Absenteísmo Total

o medição, a área de RH segue

o implementando suas políticas e

o processos sem saber se está ou

o não na direção correta.

• 3. Os 5 Recursos das Organizações

o 1- Financeiros

o 2- Tecnológicos

o 3- Materiais

o 4- Patrimoniais

o 5- Humanos

• 4. Medir o Desempenho Comparar Resultados Identificar Potencial de Melhoria Empreender Ações de Transformações

• 5. Números de Empregados

o O número de empregados por si só já é importante.

o O Formulário que agrupa este indicador é o QLP ou

o Headcount, separado por filial, área, seção e departamento e carga horária.

• 6. Números de Empregados Ajustados

o Há empresas que adotam o regime de quatro, seis ou oito horas diárias de trabalho.

o Ajustaremos com o seguinte cálculo:

o (N ° Empregados de 4h x 120)+ (N ° Empregados de 6h x 180)+ (N ° Empregados de 8h x 220)

o 220h

• 7. Números de Empregados Ajustados

o EXEMPLO

o (25 de 4h x 120)+ (25 de 6h x 180)+ (50 de 8h x 220)

o 220h

3000 + 4500 + 11000 = 18.500 = 84,0909 220

• 8. Absenteísmo Total

o O Absenteísmo demonstra o nível de abstenção do empregado ao

o trabalho, considerando-se como abstenção tanto as faltas como os

o atrasos.

o Absenteísmo afetam o andamento do trabalho e principalmente o

o processo produtivo.

o Mas podemos analisar, enquanto Gestores de Pessoas, o nível de

o satisfação dos empregados, principalmente quando envolve

o relacionamento com a chefia.

• 9. Absenteísmo Total

o N ° de dias não trabalhados (convertido por horas)

o N ° de empregados x N ° de dias úteis

X 100

• 10. Absenteísmo Total 80 2200 X 100 80/2200 = 0,036 x 100 = 3,63

o 80 (convertido por horas)

o 100 x 22

X 100

• 11. Absenteísmo Com Justificativa

o N ° de dias não trabalhados - N ° de dias abonados

o N ° de empregados x N ° de dias úteis

X 100

• 12. Absenteísmo Com Justificativa X 100

o 80h – 30h

o 100 x 22

X 100 Ex.: 50 2200 50/2200 = 0,02 x 100 = 2,27

• 13. Absenteísmo

o Variações de Pontos Percentuais

o = (Absenteísmo c/justificativa) – (Absenteísmo Total)

o Variação: = 2,27 – 3,63= 1,36

• 14. Pesquisas feitas nos Estados Unidos a respeito do absenteísmo os seguintes aspectos:

o O absenteísmo é maior nas segundas-feiras e menor nas quartas e quintas-feiras.

o A taxa de absenteísmo cresce nos dias anteriores e posteriores aos feriados.

o O tempo e a distância da residência ao local de trabalho pouco influem no absenteísmo.

o O absenteísmo é menor nos dias de calor e maior nos dias de inverno.

o As enfermidades respiratórias (resfriados, gripes, etc) causam 50% das ausências e são responsáveis por 30% do tempo total perdido.

• 15. Continua...

o Os empregados que faltam muito no primeiro ano de trabalho geralmente continuam faltando muito nos anos subseqüentes.

o Os índices de absenteísmo variavam de 1,30 a 6,70 com um índice médio de 2,70.

o Há uma correlação elevada entre os índices de absenteísmo e as atitudes dos funcionários em relação à administração, a seus superiores imediatos e aos colegas de trabalho. Geralmente aos seguintes problemas:

• 16. Continua...

o A) falta de liberdade para falar com o supervisor;

o B) falta de sentimento de solidariedade do grupo;

o C) insatisfação quanto às oportunidades de promoção;

o D) insatisfação quanto ao salário;

o E) falta de reconhecimento pelo bom desempenho;

o F) insatisfação com a média administração (supervisão e gerência).

• 17. Índice de Entrada A rotatividade faz parte da vida e do mundo dos negócios. Pessoas vêm e vão, em um movimento natural de mudanças, de oxigenação e de transformação das empresas. As pessoas são os ativos essenciais e os diferenciadores de qualquer negócio, portanto, devem ser geridas, assim como devem ser geridos todos os demais ativos!

• 18. Índice de Entrada

o N ◦ de Admissões no mês

o N ◦ de empregados

o (Mês anterior)

X 100 4 100 X 100 = 4%

• 19. Índice de Saída O elevado índice de perda de pessoas revela problemas e desafios a serem superados. A perda de pessoas significa perda de conhecimento, de capital intelectual, de inteligência