ATPS Planejamento tático

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CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO

PROFESSORA: ROSICLER ROSSI

                                                

ATPS

DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO

NOME: EDERSON CRESTANELLO                               RA: 1590910812

NOME: GEOVANA ANA ZANCO                                          RA: 1592897751

NOME: JULIANA ANTUNES                                            RA: 9930000622

NOME: MAIRA MENESES QUEVEDO                               RA: 9930000661

NOME: MIRIAM COLOMBO DA LUZ                              RA: 1576161017

NOME: TRAUTHI ROTINI                                               RA: 1570113825

        

                

                        Caxias do Sul, 14 de Abril de 2015.

                                        SUMARIO

1 INTRODUÇÃO        .............3

2 CAMPANHA MOTIVACIONAL        4

3 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO        8

4 CONCLUSÃO        11

5 BIBLIOGRAFIA.......................................................................................................12

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1. INTRODUÇÃO

O presente projeto se propõe a fazer uma aplicação de técnicas de motivação e planejamento estratégico a MetalFixer e seus colaboradores. 

 O principal objetivo deste projeto é o estimulo, por meio de técnicas de motivação e planejamento estratégico, com foco, clareza, visão, missão, análise de ambiente interno e externo, metas e objetivos, implementação, controle, mudança de cultura, quebra de paradigmas, excelência na qualidade e produtividade dos nossos produtos. Nesta nova gestão buscamos devolver a confiança e credibilidade dos nossos colaboradores, fornecedores e clientes, deixando de lado o passado e mostrando que somos uma empresa séria, visado um crescimento de produtividade e diversidade de produtos.

“A motivação, quando bem dirigida, satisfaz as necessidades do organismo e é de suprema importância na análise do comportamento. Ela traz benefícios à auto realização, capacita o crescimento individual, proporciona equilíbrio tanto na vida particular como na profissional.” (Appley, 1975, p. 799)

Após um período de decadência, buscamos mostrar para nossos colaboradores que podemos sim ser motivados a desenvolver um ótimo trabalho, com a implantação de um plano de carreira (cargos e salário), indicadores de produtividade, devolvendo plano de saúde, cestas básicas, PPR (participação nos Lucros), auxílio à educação, para que possamos ter funcionários não mais treinados, mas sim especializados e qualificados na produção.

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1. CAMPANHA MOTIVACIONAL

Devido a fase de demissões que a empresa passou sugerimos que a para começar com a campanha motivacional faça-se uma reunião seguida de uma pesquisa em cada setor da empresa separadamente para saber qual o nível de satisfação e comprometimento dos colaboradores  para com a empresa.

Desenvolvemos algumas perguntas sugestivas e solicitamos a colaboração dos diretores para elaborarmos mais algumas, a participação dos colaboradores na pesquisa mostra que a empresa está preocupada com o bem estar deles e se importa com a sua opinião, com isso eles se sentirão importantes para a empresa, segue abaixo modelo sugestivo da pesquisa de satisfação.

	NÃO	SIM
Você está satisfeito com as dependências da empresa?
Você está satisfeito com o refeitório?
Você está satisfeito com a comida que está sendo oferecida?
Você está satisfeito com o plano de benefícios oferecidos?
Você está satisfeito com a liderança do setor?
Você se sente motivado? Se não coloque nas sugestões o que lhe faria se sentir motivado.
Você está satisfeito com a sua função desempenhada?
Sugestões:

        

Após a realização da pesquisa solicitamos uma reunião com os diretores da empresa para que possamos expor o pacote de medidas sugestivas para elaboração na empresa.

Mesmo sem o resultado da pesquisa já temos algumas propostas motivacionais prontas, com o objetivo a motivação dos colaboradores em geral de forma simples, para que eles sintam se lembrados e valorizados, algumas para serem implantadas de acordo com a necessidade de cada setor.

1. A CIPA deve elaborar a SIPAT, nela abordaremos campanhas motivacionais, palestras de controle financeiro, distribuir alguns brindes e contaremos com a colaboração dos colaboradores para desenvolvermos novos métodos de trabalho.

1. Fornecer cursos e treinamento (motivação e valorização) a todos os colaboradores para que eles tenham possibilidades de crescimento e de ajudar a empresa a crescer novamente.   Aos que demostrarem mais vontade de crescimento a empresa irá ajudar com 30% da faculdade que será na sua área de atuação.

1. Caixa de sugestão: Para que os colaboradores sintam a responsabilidade do bom funcionamento da empresa, sugestões de profissionais que já conhecem o funcionamento da empresa, podendo reduzir custos, aprimorar e aperfeiçoar a produtividade e ajudam nas dificuldades do dia a dia.

A caixa deve ficar ao alcance de todos e com sugestões anônimas ou nominais, o coordenador deve fazer o controle e quando encontrar uma que se adéque a empresa, que ela seja aplicada com o conhecimento de todos, para que sintam que também tem voz na empresa.