As Pessoas: o Bem Mais Valioso da Organização

Fichário

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Atenção!
Esta é a principal atividade desta agenda. O professor avaliará sua produção e deixará comentários. Analise-os com cuidado e reformule sua atividade, caso isso lhe tenha sido solicitado.

A gestão de pessoas baseada no conceito de competências pode ser resumida assim:[pic 1]

 A organização define a visão, as competências organizacionais: que competências a organização deve ter para atingir seus objetivos (por exemplo: dominar determinada tecnologia).

• Escolhem-se, para cada setor e cargo, as competências que mais se alinham a essas intenções estratégicas.
• O processo de treinamento e desenvolvimento das equipes será conduzido de forma a desenvolver e potencializar essas competências.

Mas você sabe o que é necessário para se dirigir um bom processo de gestão por competências?

• Fazer um mapa das competências necessárias para ocupar cargos e desempenhar funções.
• Descrever cada uma das competências mapeadas.
• Definir instrumentos de avaliação das competências e ter uma metodologia para interpretá-los.
• Seguir processos de avaliação (feedback) com as pessoas da organização.
• Gerar planos corporativos e individuais de treinamento e desenvolvimento.
• Gerar planos de sucessão e de carreira.

Imagine que você tenha sido promovido em uma empresa. Você trabalhava como auxiliar administrativo e financeiro e passou a ser técnico em administração empresarial. Antes mesmo de assumir o cargo, o gerente do setor propôs a você um desafio: fazer um mapeamento das suas próprias competências.

No fichário

1. Faça um levantamento:

(a) especificando as suas maiores habilidades e competências;

(b) e outro com os conhecimentos que precisa dominar para a nova função.

2. Defina uma forma de avaliar seus progressos e pedir feedback aos superiores.

1. Levantamento:

1. Habilidades e competências

Organizada: a organização sempre fez parte do meu ambiente de trabalho e pessoal. Sendo assim consigo responder onde está determinado documento nos arquivos, pois gosto de deixar registrado para que não haja contradição daquilo que foi discutido em determinado dia.

Prestativa: Gosto de me expor em diversos seguimentos não só  o meu, gosto sempre de aprender ainda mais podendo ajudar em um coletivo.

Comunicativa: Tenho uma comunicação e gosto de comunicar o que esta acontecendo dentro da empresa para que todos compartilhem do desempenho. Acho que transparência faz com que você esteja sempre confiante no seu trabalho.

1. Como fui promovida a um cargo mais técnico, logicamente que terei mais funções a ser atribuídas. Ou seja, terei que oferecer apoio na tomada de decisões, nos processos, na coordenação de profissionais, entre outras funções.

Alguns conhecimentos que terei que precisar dominar é:

• elaborar metas
• gestão de materiais e recursos
• análise de dados de mercado
• gerenciamento de equipes
• recrutamento e seleção de novos funcionários

1. Avaliar seus progressos

Uma maneira onde posso estar me avaliando é utilizando uma agenda onde eu possa estar traçando planos e metas. Verificando se eu estarei cumprindo os prazo e os pontos em que pode ser mais assertivo.

O feedback com meus superiores será mostrando os meus planos e minhas metas e vendo se aquilo que irei aplicar exatamente será uma ação que deve ser feita ou se  terão que ser mudadas.