obtendo  vantagem competitiva para a empresa por meio de pessoas que a constituem, e ao mesmo tempo satisfazer às necessidades dessas pessoas.

2. O que os autores chamam de competências essenciais das organizações?

São o conjunto de conhecimentos, habilidades e tecnologias que são percebidas pelo cliente e causa diferenciação  dos  demais  concorrentes,  está  intimamente  ligada  a  capacidade  de  inovação  da empresa, na busca por novas estratégias de mercado, assim obtendo um produto final com maior exclusividade.

3. Explique porque o capital intelectual é considerado hoje o principal ativo nas organizações.

O  Capital  humano,  então,  pode-se  assim  dizer,  é  fonte  de  vantagem  competitiva.  Todas  as tendências indicam profundas transformações sociais, políticas e econômicas, com impacto direto e significativo  no  ambiente  dos  negócios.  Pessoas,  não  são  produtos,  elas  são  os  mais  valiosos agentes dos organismos sociais. Pessoas são únicas e seus potencias são de difícil mensuração, cabe a  organização  organizar  de  melhor  forma  possível  para obter o  máximo de  cada  um.  Já  foi  se  o tempo  onde  o  patrimônio  físico  da  empresa  era  um  grande  diferencial,  isso  pode  ser  notado  em empresas como o uber, que se consolida como maior empresa de transporte de pessoas e não possui veículos na sua frota.

4. Discorra sobre a tendência da redução da força de trabalho nas empresas e como os profissionais devem adequar-se diste deste contexto.

Pode-se dizer que fazer cortes de pessoal é uma prática comum para as organizações, mesmo assim não  deixa  de  ser  delicada  e  nem  sempre  é  tratada  de  forma  aberta  pelas  mesmas.  os  efeitos  do enxugamento de pessoas nas organizações possuem duas dimensões: efeitos organizacionais, com variáveis  internas,  como  ambiente  de  trabalho,  eficiência  interna  e  eficácia  organizacional  e variáveis  externas,  como  a  imagem  externa  da  empresa.  Com  a  chegada  da  quarta  revolução industrial, com tecnologias de inteligência artificial e internet das coisa os processos operacionais estão sendo transferido de pessoas para maquinas, onde há a necessidade de especialização dessas pessoas para que elas ocupem outros cargos

5. Conceitue eficiência e eficácia organizacional.

Pode-se  deduzir  a  relação  entre  eficiência  e  eficácia,  a  qual  é  muito  intensa.  Normalmente, processos eficientes (eficiência), levam aos resultados desejados (eficácia), mas pode-se fazer certo as coisas erradas, o que representaria eficiência, mas não a eficácia.

Precisam perceber que são peças chaves para o alcance dos objetivos traçados pela organização. É lógico concluir que, a perda da eficiência interna acarreta a perda da eficácia da organização, pela perda  da  qualidade  de  produtos  e  serviços,  a  queda  da  produtividade  e  a  deterioração  da  visão estratégica.