Atividade Individual FGV Tipos de Líderes

MATRIZ DE ATIVIDADE INDIVIDUAL
Disciplina: Gestão de Pessoas	Módulo:
Aluno:	Turma: MBA
Introdução
Liderança é um tema extremamente amplo com muitas vertentes, por isso nesse momento abordaremos os 10 estilos de liderança, analisando as vantagens e desvantagens de cada uma e para finalizar abordaremos os estilos de liderança mais frequentes nos ambientes organizacionais.
Desenvolvimento – análise de diferentes perfis de liderança
Ao avaliar as diferenças entre a era Industrial e Pós-industrial, observamos algumas mudanças relevantes dentre elas vale destacar a visão das organizações em relação aos seus funcionários, eles assumiram um papel fundamental nas organizações e consequentemente a liderança ganhou destaque e vários estudos sobre esse tema. Existem vários perfis de liderança, mas Coercitivo – são lideres que fazem a gestão de suas equipes através de ordem e são muito duros nas criticas e feedbacks aos seus subordinados, que por sua vez tendem a ter medo desse perfil de liderança. A vantagem desse perfil é considerada importante nos momentos críticos, porque a ordem é dada e não há margem para discutir a respeito, que pode ser considerado também uma desvantagem para os profissionais que valorizam participar das tomadas de decisão. Democrático – esse perfil de liderança estimula a participação da equipe nas tomadas de decisão e direcionamento do trabalho. A vantagem está ligada ao bom clima ne equipe, porém quando seus liderados são muito jovens esse perfil torna-se uma desvantagem tornando os resultados mais lentos e possível desorganização. Autoritário – é similar ao coercitivo liderando com dominancia e tem características não flexíveis, e não gosta de ser contrariado. A vantagem desse perfil são destacadas através de equipes que necessitam direcionamentos mais firmes em momentos de crise, mas para uma equipe madura a liderança pode ser uma fator de conflito e desmotivante. Marcador de ritmo – esse tipo de líder busca o controle da situação, com a expectativa que a equipe tenha o mesmo ritmo e foco que ele. A vantagem é percebida a curto prazo porque ele não tem habito de delegar as atividades e controla a equipe de perto, o que para profissionais imaturos são necessários na maioria das vezes, mas a longo prazo isso é uma desvantagem visto que ele não desenvolve a equipe e a impaciência com os subordinados pode causar a insatisfação deles. Paternal – é o perfil em que o líder cria laços com a equipe criando vínculos fortes, trata os funcionários como filhos. A vantagem desse perfil está ligada a lealdade que os subordinados tendem a criar gerando motivação, mas como ele possui dificuldade em cobrar os resultados e dar feedbacks negativos se torna uma desvantagem para a organização. Treinador – possui dedicação em desenvolver seus liderados compreendendo os pontos fortes e a desenvolver da equipe. A vantagem é encontrada no desenvolvimento da equipe tende a gerar novos lideres, e pode ser visto como desvantagem os riscos que ele assume preservando a equipe e tendem a ter dificuldade em realizar diálogos mais firmes. Centralizador – esse perfil é caracterizado por não delegar, seus liderados não têm autonomia A vantagem do líder centralizador é percebida em demandas urgentes e necessidade de conhecimentos técnicos, mas causa uma desvantagem além da desmotivação da equipe a demora na entrega a longo prazo. Liberal – esse tipo de liderança é percebido onde os subordinados possuem pouca intervação, possue foco no trabalho em equipe A vantagem é percebida em equipes maduras, estimulando o olhar mais critico e exigente, mas se torna em desvantagem porque os liderados podem se sentir desamparados e abrir margem para erros graves. Inspirador – é o perfil que tem influencia positiva e une a equipe, trazendo engajamento para o time. A vantagem é vista nos resultados da equipe que tendem a ser motivadas e com comunicação fluida, e como desvantagem podemos dizer que a necessidade de status desse líder pode causar impacto com a chegada de um novo líder. Visionário – sua maior característica é definida pela visão de futuro, e possui características como comunicação e carismas como destaque. A vantagem desse perfil é destacada com o planejamento estratégico alcançando resultados extremamente relevantes para a empresa, porém com subordinados resistentes a mudança tende a não aceitar esse líder e consequentemente afetar o clima da equipe. De acordo com pesquisas realizadas os perfis mais encontrados nas organizações são: autoritário, democrático, visionário e liberal. Nos últimos anos o estilo visionário tem crescido e em contrapartida os lideres autoritários e afetivos tem sido menos encontrado, baseado nessa afirmação acredito que essa mudança tem sido causada pela valorização do conhecimento, os funcionários ganharam mais espaços e por isso tem exigidos características diferenciadas. Com a era pós-industrial a gestão de pessoas tem ganhado destaques, difundindo a cultura da competência e profissionalismo como fator de diferenciação nas equipes
Considerações finais
Podemos concluir que há no mercado os mais diversos e variados perfis de profissionais, e consequentemente também há outros tantos de perfis de liderança. No entanto, diante dos estilos de lideranças analisados acima, não há como dizer que há um perfil mais adequado do que o outro, todos irão ter suas virtudes, bem como desvantagens. Contudo, podemos sim, afirmar que cada indivíduo é único e que tem as suas peculiaridades. Logo, entendo que o perfil adequado é aquele que satisfaz e combina com a cultura, filosofia e momento da empresa e equipe que irá adotar determinado perfil de liderança, perfis com características mais democráticas serão bem-vindas em determinado ramo de empresa, já em outras é necessário que se tenha líderes mais enérgicos e que exerçam autoridade para que as metas e objetivos sejam atingidas. Portanto, o mercado mesmo nos dias atuais ainda tem espaço para todos os perfis dos mais variados tipos e é esta pluralidade de estilos de lideranças que contribuem para o sucesso de um negócio.
Referências bibliográficas
Revista Exame Abril, 2013 -  Link  Administradores.com, 2013 - Link Sebrae, 2017 - Link Fonseca, A M Oliveira, Porto, J B, Andrade, J E B - Liderança: Um Retrato da Produção Científica Brasileira Revista de Administração Contemporânea -  Link

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