Analise do Programa Nestlé porta-a-porta

ANÁLISE DO ESTUDO DE CASO: Nestlé porta-a-porta

SUMÁRIO

ANÁLISE DO ESTUDO DE CASO: Nestlé porta-a-porta 4

INTRODUÇÃO 6

1 ANÁLISE DO ESTUDO DE CASO 7

1.1 CARACTERÍSTICAS DAS OPERAÇÕES PRODUTIVAS 7

1.2 A NOVA FÁBRICA EM FEIRA DE SANTANA - BA 7

1.2.1 Situação Geográfica do Município de Feira de Santana-BA 8

1.2.2 Fornecimento de matéria-prima 9

1.2.3 Mão de obra 9

1.2.4 Incentivos fiscais 9

CONCLUSÃO 11

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 12

ANEXOS 13

INTRODUÇÃO

Este trabalho trata do estudo do caso de uma das empresas mais promissores no mercado internacional. Inserida em um dos campo de alimentos e derivados, a Nestlê transformou-se em uma das maiores empresas multinacionais do mundo. No Brasil, ela vem inovando suas estratégias de venda significativamente na última década, ao ponto de implantar um sistema porta-à-porta.

De início são discutidas as características das operações da empresa. Em um segundo momento estudado a estrutura da nova fábrica, razões da localização, mão-de-obra. No terceiro capítulo, dedica-se da demanda de produtos, postergado pelo estudo da logística, seu faturamento. Posteriormente, no estudo de um Plano Diretor de Tecnologia de Informação.

Espera-se com tal trabalho a promoção das habilidades acadêmicas e práticas bem como, contribuir para a formação humana, no sentido de entender melhor a dinamicidade do espaço e do mercado de trabalho e consumo, destino de todo estudante e pesquisador.

1 ANÁLISE DO ESTUDO DE CASO

1.1 CARACTERÍSTICAS DAS OPERAÇÕES PRODUTIVAS

Analisando o mercado em que atua a empresa em estudo, sua tradição neste campo e as relações de mercado, constata-se que a estratégia porta-a-porta é significativamente inovadora e ousada para a Nestlé e o próprio mercado.

Neste sentido, prevê-se que tais modificações contextualizem-se em um natural processo de transição que atinge todos os ambientes da empresa. Logo, a estrutura produtiva da entidade é um dos campos mais impactados por tais mudanças.

Nesta direção um processo de adaptação em maior ou menor grau é tática indispensável para a concretização da referida estratégia. Assim, a Estratégia de produção, dentre todas as diversas formas de organizar a produção, deve contemplar modelos que atendam a demanda e garantam a competitividade da marca, com base ao novo perfil de cliente a ser atingido, no caso as camadas sócio-econômicas C e D.

1.2 A NOVA FÁBRICA EM FEIRA DE SANTANA - BA

Dentre o processo de adaptação às necessidades produtivas para a nova estratégia de vendas da empresa em estudo, destaca-se a implantação de uma nova fábrica na região geoeconômica do Nordeste do Brasil.

A escolha do Município de Feira de Santana está intrinsecamente ligada ao à expansão da Nestlê nesta região do Brasil, ao favorecimento sob a forma de benefícios fiscais, sua localização geográfica privilegiada, a oferta de matéria prima e estrutura de escoamento da produção, entre outros elementos; contemplando assim a necessidade estratégica de reduzir os custos na distribuição de produtos da empresa e assim, torná-los mais acessíveis aos consumidores com poder aquisitivo menor, da região Nordeste.

1.2.1 Situação Geográfica do Município de Feira de Santana-BA

Figura 01: Mapa do com principais cidades da Região Nordeste do Brasil. Em destaque Feira de Santana, sede da nova indústria da Nestlé Brasil. Fonte: Google Maps.

Localizado na região Leste do Estado da Bahia, O município de Feira de Santana possui localização privilegiada, com proximidade com a maior cidade do Nordeste (Salvador-BA) e acesso facilitado para os principais centros urbanos da região, por meio de uma significativa estrutura rodoviária, composta pelas Rodovias Federais BR-116, BR-101, BR-324; as Rodovias Estaduais BA-052, BA-488 e BA-120, entre outras vias rodoviárias das três esferas da administração pública (ver Figura 01: Mapa do com principais cidades da Região Nordeste do Brasil. Em destaque Feira de Santana, sede da nova indústria da Nestlé Brasil).

1.2.2 Fornecimento de matéria-prima

Somado a isso, a indústria também possui posição estratégica para a obtenção de matéria-prima. No tocante as bacias leiteiras, por exemplo, destacam-se na região, os Estados da Bahia, Alagoas, Rio Grande do Norte e Ceará.

Por outro lado, o Estado da Bahia é o principal produtor de cacau do país; o Nordeste também provém outras matérias de uso da fábrica como o café e o açúcar.

1.2.3 Mão de obra

Segundo entrevista de Ivan Zurita, presidente da empresa, a Gazeta Mercantil Mas, a satisfação