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Análise de plano de negócio internacional: General Motors do Brasil

Por:   •  22/1/2019  •  Trabalho acadêmico  •  4.491 Palavras (18 Páginas)  •  337 Visualizações

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Universidade Municipal de São Caetano do Sul – USCS

MBA – Aula Tema: International Business Plan

Análise de plano de negócio internacional: General Motors do Brasil

Rosana Nakajune S. Rodrigues - RA 561614

São Caetano do Sul

2017

Universidade Municipal de São Caetano do Sul – USCS

MBA – Aula Tema: International Business Plan

Rosana Nakajune S. Rodrigues - RA 561614

International Business Plan

Análise de plano de negócio internacional:

General Motors do Brasil

Trabalho de conclusão da disciplina International Business Plan, oferecido pela instituição Universidade São Caetano do Sul e ministrado pela Professora Mariana Bonome de Souza Marques.

 

São Caetano do Sul

2017

ANÁLISE DE PLANO DE NEGÓCIO INTERNACIONAL: GENERAL MOTORS DO BRASIL.

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RESUMO

A presente proposta tem como objetivo apresentar uma análise de plano de negócio internacional pelo grupo de trabalho sobre a empresa General Motors do Brasil, através de pesquisas efetuadas pela internet, artigos periódicos, bibliográficos e materiais internos da empresa.

Palavras-Chave: International business plan, plano de negócio internacional, internacionalização, multinacional, análise de plano de negócio.


SUMÁRIO

1.        Introdução        3

2.        A empresa: General Motors do Brasil        4

2.2.        Estrutura organizacional e processos da General Motors Brasil        4

3.        Análise do ambiente interno e externo        5

3.1.        Modelo de negócios        5

3.1.1. Segmento de Clientes: Fluxo de informações de mercado        5

3.1.2.         Canais: Diferenças entre as estruturas dos mercados mundiais        6

3.1.3. Relacionamento com o Cliente        7

3.1.4. Fluxo de Receita: Resultados obtidos pela General Motors Brasil nos últimos anos        7

3.1.5. Recursos-Chave: Recursos diferenciados da subsidiária brasileira        8

3.1.6. Atividade-Chave: Relação entre as unidades da GM (subsidiária-matriz e subsidiária-subsidiária)        8

3.1.7. Parcerias-Chave: Relação da subsidiária brasileira com os fornecedores        9

3.1.8. Estrutura de Custo: Transferência de Recursos (da matriz para a subsidiária)        9

3.2.        A teoria de uppsala aplicada à General Motors do Brasil        10

3.2.1.        General Motors no Brasil        12

4.        Estratégias Para Internacionalização        15

4.1.        Triângulo AAA Aplicada  À General Motors Do Brasil        15

5.        Considerações finais        17

6.        Referências bibliográficas        18


  1. Introdução

Presenciamos no nosso cotidiano profissional o fenômeno do “nivelamento” do globo terrestre - expressão do escritor Thomas Friedman -, que nada mais é do que a intensa globalização que torna nosso vizinho aquilo que outrora parecia distante e incomunicável.

Fomentado pela revolução da comunicação digital e pelo aumento enorme de velocidade dos processos que envolvem as cadeias de suprimentos mundo afora, a dinâmica do mundo empresarial mudou consideravelmente.

Hoje em dia é fundamental às corporações se adequarem às possibilidades dos novos modelos de supply chain. A possibilidade de ter fácil acesso a fornecedores pelo mundo, além da expansão nacional e internacional das empresas, traz consigo a responsabilidade de se preparar para esses novos desafios logísticos. Um desses desafios é o desenvolvimento de negócios internacionais.

O desenvolvimento de negócios internacionais ganhou importância estratégica e é determinante para a nova dinâmica do mundo contemporâneo, caracterizado principalmente pela globalização dos mercados. Presenciamos, invariavelmente, maior eficiência nas operações e processos, o que traz necessariamente melhor produtividade. Como exemplo de eficiência dessa nova perspectiva de mercado global, temos a criação de produtos globais, com a intenção de racionalizar processos produtivos e a maximização dos recursos corporativos.

Neste projeto, iremos discorrer sobre o processo de internacionalização da empresa General Motors, focando principalmente no modelo de negócio internacional que ela pratica.


  1. A empresa: General Motors do Brasil

A General Motors foi fundada em 1908, por um visionário comerciante de automóveis chamado William C. ‘Billy’ Durant. Para expandir a empresa, contratou o engenheiro Louis Chevrolet, já famoso por suas habilidades de pilotagem, para corridas promocionais de alta visibilidade. Como Durant acreditava que o sobrenome do piloto e sua reputação ajudaria a vender os carros, utilizou-o como a marca que identificamos até hoje - Chevrolet, e é vista nos veículos em mais de 130 países.

Chegou ao Brasil em 26 de janeiro de 1925, com sede no bairro Ipiranga, cidade de São Paulo. Inicialmente, o capital era equivalente a US$ 270 mil. Em pouco tempo, a razão social passou a ser General Motors of Brazil S.A. (GMB). Atualmente, é a maior subsidiária da General Motors na América do Sul e a segunda maior operação fora dos Estados Unidos.

  1. Estrutura organizacional e processos da General Motors Brasil

A General Motors do Brasil (GMB) é a maior subsidiária da General Motors na América do Sul e a segunda maior operação fora dos Estados Unidos.

Ao encerrar 2011, a GMB mantinha um quadro com mais de 20 mil empregados (empregos diretos), distribuídos por seus três complexos industriais fabricantes de veículos – São Caetano do Sul, São José dos Campos (ambos em SP) e Gravataí (RS) –, além de outras três unidades, localizadas no estado de São Paulo: Mogi das Cruzes (fábrica de componentes estampados), Sorocaba (Centro Logístico Chevrolet) e Indaiatuba (Campo de Provas da Cruz Alta), além de escritórios comerciais nas várias regiões do país.

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