ATPS - EMPREEDEDORISMO ETAPA 1 E 2

Índice

Introdução.................................................................................................................................04

Identificação de Uma Oportunidade...................................................................................05 e 06

Desafios Apresentados.......................................................................................................07 e 08

Pesquisas e Análise............................................................................................................09 e 10

Relatório de Empreendimento...................................................................................................11   

Plano de Negocio...............................................................................................................12 e 13

Introdução ao Plano de Negocio........................................................................................14 e 15

Conceito do Negócio..........................................................................................................16 a 18

Bibliografia...............................................................................................................................19

Folha de Aprovação...................................................................................................................20

                                                        INTRODUÇÃO

O Sr. Socorro Silva nos procurou e nos apresentou a vontade de abrir seu próprio negócio, apesar de bastante animado se encontra receoso em investir.

Assim devido à solicitação, iremos apresentar e elaboração de uma Identificação de Oportunidade, ideias que podem ser o diferencial.

Apresentaremos também o mercado qual atender, o retorno econômico que irá beneficiá-lo, as vantagens competitivas que lhe trará ao negócio esse desafio, gostaria de comunicar a o Sr., Socorro a importância de um planejamento e alguns fatores que são relevantes e que podem fazer com que a empresa, possa permanecer forte e competitiva, após levantamento de alguns dados.

Etapa 1

PASSO 1

Identificação de Oportunidade

Uma oportunidade de negócio pode está a sua frente sem que perceba!

Podemos ter boas ideais sem saber transformá-las em negócio, se é viável ou rentável. O mercado, está aberto as novas Ideias, e para que aconteça, é fundamental analisá-las, fazendo um planejamento.

Para um novo empreendedor saber avaliar qual o ponto analisar primeiro tem alguns parâmetros que deve-se seguir, como:

• Analisar a relação da ideia junto ao mercado.
• Saber se o produto/serviço atenderá o público desejado pelo empreendedor.
• A ideia tem o perfil do Empreendedor
• Saber se aquilo que o Empreendedor está criando ou desenvolvendo traz satisfação e felicidade ao empreendedor

Conforme artigo (de Marcelo Nakagawa, doInsper), para uma Oportunidade de Negócio ter um bom começo deve-se ser feito analises de aspectos externos e internos, pois muitos dos empreendedores não sabem quais os problemas serão gerados pelas suas ideias e como resolve-las.

Externos:

• Produto/Serviço atenderá as necessidades do Cliente.
• Resultados financeiros esperados serão atendidos no tempo esperado.
• O diferencial que oferece ou as melhorias diferenciais do seu Produto/Serviços.
•  Qual o mercado quer atingir e se esse mercado atende um número de pessoas significativo.

Internos:

• O Empreendedor tem que gostar daquilo que se propõe a fazer e fazer bem feito.
• O público que deseja atender é grande o bastante para atender as expectativas desejadas pelo empreendedor.
•  Sempre se atualizar e aprender maneiras de melhorar seu Produto/Serviço e se reinventar sempre que possível.

Para um empreendedor, Ter uma boa ideia não basta, tem que tem paixão por aquilo que ele vai se dedicar, tem que ter inspiração naquilo que faz e que desenvolve, deve-se ter uma boa ideia para o perfil de empreendedor certo! Fazer aquilo que gosta e lhe traga satisfação, esse é o segredo de um empreendedor.

PASSO 2

Desafios Apresentados

Em um país como o Brasil, e com diferenças climáticas passando pelo calor do nordeste e o inverno do sul devemos estudar com cuidado a abertura da sorveteria para saber onde será a melhor opção para o empreendimento.

Mercado

Como observamos a preocupação constante do Sr. Socorro e de vários outros empresários é oferece sempre produtos e serviços com alto índice de qualidade, com o mercado cada vez mais abertos outras empresas com os mesmos produtos podem vir a competir com a sua sorveteria.

A Sorveteria Urso Polar atendera consumidores das classes B e C, inclusive os de baixa renda aumentando com isso a acessibilidade das classes menos favorecidas a um produto de alta qualidade reduzindo a desigualdade social até no mercado comum. A sorveteria atendera ao mercado varejista e atacadista e será dividido em 2: os clientes que

comprarão e consumirão na loja e os clientes que levarão o produto par casa.

O Sorvete é um produto consumido pela maioria da população, da criança ao idoso é possível conquistar boa parte dos moradores na localidade e nos bairros vizinhos. Os clientes da sorveteria são aqueles que estão em busca do lazer e diversão de ir a uma sorveteria ou ao

simples prazer de comprar um bom sorvete e leva-lo para casa. A maior parte do produto será vendido em loja própria, com estrutura e conforto suficiente para atender os clientes almejados.

Retorno Econômico

Como todo empreendimento gera se lucro para o empreendedor, o nosso retorno econômico será proporcionado ao número de sorvetes que for vendido pela organização, o diferencial dos produtos será o ponto forte, porém temos uma estimativa de 50% de lucro sobre as vendas de cada produto oferecido, com alguns meses no mercado já começara a render pequenos lucros pois os consumidores estarão conhecendo nossos produtos. Segundo pesquisas realizadas pela nossa equipe a sorveteria terá um excelente retorno rentável dentro de 12 meses.

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