ATPS Administração Anhanguera

ANHANGUERA EDUCACIONAL Ltda.[pic 1]

Faculdade Anhanguera São José[pic 2]

Curso de Bacharelado em Engenharia Civil, Mecânica e de Produção

Andrea Cristiane da Silva                        RA: 7292615992        (Eng. Civil)

Daniela Fernandes                                RA: 8097810943        (Eng. Civil)

Fabiana Gonçalves de Paula Costa        RA: 8094904048        (Eng. Civil)

         Italo Régis Brizola de Lira                        RA: 8205959180        (Eng. Civil)

Júlia Cristina de Carvalho                         RA: 8639281437        (Eng. Produção)

Rafael Henrique C. da  Silva Costa        RA: 8097810943        (Eng. Civil)

        

ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA (AtPS) DE

ADMINISTRAÇÃO

Relatório 1 – Contexto Organizacional

Relatório 2 – Desenho Organizacional

Relatório 3 – Projeto de Estruturação

Relatório 4 – Plano de Telecomunicações

Professor: Cláudio Agenor dos Santos

São José dos Campos-SP

Maio de 2014

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SUMÁRIO

[pic 3]

 1 -  Etapa 1 - RESUMO                03

1.1  Leitura                03

1.2  Adaptação empresarial ao ambiente de tarefas        03

1.3  A relação do Projeto de Telecomunicações e o Planejamento Estratégico        04

1.4  Relatório 1 – Contexto Organizacional        04

1.4.1 Introdução        04

1.4.2 Dados da Empresa        04

1.4.3 Ambiente Geral da Blá Blá Autopeças        05

1.4.4 Ambiente de Tarefas da Blá Blá Autopeças        05

1.4.5 Planejamento Estratégico        06

2.  Etapa 2                08

2.1 Desenho Organizacional Atual        08

2.2 Desenho Organizacional Novo        08

3. Etapa 3

3.1 Projeto de Estrutura Organizacional

REFERÊNCIAS        09

        

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1ª ETAPA

RESUMO

Objetivo desta AtPS é exercitar e fixar o conceito de Contexto Organizacional e Planejamento Estratégico em uma empresa de forma prática, destacando o quanto são importantes para o crescimento e longevidade das mesmas.

1.1 – LEITURA

Após leitura dos artigos auxiliares descritos no Passo 1 da Etapa 1 da AtPS, chegamos a conclusão que apesar de variados conceitos sobre Ambiente e Planejamento Estratégico, uma empresa pode ter sua própria linha de Planejamento, não necessariamente seguindo um conceito “fechado”. Isto acontece com a empresa do nosso desafio, a Blá Blá Autopeças, que pode absorver um pouco de cada conceito para chegar ao seu objetivo.

1.2 – ADAPTAÇÃO EMPRESARIAL AO AMBIENTE DE TAREFAS

A base que usamos para esta atividade foi a empresa Ilha do Mel Jaws que é uma empresa de 27 anos de mercado com 10 lojas que vendem artigos de surfware.

Na Ilha do Mel Jaws a estrutura organizacional é dividida em setores hierárquicos da seguinte forma:

Presidente          Gerentes         Caixas          Vendedores            Estoquistas  [pic 4][pic 5][pic 6][pic 7]

As regras e regulamentos são idealizados e regulamentados pelos gerentes que cobram um padrão de bom funcionamento como horário, função, limpeza, organização e comprometimento.

1.3 - A RELAÇÃO DO PROJETO DE TELECOMUNIÇÃO E O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO DESAFIO        

A “Bla Bla Autopeças” vive num contexto onde precisa de mudanças para se manter no mercado. Por se tratar de uma empresa de pequeno porte, o diretor decide mudar sua planta administrativa, contratando novos colaboradores e sua empresa de consultoria. É ela quem vai desenvolver, através de um planejamento estratégico, análise do ambiente, do mercado e das reais necessidades da empresa. Um projeto de telecomunicações deverá ser implantado para atender a nova demanda que é crescente.

1.4 - RELATÓRIO 1 – CONTEXTO ORGANIZACIONAL

1.4.1 - Introdução

Este relatório visa apresentar o contexto organizacional da empresa “Blá Blá Autopeças”, considerando todo o ambiente e planejamento estratégico adotado por ela para atender suas expectativas e necessidades frente ao mercado atual.

1.4.2 -Dados da Empresa

Nome: Blá Blá Autopeças

Localização: interior de São Paulo

Categoria: empresa de pequeno porte

Número atual de funcionários: 15

Ramo de atuação: autopeças

1.4.3 – Ambiente Geral da Blá Blá Autopeças

A Blá Blá Autopeças está localizada estrategicamente no interior de São Paulo onde se concentram algumas das maiores montadoras de automóveis, onde há um crescente aumento da frota automobilística.

Hoje atende diretamente parte do estado de São Paulo e as cidades de Curitiba e Rio de Janeiro através de representantes.

Podemos destacar também a questão de incentivos fiscais oferecido pelo município o que gera menor custo, garantindo a competitividade.

A localização geográfica favorece toda logística para distribuição de sua mercadoria para que seja rápida e eficiente gerando satisfação e fidelização de clientes.