ATPS TEORIA ADM

ANHANGUERA EDUCACIONAL

FACULDADE ANHANGUERA DE JOINVILLE

CURSO SUPERIOR DE ADMINISTRAÇÃO

DISCIPLINA: TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO

LUAN CARLOS MONNEY

MARIELE NUNES

THAYNA CAROLINA DOS SANTOS

LUCAS KÖNIG MAFFIOLETTI

GUILHERME SIEDSCHLAG PADILHA

DAMILE RENATA ASSIS

RAMON ROCHA

ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA – ETAPAS 1 e 2

PROFESSOR: CELI LUCIANO

Joinville

setembro 2014

Introdução

Abordaremos as teorias de Taylor e Fayol numa forma de aplicá-las na resolução das dificuldades da empresa JC confecções que apresenta problemas na organização, produção, atendimento, entre outros. Criando soluções como a distinção de tarefas entre os funcionários, treinamentos específicos para cada função dos colaboradores, melhoria no atendimento e uma remuneração variável, tendo como objetivo sanar as dificuldades da empresa e assim otimizar os rendimento dos funcionários e maximizar a lucratividade da fábrica, fazendo assim com que a empresa destaque-se entre seus concorrentes.

ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA

ETAPA 1

Passo 3

Analogia da empresa Jc com as teorias de administração de Taylor e Fayol.

      Para que Jose e Carlos consigam reestruturar a Jc no mercado, terão de contratar um bom administrador para atuar por trás deles, pois os mesmos não dispõem de conhecimentos na área de administração, o que esta acarretando num mau atendimento ao cliente, má qualidade do seus produtos, comunicação interna  inexistente e colaboradores insatisfeitos com seu trabalho pois estão sobrecarregados, já que não á uma função pré definida para cada colaborador.

Para que esse administrador consiga reverter esse quadro de falência, ele precisara implantar as teorias de administração estabelecidas por Taylor e Fayol e assim, dividir e definir as tarefas para cada funcionário construindo um organograma da empresa.

Essas funções ficarão assim definidas, Jose coordenara a parte financeira e de Rh da empresa  juntamente com mais duas funcionarias, a onde uma ficara com as contas a pagar e as contas a receber, e a outra cuidara da parte pessoal da empresa dando todo o suporte necessário para os funcionários.

Carlos ficara responsável pela coordenação da área técnica e da produção, a onde coordenara uma equipe de 8 pessoas, o administrador contratado terá que auxiliar  a Carlos já que a produção esta desmotivada com o serviço pois estão sendo sobrecarregados com trabalho excessivo e com a falta de uma boa liderança e organização do ambiente do trabalho, já que estão exercendo todas as funções, assim Carlos terá que sistematizar a administração do seu chão de fabrica padronizando e aprimorando maquinas, padronizando métodos para a execução das tarefas,  prêmios de produção para o incentivo a produtividade e definindo funções especificas,  como por exemplo: dois funcionários responsáveis pelo molde dos tecidos, dois responsáveis pelo corte, dois responsáveis pela costura e por fim duas pessoas responsáveis pela estamparia, assim buscando uma reestruturação da sua linha de produção que economizara dinheiro, tempo e aumentará a produtividade da empresa.

 O administrador ficara responsável por planejar controlar e organizar a empresa, direcionando-a para o objetivo estabelecido,  colocando em pratica todo o seu conhecimento das teorias da administração de Taylor e Fayol, pensando na parte administrativa e na parte operacional, visando o bem estar dos funcionários, conquistando a motivação desejada para os trabalhadores.

A teoria de Fayol cita q a divisão de trabalho é caracterizado pela especificação de tarefas para o aumento de eficiência ou seja em busca de atingir o objetivo da empresa, visando o menor custo, menor tempo e maior produtividade,  sendo que Taylor focava em estudos burocráticos e no desenvolvimento da gerencia.

Taylor em sua teoria mostra que devemos ter 75% de analise e 25% de bom senso, estudando o que deveria ser planejado e fazendo um bom planejamento do que seria executado, ele se focou no tempo padrão, plano de incentivo salarial, trabalho em conjunto gerentes planejam e operários executam, divisão do trabalho, supervisão, condições de trabalho e padronização.
Tendo em vista estes princípios, o administrador mostrara para Carlos e José, o que deve ser feito para que a sua empresa possa estar de volta ao mercado, conquistando seus antigos clientes e adquirindo novos, fornecendo um bom atendimento e também produtos de qualidade otimizando o rendimento dos funcionários e maximizando a lucratividade da fábrica, fazendo assim com que a empresa destaque-se entre seus concorrentes.

ETAPA 2

Passo 2

14  conceitos de administração:

1 – Unidade de comando

2 - Unidade de direção

3 – Centralização

4 – Autoridade e responsabilidade

5 – Hierarquia

6 – Equidade

7 – Estabilidade de pessoal

8 – Divisão de trabalho

9 – Espírito de equipe

10 – Ordem

11 – Disciplina

12 – Iniciativa

13 – Subordinação dos interesses individuais ao geral

14 – Remuneração

Passo 3

Aplicar na empresa ‘JC Confecções’ os Princípios da Escola Clássica da Administração.

a) Verificar como pode ser aplicado o princípio trabalho de Taylor a fim de se atingir a eficiência na empresa escolhida para reduzir custos de produção.