ATPS COMPETÊNCIAS PROFISSIONAIS 7º SEMESTRE

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                        UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP

                                                          ADMINISTRAÇÃO

                                                7º SEMESTRE

COMPETÊNCIAS PROFISSIONAIS

PROFESSOR EAD: Prof.ª FABIANA BIAZETTO

PROFESSOR PRESENCIAL: Prof. CARLOS ALBERTO STEIN

PROFESSOR TUTOR: Prof.ª RAQUEL MARIO

PORTO ALEGRE – RS

2015/1

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO ............................................................................................................... pag. 3

ETAPA 1

- O Significado da Palavra “Administração” e suas Variáveis no Decorrer da História ... pag. 3

- Habilidades e Competências Necessárias para o Administrador Moderno .................... pag. 3

- Planilha das Principais Teorias Administrativas com Sugestões em Resposta aos Problemas Empresarias Relevantes da Época ..................................................................................... pag. 4

- Justificativa Pelo Apontamento da Teoria ...................................................................... pag. 5

- Apresentação de Slides 01: Da Teoria Administrativa que Melhor Contribui na Transição da Empresa L.O.C.A.L. ......................................................................................................... pag. 7

ETAPA 2

- O significado da Palavra Ética e o que é Ética Organizacional; .................................... pag. 9

- Diferença de Ética e Moral; ............................................................................................ pag. 9

- A Ética Voltada para a Qualidade e Valorização  dos Clientes Internos e Externos; .... pag.10

- Pontos Essenciais de um Modelo de Gestão que Preserve a Ética. .............................. pag. 10

- Associando a Ideia de Inovação, Apresentação de Slides 02 ....................................... pag. 11

ETAPA 3

- Planilha das Principais Características das Gerações com Possíveis Pontos Fortes e Fracos de cada Geração Dentro das Empresas ............................................................................ pag. 13

- Plano de Ação para Implantar o “Aprendizado Continuo” na L.O.C.A.L. ................... pag. 14

ETAPA 4

- Conceitos e Impactos da Tecnologia na Sociedade, nos Indivíduos e nas Empresas ... pag. 15

- Estratégias para Implantar na Empresa L.O.C.A.L. Inovação e Tecnologia, Apresentação de Slides 03.......................................................................................................................... pag. 16

- Considerações Finais .................................................................................................... pag. 17

REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS ........................................................................ pag. 17

INTRODUÇÃO

Com o desenvolvimento deste trabalho serão abordas as Teorias de Administração, Ética, Gestão do Conhecimento, conceitos de Inovações Tecnológicas, Comportamento Organizacional, Conflitos de Gerações, entre outros pontos também orbitará pelas Relações Inter Pessoais, além do uso de ferramentas digitais para a realização de partes integrantes.

Ao concluirmos este trabalho estaremos preparados para discernirmos ao que tange os assuntos e objetos de pesquisas, vivenciaremos uma simulação de conflitos e impactos gerados pela necessidade de uma organização empreender em um Processo de Reestruturação.

ETAPA 1

Esta atividade é importante para que você relembre conceitos importantes sobre administração e entenda que uma perspectiva histórica sobre administração proporciona um contexto ou ambiente no qual se podem interpretar as oportunidades e os problemas atuais.

O SIGNIFICADO DA PALAVRA “ADMINISTRAÇÃO”

E SUAS VARIÁVEIS NO DECORRER DA HISTÓRIA

A palavra Administração, assim igual à maioria das palavras tem sua origem no latim, que dá nome a função de quem a exerce está subordinando outros, é o ato de comandar.

Com o correr do tempo, esta conotação de comandar ou apenas controle de algum empreendimento ou pessoas, evoluiu, assumindo uma maior complexidade, por conta que as Organizações em geral, necessitam, além disto; que um Administrador na execução de suas tarefas entre muitos outros talentos, interprete os objetivos propostos pela organização, traduzindo-os em ações empresariais, através de planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços realizados nas áreas em todos os níveis da empresa, buscando as melhores ferramentas e maneiras possíveis.

Administração passou a ser o processo de planejar, organizar, dirigir, e controlar o uso dos recursos e competências organizacionais, para chegar aos objetivos de forma eficaz, lucrativa, com responsabilidade social e sustentabilidade, valorizando o capital humano que é o mais importante nas iniciativas e corporações, sejam privadas ou públicas.

HABILIDADES E COMPETÊNCIAS NECESSÁRIAS

PARA O ADMINISTRADOR MODERNO

A visão contemporânea ao que tange serem componentes indispensáveis no perfil do Administrador Moderno para o exercício de suas funções, aborda de forma clara, que é necessário constar habilidades e competências naturais e as associando através de capacitações adequadas para suprir carências de conhecimentos técnicos e práticos, bem como vivências, as quais além das técnicas obtidas pela cognição são necessárias as de relacionamentos interpessoais, nestes são aprimorados os talentos de agregar opiniões e pessoas, através do compartilhamento de ideias, visto que todos os laborantes possuem conhecimento e critica, mesmo que rudimentares, mas que em muitas delas estão contidas soluções que economizarão horas de cálculos.

Com isso fica explicito que o Administrador não é simplesmente alguém ao qual esteja subordinado para fazer ou não aquilo que ele determine, mas alguém que valoriza sua opinião os torna pare importante e indispensável do processo.

Podemos nomear algumas das Habilidades e Competências:

Macro visão do meio e processo, Negociador de opiniões, Motivador, Aglutinador de grupos e Rápida tomada de decisões.

PLANILHA DAS PRINCIPAIS TEORIAS ADMINISTRATIVAS

COM SUGESTÕES EM RESPOSTA AOS PROBLEMAS EMPRESARIAS