Administração, Empreendedorismo e Inovação

Administração, Empreendedorismo e Inovação

Prof. Júlio Tôrres

Segundo Trabalho Acadêmico

Elaborar um Resumo da História e Evolução da Teoria da Administração, para entregar Mapa Mental e Texto, em papel, no dia 05/09/2016, seguindo o Roteiro abaixo.

Para isso, pegar livros na Biblioteca e/ou pesquisar na Internet textos que abordem os tópicos abaixo. Elaborar Mapa Mental do que for lido e escrever um texto, com suas palavras, a partir do Mapa Mental.

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HISTÓRIA E EVOLUÇÃO DA TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO

1a Fase: Ênfase nas tarefas – Métodos de Trabalho e Eficiência.

Taylor e a Administração Científica:

– Observação e Mensuração

O termo administração científica está voltado as devidas tentativas de buscar aplicar métodos científicos aos problemas relacionados a administração, buscando com isso uma maior eficiência industrial buscando o método da observação e mensuração. Ou seja, perceber e agir possíveis ações que resultariam na ampliação das tarefas a serem desenvolvidas dentro das empresas.

– Método – Tempos e Movimentos (Tempo Padrão)

Taylor propôs a racionalização do trabalho por meio de um estudo de padronização de trabalho. Esse estudo definia uma metodologia na qual os trabalhadores seguiam, sempre tendo como foco a padronização do trabalho e das ferramentas utilizadas (otimizando o trabalho). Esse método eliminava os desperdícios de esforços e movimentos inúteis, facilitava os treinamentos e o rendimento dos operários e contribuía de modo positivo para a adaptação dos operários ao posto de trabalho.  

– Incentivo Salarial para aumentar Eficiência

Taylor acreditava que a partir do momento em que os operários passassem a receber altos salários, os mesmos trabalhariam de forma mais eficiente, diminuindo os desperdícios e aumentando sua produção.

– Racionalizar Tarefas: Especialização (Perda da Visão de Conjunto)

No sistema industrial, Taylor acreditava que cada trabalhador deveria realizar sua tarefa de forma especializada. Ao invés do operário realizar suas tarefas de modo integrado, produzindo por completo o produto, ele passaria a executar uma atividade especifica na linha de produção de um determinado produto. Com isso, o produto aumenta sua eficiência, pois ele passa a ser elaborado com uma mão de obra mais especializada.

Ao simplificar e racionalizar as tarefas ocorreu à especialização do trabalhador. Em vez de o trabalhador executar a tarefa de modo integral ou produzir inteiramente o produto, ele passou a executar uma tarefa especializada ao longo da linha de produção ou linha de montagem. A especialização trouxe, sem dúvida, um grande aumento da eficiência, mas trouxe também a perda da visão do conjunto: o operário passou a trabalhar executando apenas uma pequena parte da tarefa ou do produto enão mais a tarefa ou o produto integralmente.

– Padronização das Máquinas.

Taylor percebeu que que se existisse a padronização de métodos e processos de trabalho, máquinas e equipamentos, ferramentas de trabalho e matéria prima, o desperdício por parte dos operários iria ser reduzido e, consequentemente, sua eficiência aumentaria. A padronização é uma forma de otimizar os processos e aproveitar ainda mais os esforços humanos.

2a Fase: Ênfase na Estrutura Organizacional

– Planejar e Organizar a Estrutura de Órgãos e Cargos

– Dirigir e Controlar Atividades

Teorias:

1) Teoria Clássica – Fayol

Funções básicas:

- Funções Técnicas

- Funções Comerciais

- Funções Financeiras

- Funções de Segurança

- Funções Contábeis

- Funções Administrativas: Prever – Organizar – Comandar – Coordenar – Controla

PRINCÍPIOS DA ADMINISTRAÇÃO:

- Da Divisão do Trabalho

- Da Autoridade e Responsabilidade

- Da Unidade de Comando

- Da Hierarquia ou Cadeia Escalar

- Da Departamentalização

- Da Coordenação

- Preocupação com as Regras do Jogo (Prescritiva, Normativa)

2) Teoria da Burocracia – Weber

Dimensões:

- Formalização (Por Escrito)

- Divisão do Trabalho

- Princípio da Hierarquia

- Impessoalidade

- Competência Técnica

- Separação entre Propriedade e Administração

- Profissionalização do Funcionário

3) Teoria Estruturalista

3a Fase: Ênfase nas Pessoas

1) Escola das Relações Humanas (Elton Mayo e Kurt Levin)

- Grupos Sociais

- Comunicações

- Motivação

- Liderança

- Abordagens Participativas

- Satisfação no Trabalho

2) Teoria Comportamentalista (Herbert Simon)

- Teoria das Decisões – mais importantes que as execuções

4a Fase: Ênfase na Tecnologia

1) Máxima Eficiência

2) Cibernética

3) Mecanização

4) Computação

5) Robotização

5a Fase: Ênfase no Ambiente

- Lidar com Demandas do Ambiente

- Máximo de Eficiência

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Variáveis Básicas da Empresa na Teoria Administrativa:         

- Estrutura;

- Tarefas;

- Pessoas;

- Tecnologia;

- Ambiente