AVA - Atividade Colaborativa
Por: Lost2015 • 31/5/2015 • Trabalho acadêmico • 4.772 Palavras (20 Páginas) • 249 Visualizações
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FACULDADE ANHANGUERA DE CAMPINAS
UNIDADE 3
CURSO DE CIÊNCIAS CONTABEIS – 1 SÉRIE
Professor: César Ribeiro
ATPS - EMPREENDEDORISMO
CAMPINAS
JUNHO DE 2014
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ATPS - EMPREENDEDORISMO
André Junio Vilela Silva RA: 8485201261
Andressa Mafra Freitas RA: 8062790707
Camila Martins de Carvalho RA: 8205956629
Franciele Furlanetto RA: 8070836332
Leticia Carvalho da Silva RA: 8207154119
Natalia Grance Bueno RA: 8095896959
Trabalho apresentado ao curso de Graduação em Ciências Contábeis, disciplina de Empreendedorismo, ATPS, Faculdade Anhanguera de Campinas, Unidade 3.
CAMPINAS
JUNHO 2014
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO
ETAPA 1 – PASSO 2
Média geral do grupo
ETAPA 1 – PASSO 3
Diferenças e similaridades entre o administrador e o empreendedor
ETAPA 1 – PASSO 4
Críticas para as médias altas e baixas
ETAPA 2
PASSO 3
RELATÓRIO
ETAPA 3 - SUMÁRIO EXECUTIVO
Passo 2
4. O NEGÓCIO
4.1. DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO
4.2. DESCRIÇÃO DOS SERVIÇOS
4.3. MERCADO
4.4. LOCALIZAÇÃO
4.5. COMPETIDORES (CONCORRÊNCIA)
4.6. EQUIPE GERENCIAL
4.7. ESTRUTURA FUNCIONAL
5. DADOS FINANCEIROS
5.1. FONTES DOS RECURSOS FINANCEIROS
5.2. INVESTIMENTOS NECESSÁRIOS
5.3. BALANÇO PATRIMONIAL (PROJETADO PARA TRÊS ANOS)
5.4. ANÁLISE DO PONTO DE EQUILÍBRIO
5.5. DEMONSTRATIVO DE RESULTADOS (PROJETADO PARA TRÊS ANOS)
5.6. PROJEÇÃO DE FLUXO DE CAIXA (HORIZONTE DE TRÊS ANOS)
5.7. ANÁLISES DE RENTABILIDADE
6. ANEXOS
ANÁLISE DE ESTRATÉGICA – SWOT
MISSÃO
VISÃO
VALORES
DESCRIÇÃO DOS SERVIÇOS
MERCADO
LOCALIZAÇÃO
CONCORRÊNCIA E COMPETIDORES
EQUIPE GERENCIAL
ESTRUTURA FUNCIONAL
DADOS FINANCEIROS
PONTO DE EQUILÍBRIO (PE)
PAY BACK
CONCLUSÃO
BIBLIOGRAFIA
INTRODUÇÃO
Essa atividade foi proposta com a finalidade de entendermos melhor o perfil Empreendedor e Administrador, sabendo diferenciar as semelhanças e diferenças de ambos.
Eles possuem um papel fundamental nos negócios, tendo cada qual o seu devido valor. Após descobrirmos o perfil de cada um, pudemos colocar em prática, pois foi proposto a nós para abrirmos uma empresa fictícia. Sabor e Sabor, uma empresa do ramo alimentício, os seus pratos são comidas saudáveis, ela veio para inovar o mercado atual, pretendemos levar saúde a mesa dos nossos consumidores.
Ao realizar a abertura da empresa foi muito importante para podermos colocar em prática toda a matéria que foi proposta no semestre, tivemos que desenvolver um plano de negócios e saber como que funciona todo o procedimento para abrir uma empresa.
Com isso, pudemos concluir que para um negócio poder dar certo é necessário principalmente ser um empreendedor e saber usar a sua oportunidade no melhor momento, que é de extrema importância antes de levar o negócio adiante fazer um plano de negócio para saber se os ganhos serão positivos.
ETAPA 1 – PASSO 2
Média geral do grupo
- São visionários: 4+5+4+4+5+4+4= 30
Média: 4,28
- Sabem tomar decisões: 3+4+4+4+3+4+4= 26
Média: 3,71
- São indivíduos que fazem a diferença: 4+3+3+3+1+4+3= 21
Média: 3
- Sabem explorar ao máximo as oportunidades: 4+4+4+4+4+5+4= 29
Média: 4,14
- São determinados e dinâmicos: 5+3+5+5+2+3+4= 27
Média: 3,85
- São dedicados: 5+5+5+5+5+5+5= 35
Média: 5
- São otimistas e apaixonados pelo que fazem: 4+4+4+4+5+4+3= 28
Média: 4
- São independentes e controlam o próprio destino: 3+4+3+3+3+4+3= 23
Média: 3,28
- Ficam ricos: 5+4+5+5+4+2+3= 28
Média: 4
- São lideres e formadores de equipe: 5+3+4+3+3+4+5= 27
Média: 3,85
- São bem relacionados (networking): 5+4+4+4+2+3+3= 25
Média: 3,57
- São organizados: 4+5+5+5+4+4+3= 30
Média: 4,28
- Planejam, planejam, planejam: 5+4+4+4+5+5+4= 31
Média: 4,42
- Possuem conhecimento: 4+5+5+5+4+3+4= 30
Média: 4,28
- Assumem riscos calculados: 4+5+5++3+3+3+3= 26
Média: 3,71
- Criam valor para a sociedade: 4+4+4+4+3+5+4= 28
Média: 4
ETAPA 1 – PASSO 3
Diferenças e similaridades entre o administrador e o empreendedor
Quando se trata de caracterizar os empreendedores e administradores as semelhanças e diferenças chegam a um patamar nivelado. Um administrador não tem o papel de empreendedor, porém um empreendedor tem por obrigação um papel de administrador.
Os “empreendedores-administradores” serão aqueles ao qual estarão bem mais preparados para tal cargo. A administração é mais ligada á processos corporativos, tais como cumprir as regras empresariais prescritas, assumindo o formato de gerencia, mantendo-a em um padrão, enquanto o empreendedorismo á complementa, com o ato de pensar e planejar, estruturar e prever futuros problemas ou recompensas e assim agir de forma a beneficiar sua organização.
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