Análise de Caso UPS

NOME DOS ALUNOS:

Lucas Araujo Russo                           081180021        

Milena Barbosa de Carvalho           081180026

Renato Drigo Vieira                          081180038

Victor Moreira Barros                      081180031

 DATA DE ENTREGA: 21/02/2018

 – POSTAR NO MOODLE EC-1 – SISTEMA DE INFORMAÇÃO

Leia atentamente o texto abaixo e responde as questões na sequência.

 Estudo de Caso:

 A United Parcel Service (UPS), maior empresa do mundo em distribuição de encomendas por ar e por terra, começou em 1907 em um porão do tamanho de um cubículo. Jim Casey e Claude Ryam, dois adolescentes de Seattle munidos de duas bicicletas e um telefone, prometiam “o melhor serviço e o preço mais baixo”. Essa fórmula de sucesso, usada há mais de um século, fez da UPS a maior empresa mundial de distribuição de encomendas por ar e por terra. É uma organização global com mais de 415 mil empregados, 99 mil veículos e a oitava maior frota aérea do mundo. Hoje, a UPS entrega diariamente mais de 15 milhões de encomendas e documentos nos Estados Unidos e em mais de 200 outros países e territórios. A empresa conseguiu manter a liderança nos serviços de entrega de pequenos pacotes, apesar da competição acirrada com a FedEx e a Airbone Express, investindo pesado em tecnologia de informação avançada. A UPS gasta mais de 1 bilhão de dólares por ano para manter um alto nível de serviços aos clientes, enquanto mantém os custos baixos e otimiza suas operações gerais. Tudo começa com a etiqueta com código de barras colada a um pacote, que contém informações detalhadas sobre o remetente, o destino e a data prevista da entrega. Os clientes podem copiar e imprimir suas próprias etiquetas utilizando um software especial fornecido pela UPS, que pode ser copiado a partir do site da empresa. Antes mesmo que o pacote seja recolhido, informações da etiqueta ‘inteligente’ são transmitidas a uma das redes de computadores da UPS em Mahwah, Nova Jersey, Alpharreta e Geórgia, e enviadas ao centro de distribuição mais próximo de seu destino final. Os entregadores nesses centros copiam os dados da etiqueta e utilizam um software especial para criar a rota de entrega mais eficiente para cada motorista. Essa rota considera tráfego, condições climáticas e localização de cada parada. A UPS estima que seus caminhões de entrega economizem 28 milhões de milhas e gastam 3 milhões de galões de combustível a menos por ano. Diariamente, a primeira coisa que um motorista da UPS recebe é um computador de mão chamado Delivery Information Acquisition Devise (DIAD), que pode acessar uma das redes disponíveis para celulares. Assim que o motorista se conecta, sua rota diária é copiada para o dispositivo. O DIAD também registra a assinatura do cliente, além de informações sobre a retirada e entrega de encomendas. A informação de rastreamento da encomenda é, então, transmitida à rede de computadores da UPS par armazenagem e processamento. Daí em diante, a informação pode ser acessada mundialmente, tanto para disponibilizar o recibo de entrega aos clientes quanto para responder suas perguntas. Normalmente, são necessários menos de 60 segundos do momento em que o motorista conclui a operação no DIAD até que as novas informações estejam disponíveis na Web. Por meio de seu sistema automático de rastreamento, a UPS pode monitorar encomendas durante todo o processo de entrega. Em vários pontos ao longo da rota entre remetente e destinatário, um leitor de código de barra verifica informações de expedição contidas no rótulo do pacote, que são passadas para um computador central. O serviço de atendimento ao cliente pode verificar a situação de qualquer encomenda em seus computadores, ligados aos computadores centrais e responder imediatamente as perguntas dos clientes. Os clientes também podem acessar essas informações diretamente pelo site da empresa usando seus próprios computadores ou equipamentos sem fio. Quem tiver uma encomenda a ser enviada pode acessar o site da UPS para rastreá-la, verificar rotas de entrega, calcular taxas de expedição e programar uma data para a empresa retirar a encomenda. A empresa também oferece ferramentas que habilitam seus clientes corporativos, como a Cisco Systems, a incorporar em seus sites algumas funções da UPS, como rastreamento e cálculos de custos, a fim de monitorar encomendas sem ter que acessar diretamente o site da UPS. Em junho de 2009, a UPS lançou um novo sistema de gestão de 2 pedidos com base na Web que gerencia ordens de serviço globais e reabastecimento de estoque crítico. O sistema permite que empresas aeroespaciais, de eletrônicos, de equipamentos médicos e outras, em qualquer parte do mundo, com estoque crítico, avalie o problema, determine a melhor rota para atender as necessidades do cliente, faça pedidos online e rastreie as partes desde o depósito até o usuário final. Um recurso de e-mail ou fax automatizado mantém os clientes informados sobre cada etapa do envio e pode oferecer informações sobre quaisquer alterações com relação a voos de linhas aéreas comerciais que transportam suas peças. Quando os pedidos estiverem concluídos, as empresas podem imprimir documentos como etiquetas e informações de embarque em vários idiomas. Agora, a UPS está usando suas décadas de experiência em administrar a própria rede de entregas globais para administrar também a logística e a cadeia de abastecimento de outras empresas. Ela criou uma divisão chamada UPS Supply Chain Solutions, que oferece aos clientes corporativos um pacote completo de serviços padrão, por muito menos do que custaria construir sistemas e infraestrutura próprios. Entre esses serviços estão a administração e projeto de cadeias de suprimento, agenciamento de carga despacho aduaneiro, serviços de correspondência, transporte multimodal e serviços financeiros, além dos serviços de logística. A Servalite, uma produtora de produtos de fixação e posicionamento de East Moline, Illinois, vende 40 mil itens diferentes para lojas de equipamentos e lojas de material de construção e decoração. A empresa utilizava vários depósitos para realizar entregas nacionais em até dois dias. A UPS criou um novo plano de logística para a Servalite, que ajudou a reduzir o tempo de remessa e consolidação de estoque. Graças a essas melhorias, a empresa conseguiu manter a garantia de entrega em dois dias e reduziu seus custos de manutenção de depósitos e estoque.

Fonte: adaptado de LAUDON, K., LAUDON, J., Sistemas de Informação Gerenciais – Administrando a Empresa Digital, 2011, 9ª Edição, Editora Pearson, São Paulo – SP.

 QUESTÕES

1. Questão 01 (1,0 ponto). Identifique todos os componentes dos sistemas de informação que aparecem no texto referente à UPS.

Etiqueta com código de barras colada a um pacote, que contém informações detalhadas sobre o remetente, o destino e a data prevista da entrega.

Redes de computadores especiais em Mahwah, Nova Jersey, Alpharreta e Geórgia que processam as informações dessas etiquetas.

Computador de mão chamado Delivery Information Acquisition Devise (DIAD) que registra a assinatura do cliente, além de informações sobre a retirada e entrega de encomendas.

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