Analise do Filme Recem Chegada

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Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais

Administração em Publicidade

Gustavo Prates
Luan Daniel
Maria Paula Bonesio
Mariana Lycenko
Thais Jordaim

ANÁLISE DE FILME
"Recém Chegada (New in Town) 2009, Jonas Elmer"

Belo Horizonte
Outubro/2015

Universidade: PUC Minas	Data da Entrega: 23/09/2015
Faculdade de Comunicação e Artes
Curso: Publicidade e Propaganda	Turno: Manhã
Disciplina: Administração em Publicidade e Propaganda (6º Período)
Professor: José Coelho de Andrade Albino	E-mail: [e-mail]
Aluno	Telefone	E-mail
Gustavo Prates	(33) 9149-2663	[e-mail]
Luan Daniel	(31) 9902-5430	[e-mail]
Maria Paula Bonesio	(35) 9118-7353	[e-mail]
Mariana Lycenko	(35) 9992-6751	[e-mail]
Thais Jordaim	(31) 8979-2066	[e-mail]
CORPO PRINCIPAL DO TRABALHO
Nome do Filme, Ano e Direção:   Recém Chegada (New in Town) 2009, Jonas Elmer
Sinopse do Enredo do Filme: (10 linhas)
Temática Principal do Filme: (10 linhas – especificar “o que” e “como” na forma de texto corrido)
Temáticas Secundárias do Filme: (10 linhas – utilizar tópicos, especificando apenas “o que”)
Análise do Filme a partir do(s) Texto(s): (mínimo de 03 e máximo de 05 páginas)
ANEXOS
Referência Bibliográfica do(s) Texto(s) (ABNT):
Idéias Centrais e/ou Conceitos-Chave do(s) Texto(s): (02 páginas – utilizar tópicos, especificando apenas “o que”)

Sinopse:

O filme mostra uma executiva bastante ambiciosa, Lucy Hill (Renée Zellweger), que está acostumada com seu estilo de vida glamoroso em Miami e acaba aceitando o trabalho de diretor de uma fabrica no estado de Minnesota. O trabalho é  o de reestruturar uma fabrica, mas o que seria um fácil trabalho acaba se tornando bastante complicado devido aos funcionários não gostarem da chegada da nova diretora. Lucy enfrentará situações engraçadas e complicadas de se lidar  devido seu modo arrogante de ser, mas busca de todas as formas de se adaptar a vida das pessoas daquela pequena cidade.

Temática Principal:

        O filme gira em torno  da missão da personagem Lucy, uma executiva bem sucedida, que deve reestruturar uma empresa. O foco é a sua adaptação cultural, pois ela possui uma cultura diferente das pessoas da cidade de New Ulm. A executiva teve que mudar o seu lado pessoal, sua identidade e suas estratégicas para conseguir o sucesso da empresa. Depois de conhecer e se adaptar, a executiva consegue o sucesso da empresa preservando a cultura local, os valores e as crenças daquelas pessoas que vivem e trabalham ali. .

Tematica Secundaria:

Cultura – no filmes mostra dois tipos de culturas diferentes

Inovação – a executiva cria uma nova linha de produtos

Impacto cultural – a cultura da executiva é diferente das pessoas do estado de Minnesota

Adaptação – a executiva tem que se adaptar a uma nova cultura

Conflitos – conflito entre a executiva e os funcionarios da fabrica; e entre ela o presidente da matriz

Pesquisa de mercado – Lucy junto da sua secretaria vão ao shopping fazer pesquisa de mercado do novo produto da empresa, a tapioca.

Liderança – a executiva lidera a fabrica

Cultura Organizacional – a cultura da organização que deve ser reestruturada

Analise:

No filme é notória a forte presença das relações humanas como determinante não só na forma de agir e pensar enquanto indivíduo, mas também na perspectiva corporativa, aliado a isso está a cultura – também nas duas perspectivas.

Quando a executiva é designada para ir ao interior comandar o processo de automação e demitir grande número de funcionários da empresa de alimentos, ela atua de forma estritamente profissional, não levando em conta as relações humanas que poderiam se estabelecer durante aquela tarefa a ela designada. Há um choque de culturas entre a da cidade e a do interior, onde tanto os costumes das pessoas quanto as características naturais como o clima destoam bastante de um lugar para outro.

No âmbito da fábrica que deveria ser fechada, a forma de agir da executiva desagrada fortemente os funcionários, por se tratarem de culturas diferentes de relação entre funcionário e diretoria que aquela fábrica possuía. Essa divergência cultural se refletiu na forma de trabalhar dos funcionários, onde tentavam enganar a sua diretora com falsas datas comemorativas e até boicote na linha de produção.

Ao longo do tempo em que Lucy permanece junto à população daquele local ela passa a compartilhar de valores culturais daquele povo e vice-versa, onde as relações humanas estabelecidas ali passaram a influenciar diretamente na sua forma de agir enquanto vice-presidente da fábrica.

É possível notar que o modelo de gestão da escola Funcionalista está fortemente presente na proposição e na solicitação da diretoria da empresa matriz em diminuir os custos operacionais daquele filial automatizando-a, buscando maior eficiência técnica e produtividade. E é possível também notar como as relações humanas podem influenciar de certa forma esses modelos culturais de corporações.

À medida em que Lucy se envolvia com a população daquele povoado sua forma de gerenciar aquela empresa e de enxergar os colaboradores alterou-se profundamente, onde mesmo sua alta gerência impondo a desativação da produção daquela filial, Luci junto aos funcionários buscou encontrar formas de mostrar a importância da produção ali feita e dos potenciais produtivos daquele povo, motivada pela relação afetiva criada entre ela e os membros daquela linha de produção.