Administração. O ambiente

O CONTEXTO EM QUE AS EMPRESAS OPERAM

PLT – Administração. Pág. 81-132

O ambiente é a própria sociedade não são auto-suficiente organizações mudam de acordo com a mudança de ambiente tem Três dificuldades apontadas quando mapeamos o ambiente: Seleção Ambiental Percepção Ambiental Consonância e dissonância ambiente Geral e um ambiente multivariado e complexo Variáveis do ambiente geral Tecnológicas Políticas Econômicas Legais Sociais, Demográfica Ecológicas. Clientes, fornecedores e concorrentes homogêneos, Estratificação, diversificado, Diferenciado, fornecedores e concorrentes heterogêneos Estabilidade Ambiental.

As empresas precisam utilizar uma certa tecnologia para executar suas operações e realizar sua tarefa, uma coisa é certa: todas as empresas dependem de algum tipo de tecnologia ou conjunto de tecnologias para funcionar e alcançar seus objetivos existem tecnologias de capital intensivo e de mão-de-obra intensiva baseia-se na utilização intensiva de máquinas e equipamentos com forte ênfase na mecanização e automação e a constitui tudo o que nos permite fazer coisas com maior eficiência e eficácia. a tecnologia permite reconfigurar os recursos com que a empresa trabalha. Logo, os três tipos de tecnologia – produção unitária, produção em massa e produção por processamento, As empresas precisam reajustar seus objetivos de acordo com as oportunidades percebidas no ambiente de tarefa.

A estratégia é um comportamento global e sistêmico da empresa A estratégia representa o comportamento de uma empresa diante de seu ambiente externo A estratégia esta focada no futuro A estratégia é discutida, formulada, definida e decidida no nível institucional da empresa A execução da estratégia requer o esforço conjugado de todos os níveis e participantes da organização A estratégia significa sempre um movimento de mudança organizacional A estratégia é definida em um planejamento estratégico como a estratégia representa integração, adequação e compatibilização, podemos citar três componentes básicos: Ambiente Empresa Adequação entre ambos oferecer algo que as outras empresas não oferecem posicionamento estratégico Variedade de produtos e serviços Atendimento às necessidades de um determinado grupo de consumidores Particularidades de modalidades de acesso determinação da futura postura da empresa três atividades básicas para a elaboração do Planejamento Estratégico Análise ambiental Análise organizacional Formulação de estratégias preparação para o amanhã, busca orientar a empresa em relação ao futuro no sentido de dirigir-se consciente e sistematicamente para seus objetivos o futuro da empresa não pode ser previsto, deve ser criado eficiência alcance dos resultados, representa os recursos aplicados e o produto final. utilização dos resultados, capacidade de satisfazer as necessidades da sociedade. Eficácia planejar organizar, dirigir e controlar Integração das diversas atividades para a execução da estratégia análise do ambiente que envolve a tarefa a ser desempenhada, tecnologia utilizada, pessoas envolvidas e competências.

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