Atividade Prática Supervisionada

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP

INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO - ICSC

CURSO: ADMINISTRAÇÃO

AMBIENTE CONTEXTUAL, ESTRATÉGIA E ESTÁGIO DE DESENVOLVIMENTO DA EMPRESA COMO DETERMINANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL: UM ESTUDO NA EMPRESA DEPÓSITO JAMBEIRO MATERIAIS PARA CONSTRUÇÃO LTDA ME

SÃO JOSÉ DOS CAMPOS - SP

2019

Jeferson Henrique Raimundo N306297

João Paulo Marques Carneiro D65FAH2

Lucas Silva de Oliveira N231181

Marliete Aguiar de Brito N2512B0

Nicolas Cappellotto Pasin N247DB3

AMBIENTE CONTEXTUAL, ESTRATÉGIA E ESTÁGIO DE DESENVOLVIMENTO DA EMPRESA COMO DETERMINANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL: UM ESTUDO NA EMPRESA DEPÓSITO JAMBEIRO MATERIAIS PARA CONSTRUÇÃO LTDA ME

Atividades Práticas Supervisionadas – trabalho apresentado como exigência para a avaliação do 3º semestre, do curso de Administração da Universidade Paulista sob orientação de professores do semestre.

SÃO PAULO

2019

Sumário

Introdução.......................................................................................................... 06

1. Revisão Conceitual......................................................................................... 07

1.1 O que é uma Organização?....................................................................... 07

1.2 O que é Administrar?................................................................................. 11

1.3 Como se realiza o processo de Administração......................................... 14

1.4 Escola Clássica da Administração............................................................. 18

1.4.1 Administração Científica..................................................................... 19

1.4.2 Gestão Administrativa.......................................................................... 24

2. Estudo de Caso............................................................................................. 27

2.1 Perfil da Organização................................................................................ 27

2.2 Descrição e Identificação de Práticas na Empresa................................... 29

2.3 Análise e Interpretação dos Dados............................................................ 31

2.4 Interpretação dos Dados........................................................................... 32

Considerações Finais ....................................................................................... 34

Elementos Pós-textuais...................................................................................... 35

Anexos................................................................................................................ 38

Lista de Tabelas

Tabela 1: Colaboradores por Função ......................................................... 28

Lista de Imagem

Imagem 1: Visão de Fayol x Visão de Taylor .................................................. 09

Imagem 2: O Processo Administrativo ............................................................. 15

Imagem 3: Os 3 níveis de Planejamento ......................................................... 16

Imagem 4: Funções administrativas por níveis de atuação ............................. 18

Imagem 5: Desdobramentos da abordagem clássica ...................................... 19

Imagem 6: Tempos e Movimentos ................................................................... 21

Imagem 7: Divisão do trabalho e a especialização do operário ...................... 22

Imagem 8: Funções básicas da empresa para o Fayol ................................... 25

Imagem 09: A proporcionalidade da função administrativa ............................. 26

Imagem 10: Fornecedores do Depósito............................................................ 29

Lista de Organogramas

Organograma 1: Divisão de Trabalho – Depósito Jambeiro Materiais para Construção........................................................................................................ 30

Introdução

As organizações antes da revolução industrial, eram comandadas pelos donos de forma direta. Não haviam níveis hierárquicos entre os proprietários e funcionários. Com o crescimento das indústrias, os gerenciamentos das organizações foram modificados e com o passar dos anos os modos administrativos foram sendo aperfeiçoados,