Administração Conceitue Departamentalização

Conceitue Departamentalização. É importante uma organização adotar esses subsistemas ou departamentalização?

R.: Departamentalização é o ato de “dividir” as funções da empresa em unidades agrupadas, sob a qual cada uma receberá uma função específica, gerenciadas por gestores distintos, exercendo a parte em prol do todo. Na minha opinião, sim, é importante que uma organização adote esses subsistemas, já que eles foram introduzidos para organizar e, consequentemente, facilitar o trabalho e o esforço da empresa e de seus integrantes.

Explique os tipos de departamentalização Funcional e a de Mercado.

R.: A departamentalização funcional é caracterizada pela divisão em setores, sendo que esta divisão é realizada sob as diferentes funções existentes, onde cada departamento é responsável por exercer uma função específica da empresa; Já a departamentalização de mercado é estruturada para a melhoria do atendimento de seu público-alvo, sendo cada departamento responsável por um grupo específico de clientela.

A Abordagem Humanística passou por duas etapas em seu desenvolvimento, a primeira fase A Analise do trabalho e adaptação do trabalhador ao trabalho e a segunda fase da Abordagem Humanística foi a Adaptação do trabalho ao trabalhador. Explique como foi essas duas fases.

R.: A primeira abordagem dizia respeito mais à produção do que ao trabalhador meramente em si. Caracterizava-se pelo estudo da execução do trabalho, onde se analisava o trabalhador como um executor de tarefas, atribuindo a ele determinada função de acordo com suas características; Já a segunda abordagem deixou de focar no trabalhador em relação ao trabalho, e passou a observar o trabalho em relação ao trabalhador, onde os aspectos individuais de cada trabalhador e sociais do grupo se sobrepunham aos aspectos produtivos.

Os grupos informais ele podem vir a ajudar ou podem atrapalhar uma organização?

R.: Na minha opinião, os grupos informais vêm para ajudar uma organização, contribuindo para a boa convivência na empresa e satisfazendo necessidades básicas dos trabalhadores, incentivando o trabalho e melhorando a produtividade, assim como exposto na hierarquia das necessidades de Maslow. No entanto, esses grupos informais podem também atrapalhar uma organização, desde que mal administrados, apresentando uma resistência às decisões organizacionais.

Explique com suas palavras as funções administrativas: Planejamento, Organização, direção, controle.

R.: O planejamento é o primeiro passo para se ter sucesso dentro de uma organização. Para caminhar, é preciso saber aonde ir. Quando não se tem um planejamento, se caminha sem rumo, é como fechar os olhos e andar de mãos dadas com a sorte. Por conta disso, é uma questão de estratégia, precisa-se de objetivos, planos, metas, resultados e prazos para que seus trabalhos sejam cumpridos. Não há como se organizar, se direcionar e controlar o trabalho se não há um planejamento, é a base do ato de administrar; A organização é o segundo passo, um meio para que sejam realizados os fins. É neste processo que se começa a colocar os planos em prática, reunindo os recursos