As Estratégia é quando a munição acaba, mas continua atirando-se, para que o inimigo não descubra que a munição acabou

“Estratégia é quando a munição acaba, mas continua atirando-se, para que o inimigo não descubra que a munição acabou”

No ambiente empresarial, estratégia é a arte de utilizar recursos físicos, financeiros e humanos para maximizar os resultados da organização.

 Os desafios atuais nos negócios:

• A informação em tempo real, cada vez mais detalhada.
• Redução de custos
• Automação das atividades
• Processos orçamentários
• Melhoria nos processos

Ser ágil de flexível para enfrentar as mudanças requeridas pelo mercado

• Equipe altamente informada
• Poucos níveis hierárquicos
• Tomada rápida de decisão.

Melhoria na qualidade dos serviços prestados.

• Planejamento
• Profissionais mais qualificados
• Conhecer melhor as necessidades internas e externas da empresa.

• Planejamento Estratégico: Informação+ custos reduzidos + agilidade + qualidade dos serviços.
• Estratégia é de origem grega e significa “a arte do general”
• É um conceito mais abrangente e distinto de tática.
• A estratégia: Tem maior alcance, é mais duradoura e movimenta maiores recursos.
• Estratégia é a forma de emprego dos diferentes recursos de que a organização dispõe, de modo a atingir os objetivos definidos pela política dessa organização, tendo sempre em conta o “opositor”.
• A estratégia envolve decisões sobre as metas, objetivos a curto, médio e longo prazo.
• Como processo, a estratégia se refere ao modo como programamos as atividades da organização para a realização dos objetivos definidos pelas políticas da organização.
• Ter os olhos bem abertos, pois quem menos imaginamos pode nos atacar.
• A pior falha é o despreparo.

Estratégia para definição de negócios.

• Como definir:
• Produtos e ou serviços
• Constituintes (clientes, fornecedores, parceiros)
• Preposição do valor
• Canais de aquisição e distribuição
• Fontes de receita (curto, médio e longo prazo)

Modelo de negócio:

Principais Elementos:

• Geração de Valor
• Geração de receita

Outros elementos essenciais:

• Capacidade de realizar
• Sustentabilidade Ex: Toyota.

Missão:

A missão é tida como o detalhamento da razão de ser da empresa, ou seja, é o porquê da empresa. Na missão, tem-se acentuado o que a empresa produz, sua previsão de conquistas futuras e como espera ser reconhecida pelos clientes e demais

Visão:

A visão pode ser percebida como a direção desejada, o caminho que se pretende percorrer, uma proposta do que a empresa deseja ser a médio e longo prazo e, ainda, de como ela espera ser vista por todos.

Valores:

Os valores são os ideais de atitude, comportamento e resultados que devem estar presentes nos funcionários e nas relações da empresa com clientes, fornecedores e parceiros.

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