Atividade Prática Supervisionada

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Centro Universitário Anhanguera de Santo André

ADMINISTRAÇÃO

Atividade Prática Supervisionada

Teoria da Administração

Jhony Wesley Duarte de Moraes – RA: 8409976074

Lívia Batista Paulino dos Santos – RA: 8205963960

Mayara Ottero Perez da Silva – RA: 8410169487

Renata de Souza Braga – RA: 8484181481

Renata Longatto Rosa – RA: 9973025281

Tamires Copede – RA: 8634944993

Professor: Antônio Luiz Teixeira

Santo André

30/09/2014

Sumário

1. Principais características e objetivos do Taylorismo ..................................... 03
2. Aplicação do principio da divisão do trabalho de Taylor ................................ 04
3. Organograma JC Confecções ....................................................................... 05
4. Planilha de controles de vendas .................................................................... 06
5. Referências bibliográficas .............................................................................. 07

1. Principais características e objetivos do Taylorismo:
    

Taylor observa a empresa de baixo para cima, tem uma visão sistêmica algumas das características são: 

• Divisão das atividades;
• Pós-graduação do trabalhador;
• Treinamento e disposição dos trabalhadores de acordo com as normas da empresa;
• Produtividade dentro da empresa e sempre ter como objetivo a otimização do trabalho;
• Ter uma planta de planejamentos e melhorias dentro da empresa e ambiente;
• Criação de empreendedor é ter uma meta a ser cumprida no trabalho; adquirir recompensas e assim aumentando a produtividade;
• Disciplinas, responsabilidade e ética;
• Criação de métodos para minimizar os problemas de saúde dos trabalhadores;
• Padronização para aumento da produtividade e redução de custos;
• Especialização de supervisão para controle dos processos produtivos;
• Atribuições e responsabilidades distribuídas disciplinadamente;
• Coibir improvisos trabalhando com métodos testados e planejados;

1. Aplicação do princípio da divisão do trabalho de Taylor

O planejamento é necessário para estabelecer objetivos na empresa e especificando a forma de como serão alcançados. Para começar é preciso capacitar e especializar todos os funcionários para que haja uma divisão de tarefas, buscando um melhor resultado e administração de tempo. Funcionários capacitados trabalharam em seus respectivos setores produzido mais e reduzindo os custos na JC Confecção, tendo como incentivos salariais, prêmios por produtividade e supervisão funcional.

1. Organograma JC Confecções

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1. Planilha de controle de vendas

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1. Referências bibliográficas

https://docs.google.com/file/d/0BySF-RrNZ6p-cm43UmRoOWNqcHM/edit Acesso em 18 de set. 2014