ATSP: PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA- UNIDERP
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

NOMES: FELIPE ELAN PRADO – RA: 420040

FERNANDA CAROLINA DE MELLO – RA: 411608
LORUAMA NASCIMENTO SOUZA - RA 413024

ROSÂNGELA LEAL FERREIRA – RA: 416958

ATSP: PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO.

TELÊMACO BORBA

14/11/2015

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA- UNIDERP
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

NOMES: FELIPE ELAN PRADO – RA: 420040

FERNANDA CAROLINA DE MELLO – RA: 411608
LORUAMA NASCIMENTO SOUZA - RA 413024

ROSÂNGELA LEAL FERREIRA – RA: 416958

ATSP: PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO

ATPS apresentada ao curso de Administração de Empresas da

Faculdade Anhanguera Pólo de Telêmaco Borba,

Como requisito parcial para obtenção de nota

para disciplina de Planejamento e Controle de Produção.

Orientado pelo tutor à distância Prof. Marcelo Carvalho.

Tutor presencial José Rosalvo da Silva.

TELÊMACO BORBA
14/11/2015

RESUMO

           Este estudo baseia-se nos conceitos básicos de Planejamento e Controle de Produção, e para compreensão do que o trabalho pedia, foi necessário partir dos fundamentos básicos, para chegar ao principal objetivo.

           O presente estudo visa elaborar um manual para a Implantação de um Sistema de um Planejamento e Controle da Produção a nível operacional para uma empresa de Pequeno Porte de forma á se obter melhor eficiência, minimizar os desperdícios e melhorar os cumprimentos de prazos de entrega. Com o objetivo final de desenvolver o entendimento dos conceitos e das técnicas de planejamento e controle de projetos.

           Será demonstrado nas linhas abaixo o estudo completo sobre o tema.

SUMÁRIO

                                                           

INTRODUÇÃO.......................................................................................................................05

ETAPA 01................................................................................................................................06

ETAPA 02................................................................................................................................07

2.1) Projetos , Planejamento e Controle (PPCP).......................................................................07

2.2) O Sistema de programação da produção com capacidade finita.......................................08

ETAPA 03................................................................................................................................09

CONCLUSÃO.........................................................................................................................12

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICA....................................................................................13

INTRODUÇÃO

           Nossas organizações sejam elas de qualquer porte ou setores econômicos estão

envolvido em um ambiente global e de extrema competitividade. É um contexto que exige

racionalidade, qualidade  e  profundo  conhecimento  das   necessidades  dos  clientes.  Nesse

contexto, planejar programar e ter o controle daquilo que a empresa produz em termos de

produtos e serviços é fundamental para o sucesso de uma empresa.

             Quando unimos os três termos, planejamento, programação e Controle de produção,

temos mais que a junção de ações, na verdade estamos falando de PCP, Planejamento e Controle da Produção.

ETAPA 1

           Planejar é essencial tanto na nossa vida pessoal quanto em uma instituição seja qual for o seu ramo de produção. Todos que entram no mundo dos negócios sabem das necessidades básicas de se planejar. Sendo uma delas essencial: o Planejamento do seu empreendimento, planejar é tudo, e deve ser muito bem pensado em todos os setores, mesmo que nos menores.

           E não tem outra solução, temos que planejar!

           Quando se trata de planejamento e controle de produção (Production Planning and Control), como é conhecido no mercado, é mais uma ferramenta de suporte para a tomada de decisões. Seu objetivo principal é o de planejar e controlar o processo de fabricação de mercadorias e ainda a utilização dos recursos necessários para a sua produção. A reunião dos meios de produção (matéria-prima, mão-de-obra e equipamentos) possibilita a fabricação de produtos que surgem pela ação dos Sistemas produtivos.

           Os planos que servem de guia na execução e no controle da produção são comandados pelo órgão auxiliar denominado Planejamento e Controle da Produção (PCP), que dita normas a linha de produção, visando a um fluxo ordenado e contínuo do processo produtivo.Ter um PCP é um grande facilitador para sua empresa, já que ele ficará responsável pelo controle dos processos produtivos. Ele estará no controle das atividades de decisão quanto os recursos de produção, fazendo com que tudo seja executado com os materiais certos, e no tempo e quantidade adequado. Assim, não haverá nenhum desperdício ou defasagem na sua produção.

           Nos dias atuais existem departamentos especializados apenas no PCP, sendo estes dedicados as atividades mais operacionais do cotidiano de produção. Outra característica marcante da evolução do PCP como um todo é a transcendência de tal atividade do nível operacional para outros níveis essenciais da administração, como, por exemplo, o nível tático, onde a aplicação do PCP determina a aquisição de novos insumos, sejam eles as quantidades de matérias primas, máquinas ou pessoal, no nível de vendas, onde a provisão de produção torna-se importante na previsão de oferta e demanda, e no nível financeiro, onde a programação de gastos e receitas ajuda em uma visão mais ampla do gerenciamento empresarial.