Atividade Individual Matemática Financeira
Por: Alex1342 • 4/7/2021 • Trabalho acadêmico • 606 Palavras (3 Páginas) • 184 Visualizações
Tarefa:
Uma empresa varejista, que opera hoje em um imóvel alugado, irá se mudar para um imóvel próprio. Recentemente, surgiu uma discussão entre os sócios da empresa em relação à intenção de realizar obras de melhoria no imóvel locado. Um dos sócios acredita que investir dinheiro em um imóvel alugado que será devolvido em breve é “jogar dinheiro fora”. Já o outro defende que o investimento compensa.
Nas condições atuais do imóvel alugado, a empresa pode atender 15 clientes por dia útil. Se fizer a reforma, ela aumentará a sua capacidade de atendimento para 20 clientes. O valor cobrado pelo atendimento é de R$ 100,00 (preço único tabelado).
Tendo em vista o contexto apresentado, a sua tarefa é avaliar a melhor decisão financeira para a empresa: reformar (projeto 1) ou não reformar o imóvel alugado (projeto 2).
Para tanto, você deverá analisar o fluxo de caixa e o VPL de cada projeto.
Na sua análise, adote as premissas a seguir.
1. 1. O imóvel próprio ficará pronto para ser ocupado daqui a 8 meses, em 1º de novembro. Considere que estamos em 1º de março.
2. 2.O prazo da obra é de 15 dias (de 1º a 15 de março), e a empresa teria de interromper as suas atividades durante esse período.
3. 3.Todos os meses têm 22 dias úteis.
4. 4.O orçamento da reforma é de R$ 25.000,00, a ser pago à vista, na data zero (a valor presente).
5. 5. O custo de capital é de 4% a.m.
Analíse do projeto 1 (reformar o imóvel alugado)
20 clientes/dia x R$ 100,00 por cliente = R$ 2.000,00
R$2.000,00 x 11 dias úteis = R$ 22.000,00
R$2.000,00 x 22 dias úteis = R$ 44,0000,00
Investimento: R$ 25.000,00
Custo de capital: 4% a.m
Tempo: 8 meses
Fluxo de caixa:
T= 0 T= 1 T= 2 T= 3 T= 4 T= 5 T= 6 T= 7 T= 8
- 25.0000 22.000 44.000 44.000 44.000 44.000 44.000 44.000 44.000
Cálculos na HP:
25.000 CHS g CFo
22.000 g CFj
44.000 g CFj
7 g Nj
4 i
f NPV = 250.086,93
VPL = R$ 250.086,93
Análise do projeto 2 (não reformar o imóvel alugado)
15 clientes/dia x R$ 100,00 por cliente = R$ 1.500,00
R$ 1.500,00 x 22 dias úteis = R$ 33.000,00
Custo de capital: 4%
Tempo: 8 meses
Fluxo
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