ATPS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA DE SÃO PAULO

CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO FINANCEIRA

Ana Lucia Costa Freire da Silva           RA 6892517090

Cesar Augusto de Couto Pita           RA 6617345349

Gislaine Barbosa da Silva           RA 6248219924

Juliana Ferreira de Oliveira           RA 6274233008

Tatiany Martins Sollis           RA 6621360232

ATPS – CST EM GESTÃO FINANCEIRA

ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTARIA

        

São Paulo

2014-4

CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA DE SÃO PAULO

CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO FINANCEIRA

Ana Lucia Costa Freire da Silva           RA 6892517090

Cesar Augusto de Couto Pita           RA 6617345349

Gislaine Barbosa da Silva           RA 6248219924

Juliana Ferreira de Oliveira           RA 6274233008

Tatiany Martins Sollis           RA 6621360232

ATPS – CST EM GESTÃO FINANCEIRA

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO FINANCEIRO

Atividade pratica supervisionada entregue a Prof........  como exigência do Curso Superior de Tecnologia em Gestão Financeira na disciplina de Planejamento Estratégico e Financeiro – Orçamento Empresarial ao 4° semestre.

São Paulo

2014-4

DESAFIO ETAPA 1

RELATÓRIO:

Orçamento Empresarial        

           O orçamento é um instrumento de planejamento e controle que se torna de grande relevância para as empresas, pois estabelece com antecedência as ações a serem executadas e os recursos que serão despendidos, ou seja, a empresa mensura o quanto deseja produzir para alcançar a receita proposta e a partir daí tem que analisar quais recursos vai disponibilizar para que consiga produzir o almejado, isso significa que ela precisa saber qual custo terá com mão de obra, matéria prima e se vai precisar investir no imobilizado. É o plano financeiro para implementar a estratégia da empresa para determinado exercício é mais que uma simples estimativa, pois deve estar baseado no compromisso dos gestores em termos de metas a serem alcançadas.

         É considerado um dos pilares da gestão e uma das ferramentas fundamentais para que a prestação de contas dos gestores seja objetiva. Isso ocorre pelo fato que os gestores têm o compromisso especificado e definido no plano estratégico, que acabam sendo firmados no momento da montagem do orçamento.
        O Orçamento Empresarial é um instrumento de programação que relaciona os fluxos de ingressos dos recursos à sua aplicação nas atividades organizacionais, a fim de estabelecer um plano de ação futuro, orçando as receitas que serão obtidas e as despesas que incidirão na sua execução. Permite que a empresa visualize antecipadamente as atividades que deverão ser desenvolvidas e os recursos envolvidos; porém o objetivo não é só prever o que vai ocorrer no futuro, mas também estabelecer e coordenar os objetivos de todas as áreas da empresa a fim de que trabalhem sinergicamente em busca dos objetivos gerais da organização. É muito importante para uma empresa, onde é elaborado um projeto em detalhe dos resultados por meio de hipóteses de operações, com base em uma analise de três meses de antecedência da sua implementação. Embora seja indeterminado e depende da interpretação da diretiva política, deve-se afirmar que um projeto não deve ser confundido com um orçamento, enquanto não tenha prevista a correção de determinadas situações para obter a economia e redução de custos.
          O conceito de orçamento tem vários maneiras de ser usado, geralmente estão ligados à área de finanças e economia. O orçamento é, neste sentido, a quantidade de dinheiro estimada necessária para atender a certas despesas, sejam estas despesas de uma empresa, organização, família, etc.

          Orçamentos são ferramentas usadas tanto por pessoas físicas e jurídicas para a previsão das receitas e despesas de um determinado período de tempo, geralmente são feitos para um ano de prazo. O orçamento é um documento que permite definir as preferências e avaliar a realização dos objetivos.
Para sua melhor compreensão e controle, os orçamentos são distribuídos em contas que os associam para criar um sistema de informação confiável e uma ferramenta que irá ganhar uma vantagem sustentável, otimização de processos e agilizar as operações.

          Cabe ao administrador financeiro analisar as diferenças do orçado, para o planejado, fazendo as mudanças necessárias quando o orçado ficar abaixo do real e a manutenção dos resultados e de manter os resultados quando forem superiores dos orçados.

           Quando administrado sabiamente um orçamento impulsiona o planejamento e a implementação estratégica de planos. Proporciona uma estrutura para a avaliação do desempenho, motiva os administradores e funcionários além de promover a coordenação e a comunicação entre subunidades dentro da empresa.
Orçar tem várias definições, vários sentidos. Pode ser idealizado como avaliar, calcular, estimar, computar, fazer aproximação, equivaler, procurara ser similar na de longo quanto de curto prazo. Deve, também, contemplar os planos da empresa para os seus ativos e passivos e a estimativa do seu fluxo de caixa. Para conseguir que esses aspectos se realizem, os administradores são obrigados a fazer estudo prévio dos problemas da empresa, olhando o quadro operativo por inteiro, determinando visivelmente as responsabilidades e atribuições, decidindo políticas e planejando os recursos necessários para a atividade.De outro lado, o alcance e o detalhamento do planejamento estratégico têm aumentado devido à grande volatilidade e agitação das variáveis que compõe o cenário externo das organizações. Neste sentido, a elaboração do orçamento empresarial, como peça do planejamento, tem se tornado uma tarefa intensa e difícil para os administradores, pois envolve a integração de todas as áreas da empresa, tais como vendas, orçamento de capital, fluxo de caixa, análise de custos, planejamento estratégico, controle de estoques, investimento, planejamento organizacional, entre outros.