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Análise das competências e habilidades deficitárias

Por:   •  26/10/2015  •  Trabalho acadêmico  •  1.583 Palavras (7 Páginas)  •  251 Visualizações

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PASSO FUNDO/ RS

CURSO: ADMINISTRAÇÃO E CIÊNCIAS CONTÁBEIS

ADELINE DIAS GOMES RA 2857163849

KELIN LODI RA 2856123187

CAMILA BARBOSA RA 2851200648

CRISTIAN ALAN RIBEIRO TRILHA RA 2851168762

DESAFIO PROFISSIONAL

TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

ECONOMIA

TUTOR EAD:

MARCOS HENRIQUE FÁVARO

PASSO FUNDO/RS

2015

SUMÁRIO

                                                                                                             Página                                                                                                                                

Introdução ...................................................................................................01

Passo 1: Identificando competências  e habilidades ...................................02

Passo 2: Análise das competências e habilidades deficitárias ....................02

Passo 3: Definindo um novo gestor .............................................................05

Passo 4: Delegando novas funções..............................................................06

Passo 5: Organograma para nova gestão....................................................07

Conclusão: ..................................................................................................08

Referências: ................................................................................................09

INTRODUÇÃO.

Apresentamos nesse projeto o plano de sucessão do presidente da Indústria de Bebidas Pira, produtora de cachaça e conhaque, que passa por uma crise de gestão, após a decisão de seu presidente se aposentar. Abordamos a importância de implantar na empresa ações voltadas para o planejamento em cada passo de seus negócios, em especial no nível instrucional, onde são decididos os planos estratégicos voltados para o alcance dos objetivos globais da empresa.
O gestor possui dois filhos que o auxiliam na administração da empresa. E nossa missão será traçar o perfil dos sucessores e após a análise das competências e habilidades dos sucessores, indicar o perfil daquele que mais se adequar as necessidades da empresa dentro de um cenário proativo ou reativo.

Realizamos a tabela de competências e habilidades para traçar o melhor perfil do novo gestor da empresa, essa tabela tem como o principal objetivo demonstrar as habilidades e competências administrativas que um gestor possa ter como: saber, saber fazer, saber analisar, saber fazer acontecer.

Sendo assim, concluída as pesquisas de teorias administrativas para explicar e justificar á escolha do novo gestor, analisando o problema também pode compreender-se que  tratava de empresa no ramo familiar e que esse tipo de sucessão tem que ser planejada e realizada de acordo com o perfil e necessidade da empresa e deve ser levado em consideração as particularidades de cada grupo familiar e empresarial  e não só por ser um membro da família, pois uma vez que aplicada uma sucessão e gestor incorreta pode levar a empresa a falência.

Identificando competências e habilidades.

Competência/ Habilidades

Paulo

Iran

Relacionamento interpessoal    

X

x

Gestão de pessoas

X

x

Foco nos resultados

X

-

Pró atividade                                

X

-

Liderança

X

-

Criatividade

-

X

Boa comunicação

X

-

Flexibilidade

-

x

Capacidade de negociação

X

-

Visão estratégica

X

X

Capacidade de trabalhar em equipe

X

X

Comprometimento com a empresa

X

x

Análise das competências e habilidades deficitárias

Conhecimento SABER

Paulo

Iran

Know How de cadeia produtiva

X

-

Aprender novos conhecimentos

X

-

Transmitir e compartilhar conhecimentos

-

X

Aprender novos conhecimentos

X

-

Transmitir e compartilhar conhecimentos

-

X

Aprofundar conhecimentos

X

-

Aplicar conhecimentos

X

-

...

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