Administração de Empresas Economia e Teoria da Administração
Por: Vanessa Mattos • 10/10/2015 • Trabalho acadêmico • 1.582 Palavras (7 Páginas) • 234 Visualizações
Administração de Empresas
Economia e Teoria da Administração
Bruna Vieira de Jesus RA: 2865926211
Vanessa Cristina Mattos RA: 2855152114
Desafio Profissional
Tutor: José Severino Bessornia
Sorocaba
2015
Sumário
INTRODUÇÃO 3
1. PERFIL DOS SUCESSORES 4
2. ANÁLISE DE COMPETÊNCIAS E HABILIDADES 4
3. Resultados das Competências e Habilidades 5
4. FUNÇÃO DO GESTOR PAULO 7
5. NOVO ORGANOGRAMA DA EMPRESA PIRA 8
6. CONSIDERAÇÕES FINAIS 11
7. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 12
INTRODUÇÃO
Dr. João como é conhecido na empresa, é um senhor carismático, com uma história de vida com muitas superações. Chegou em São Paulo em 1956, vindo do Nordeste. Em 1965, o jovem João estava casado com dois filhos, quando adquiriu um pequeno alambique para produção de cachaça e conhaque. A empresa cresceu hoje a cachaça e o conhaque produzido pela indústria de bebida Pira, é referencia em sabor e qualidade em todo o Brasil. Dr. João está sentindo o peso da idade e resolveu em assembleia com 138 funcionários presentes, anunciar que pretende se aposentar e transferir as responsabilidades para seus filhos Paulo e Iran, seus filhos sempre se dedicaram à empresa e respeitaram o conhecimento intuitivo e gerencial do pai, e este foi um dos motivos pelos quais não buscaram qualificação profissional para gerenciar a empresa familiar, o pai não definiu um prazo específico para saída da empresa. Porem os irmãos considera pertinente contratar um escritório de consultoria empresarial para apresentar um plano de sucessão para a Indústria de bebidas Pira.
E diante de uma empresa que já obteve o crescimento e a solidez no mercado, continuar com essa visão é algo de sumo importância no ramo empresarial. Para saber quem está apto ou capaz de assumir esse cargo, entre seus filhos Paulo e Iran, será um dos desafios que iremos tratar e procurar a melhor solução para que essa empresa continue em crescimento e estabilidade no mercado.
1. PERFIL DOS SUCESSORES
COMPETENCIAS E HABILIDADES
IRAN
PAULO
ASSUMIR RESPONSABILIDADE
X
X
CAPACIDADE DE GERENCIAMENTO
_
X
CAPACIDADE DE TRANSFERIR CONHECIMENTOS
X
_
CAPACIDADE DE TRABALHAR EM EQUIPE
X
_
ATUAR PREVENTIVAMENTE
X
X
ÉTICA
X
X
LIDAR COM CONFLITOS
X
_
LIDERANÇA
_
X
APRENDER NOVAS TECNOLOGIAS
X
X
NEGOCIAR
X
_
PENSAR ESTRATEGICAMENTE (EMPRESA COMO UM TODO)
X
X
SER EMPREENDEDOR
X
X
Legenda: (X) competência e habilidade identificada; (—) deficiência de competência e habilidade.
2. ANÁLISE DE COMPETÊNCIAS E HABILIDADES
COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DEFICITÁRIAS
IRAN
PAULO
CAPACIDADE DE GERENCIAMENTO
_
X
Precisa adquirir conhecimento mais específico nessa área, já que se dedicou mais na área de Administração de Pessoas.
CAPACIDADE DE TRANSFERIR CONHECIMENTOS
X
_
Tem dificuldade em se comunicar, o que dificulta na transferência de conhecimentos.
CAPACIDADE DE TRABALHAR EM EQUIPE
X
_
Sempre teve o perfil mais reservado e, pelo fato de não se comunicar bem, tem problemas ao trabalhar em equipe.
LIDAR COM CONFLITOS
X
_
Mostra-se bastante alterado ao lidar com conflitos.
LIDERANÇA
_
X
Tem dificuldades em delegar ou fazer com que às pessoas o leve a sério, pois tem o perfil mais despojado.
NEGOCIAR
X
_
...