As Vantagens Competitivas através dos Recursos Humanos

Livia Tomiciolli

Sara Gomes de Oliveira

GESTÃO DE PESSOAS: Vantagens Competitivas através dos Recursos Humanos.

Piracicaba

2016

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Livia Tomiciolli

Sara Gomes de Oliveira

GESTÃO DE PESSOAS: Vantagens Competitivas através dos Recursos Humanos.

Projeto Interdisciplinar do 7º semestre do Curso Superior de Administração, apresentado sob a orientação da Profa.: Adriana

Piracicaba

2016/1

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RESUMO

O presente trabalho tem como objetivo entender e apresentar as diferenças entre as vantagens competitivas nos ambientes interna e externo das empresas e conceituar o papel fundamental que a gestão de Recursos Humanos impacta nos resultados. Muitos acreditam que o termo “Vantagens Competitivas” se trata apenas de um produto ou serviço inovador que uma empresa pretende apresentar ao mercado, mas para atender as necessidades dos clientes na hora de programar inovações, se faz necessário um redesenho em uma organização. Este processo – executado pelos Recursos Humanos – objetivos em transformar a empresa para que a mesma tenha seus colaboradores alinhados ao cumprimento dos objetivos de negócio, considerando ativos, capacidades, processos, atributos, informações e conhecimentos que são geridos internamente  para tornar possível a concessão de estratégias que aprimorem a eficiência e eficácia da organização. As vantagens competitivas oferecidas pelo RH podem ser consideradas como uma entrega de valores estratégicos e proativos, o que demanda da organização, redução do excesso de burocracia, extensa quantidade de cargos e a restrição de iniciativas dos empregados que impedem que a gestão de Recursos Humanos favoreça e aumente a capacidade de renovação da empresa e o aumento de inovação e instrumentos que favoreçam a criatividade. O exposto sobre os novos conceitos das práticas de recursos humanos que emerge nas grandes empresas líderes de mercado revela mudanças radicais e de paradigma. As inovações geralmente são adotadas pelas grandes empresas, mas posteriormente são disseminadas para todas as demais. As alterações nas práticas de recursos humanos levam a uma reflexão sobre o papel e a condição do indivíduo na organização e cabe ao profissional de Recursos Humanos agir de maneira a identificar as possíveis oportunidades e garantir a continuidade da entidade, uma vez que a empresa hoje investe na sociedade e tem como sua principal razão o retorno dos seus investimentos.

Palavras Chaves: recursos humanos competitivos, vantagens competitivas, gestão empresarial, treinamento nas empresas

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ABSTRACT

This study aims to understand and present the differences between the competitive advantages in both domestic and external environments of enterprises and conceptualize the fundamental role that human resources management impacts the results. Many believe that the term "Competitive" is not just an innovative product or service that a company intends to present to the market but to meet customer needs in time to implement innovations a redesign in an organization is necessary. This process – run by Human Resources – aims to transform the company so that it has its employees aligned to the achievement of business objectives considering assets, capabilities, processes, attributes, information and knowledge that are managed internally to make it possible to grant strategies that improve the efficiency and effectiveness of the organization. The competitive advantages offered by HR can be considered as a delivery of strategic and proactive values which requires the organization reducing excess bureaucracy, extensive amount of positions and restricting initiatives of employees that prevent HR management favors and increase the capacity for renewal of the company and increasing innovation and tools that encourage creativity. The exposed about new concepts of human resource practices emerging in the major leading companies reveals radical and paradigm changes. Innovations are usually adopted by large companies but are then disseminated to all others. Changes in human resource practices lead to a reflection on the role and condition of the individual in the organization and it is up to the professional Human Resources act in order to identify possible opportunities and ensure the continuity of the organization since the company now invests in society and has as its main reason the return of their investments.

Key words: competitive human resources, competitive advantages, business management, business training

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SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO        3

1.1. PROBLEMA        4

2. OBJETIVOS        5

2.1. OBJETIVO GERAL OU PRIMÁRIO        5

2.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS OU SECUNDÁRIOS        5

3. JUSTIFICATIVA        6

4. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA        7

5. METODOLOGIA        10

6. CRONOGRAMA DE DESENVOLVIMENTO        11

REFERÊNCIAS        12

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1. INTRODUÇÃO

Os Recursos Humanos de uma empresa tem semelhança em sua existência como todas as outras áreas. Em um sistema capitalista, onde o objetivo das empresas é a geração de lucro para seus sócios e acionistas através do atendimento das necessidades de uma sociedade, todas as áreas da organização focam em melhorias continuas nos resultados através de algum tipo de recurso.

Este artigo tem como objetivo demonstrar como as organizações, podem obter vantagens competitivas sobre seus concorrentes, através de bens intangíveis, que dificilmente serão alcançados. Com as constantes mudanças nas disputas do mercado e das empresas buscarem o resultado, cada vez fica mais iminente politicas de desenvolvimento pessoal.

O tema proposto ganhou notoriedade decorrente as Teorias de Administração, que tinham a produtividade em cima de qualquer necessidade do trabalhador. A primeira mudança significativa da Gestão de Pessoas foi a Teoria da Pirâmide de Necessidades de Maslow, proposta nos anos 40 que tinha como  objetivo, identificar as necessidades que os trabalhadores buscavam, para melhorar sua produtividade.

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