Analogia entre o livro " O monge e o Executivo" e as aulas de CHO.

Analogia entre o livro " O monge e o Executivo" e as aulas de CHO.

 A maior diferença entre gerentes e líderes está na maneira como motivam as pessoas que trabalham para eles ou os seguem. E isso estabelece a base para a identificação da maioria das diferenças entre como agem.

Por definição, gerentes têm subordinados. Gerentes ocupam posição de poder, que lhe foi conferido pela companhia, e seus subordinados trabalham para eles executando o que lhes é demandado ou atribuído. O estilo do gerente é transacional, significando que o gerente diz ao subordinado o que fazer e o subordinado o faz, não porque seja um robô cego, mas porque há uma recompensa prometida por essa execução (no mínimo o seu salário).

Gerentes são remunerados para fazer com que as coisas aconteçam (eles também são subordinados), geralmente submetidos a grandes pressões de tempo e custo. Naturalmente transmitem este foco no trabalho para seus subordinados.

Já os Líderes não possuem subordinados. Quando desejam liderar, devem abrir mão do controle autoritário formal, porque liderar é ter seguidores e seguir é sempre um ato de atividade voluntária.

Dizer para as pessoas o que devem fazer não as inspira para seguir o líder. É necessário apelar para elas, mostrando-lhes que o seguindo isso as levará a realizar os desejos que existem em seus corações. Elas devem desejar seguir o líder com uma compulsão suficientemente forte para deixar de fazer o que estiverem fazendo e até mesmo entrar em situações perigosas que normalmente não considerariam valer o risco de correr. Líderes dotados de um forte carisma percebem ser fácil atrair pessoas para suas causas. Como parte de sua persuasão eles tipicamente prometem benefícios transformacionais, de certa forma, tornam-se pessoas melhores.

Podemos então definir Liderança como, capacidade de influenciar o comportamento de outra pessoa de forma positiva.

Como vimos no início do ano, nas aulas de CHO, um líder não nasce pronto, ele é formado, portanto podemos concluir assim que liderar é uma habilidade, pois se aprende.

No livro o monge e o executivo Simeão comenta sobre a diferença entre liderar e gerenciar. Em seu exemplo podemos ver claramente que para ele, lideramos pessoas (sistema aberto) e gerenciamos "coisas"(sistema fechado).

Simeão da ênfase ao significado de liderança, colocou na lousa a seguinte definição:

Liderança: É a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando atingir aos objetivos identificados como sendo para o bem comum.

Em seu exemplo citado acima, vemos duas palavras-chave, que aparece citado no livro e nas aulas de CHO, são elas: Habilidades e Influenciar.

Liderar e gerenciar são consequências de duas palavras antônimas: autoridade e poder. Quando lideramos usamos a autoridade, e quando gerenciamos usamos o poder.

Na Teoria Continuum de liderança, quanto mais autonomia o subordinado tem, menos poder o líder exerce. Assim passa a influenciar apenas pela autoridade.

No livro, através da teoria de Max Weber, Simeão define Poder como, faculdade de forçar alguém a fazer algo e Autoridade como, habilidade influenciar as pessoas as fazerem por livre e espontânea vontade.

Podemos ver outro ponto que as palavra" autoridade, influenciar e habilidade" se cruzam. Todas tendo como ponto em comum a palavra líder.

As aulas de CHO e o livro, usaram como ancora para esclarecer o significado dessas palavras, o mesmo autor, chamado de Max Weber. Porem para o melhor entendimento dos alunos, a professora Silvia Helena, responsável pelas aulas de CHO, usou como reforço a teoria de Tanembaum.

O foco da organização num todo, tem que ser o cliente porem, para atingir os ambientes externos é preciso primeiramente, ter um ambiente interno saudável. O líder precisa saber que seus colaboradores são clientes internos e não um capital da empresa, devem ser tratados como tal pois os colaboradores podem a qualquer momento deixar a empresa e ir para um concorrente.

No livro Simeão junto com Lee, diz que um colaborador e como um voluntario, se não os tratar bem ele não vê o porquê de continuar o trabalho.

Pudemos ver no livro uma lista na página 20. Simeão pediu para sala elaborar essa lista com as principais características de pessoas que exerceram autoridade sob cada um. Nessas listas pudemos ver que existia muitas palavras em comum para todos os que estavam naquela sala.

Entre as características que se repetiam estavam: honestidade e compromisso (consciência ) bom exemplo, bom ouvinte, conquistava a confiança , atitude positiva e entusiástica (extroversão )encorajava as pessoas , gostava de pessoas.

Para ser um bom líder é preciso desenvolver muitas habilidade para ter um ambiente saudável. Podemos ver uma analogia entre a lista de Simeão e teorias vistas na aula de cho. Podemos assimilar assim:

Características citadas no livro

Teorias

Honestidade e compromisso

Teoria Big Five, C: consciência

Bom exemplo

Tipos de Poder: 5- Referencia

Bom ouvinte

Teoria de Likert: Sistema Participativo (Gosta de feedback)

Conquistava a confiança

Tipos de Poder: 4- Especialização

Atitude positiva e entusiástica

Teoria Big Five, A: Extroversão