Atividade Prática Supervisionada Administração Mercadológica

[pic 1]

UNIVERSIDADE ANHANQUERA - UNIDERP

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

Lino Felipe Teixeira de Souza	RA: 356689
Marciano da Silva	RA: 385792
Naiara de Oliveira Santos	RA: 370160
Tainara Santos Barbosa	RA: 381457

Administração Mercadológica

Pesquisa apresentada como avaliação da disciplina de Administração Mercadológica da Universidade Anhanguera UNIDERP do curso de Administração.

Ivinhema MS

Abril – 2015

[pic 2]

UNIVERSIDADE ANHANQUERA - UNIDERP

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTANCIA

Administração Mercadológica

Atividade Prática Supervisionada, realizada pelos alunos do 7ª Semestre do curso de Administração, Polo de Apoio Presencial de Ivinhema-Ms, sob a orientação da Professora e Tutora Presencial Ivete Aparecida Schuroff.

Ivinhema MS

Março – 2014

Sumário

INTRODUÇÃO        

DESENVOLVIMENTO        

PLANO DE MARKETING        

SEGMENTO DO MERCADO        

GERENCIAMENTO DE MARKETING        

ETAPAS DE CRESCIMENTO        

CONCLUSÃO        

BIBLIOGRAFIA        

INTRODUÇÃO

 Administração Mercadológica é a mesma que Marketing,  é a  o ato de analisar, planejar, organizar, executar e controlar as estratégias organizacionais. Dessa forma, a administração mercadológica visa gerenciar todo o planejamento do mercado a fim de realizar uma detecção mercadológica das necessidades do consumidor e levar a ele os produtos ou serviços da forma que o mesmo deseja. Como a administração mercadológica é uma das áreas ligadas à administração de empresas, é de grande importância que o profissional de marketing tenha também os conhecimentos de administração de empresas. Marketing não se refere apenas à propaganda e a publicidade, e sim a um campo complexo de análise de mercado implantando estratégias que levem ao consumidor um composto de fatores que influenciam em sua decisão de compra.

Analisando o que é Administração e o que é Marketing chegamos a sconclusão: A administração envolve, entre outros atos, a detecção do problema, planejamento, a execução do planejamento e o controle. Quando o Administrador Mercadológico monta o ciclo de vida de um produto, ele está, ao mesmo tempo, detectando o que o cliente necessita como necessita e por quanto tempo necessita, depois ele planeja como ele irá lidar com essa necessidade do mercado para finalmente acompanhar se o desempenho do produto lançado acompanha o planejado.

DESENVOLVIMENTO

A partir da leitura dos textos, pudemos perceber que houve muitas mudanças no estilo e no modo de se ver o marketing praticado pelas empresas. Na década de 1960, a bibliografia era basicamente descritiva. Existiam três abordagens. A abordagem da mercadoria descrevia as características dos diversos produtos e o comportamento dos consumidores em relação aos mesmos. A abordagem institucional descrevia como funcionavam as diversas organizações do marketing, tais como atacadistas e varejistas e a abordagem funcional que descrevia como as diversas atividades de marketing publicidade, força de vendas, política de preços atuavam no mercado. O que levava os gestores a verem o marketing sob o ponto de vista administrativo, no qual, em qualquer lugar, o gestor de marketing deparava-se com inúmeras decisões difíceis: tinham de escolher com cuidado os mercados-alvos, desenvolver as características e os benefícios ideais do produto, definir um preço efetivo e decidir sobre o tamanho e a alocação adequada da força de vendas e dos diversos orçamentos de marketing. Além disso, tinham de tomar essas decisões a despeito das informações incompletas e da dinâmica do mercado em constante mudança. Os gestores de marketing, a fim de tomarem as melhores decisões precisavam analisar os mercados e a concorrência em termos sistêmicos, interpretando as forças em atuação e suas diversas interdependências.

ABC materiais para construção, localizada na QD 83 LT: H Bairro Jardim ABC – município de Cidade Ocidental-GO. Empresa de porte médio do seguimento de construção. Visão, missão e valores Visão: A empresa tem como visão desenvolver e comercializar bons produtos e serviços para que seja um modelo de excelência empresarial no ramo em que atua. Missão: É crescer a cada dia, cada vez mais e bem se posicionar no mercado com capacidade de segurança sobre seus materiais e serviços prestados, visando sempre à qualidade de seus colaboradores e prestar aos seus clientes total qualidade e serviços com cada vez mais eficiência. Cultivando sempre a qualidade de seus produtos, e sempre pensando no meio ambiente, e no meio em que se trabalha. Valores: os seus valores são sempre fazer com que seus serviços sejam prestados com bastante transparência e de forma responsável, e assim estando sempre comprometida com a satisfação dos clientes, dos colaboradores e da sociedade de um modo geral.  

1. Os produtos ou serviços produzidos ou comercializados pela empresa.  Os produtos comercializados pela empresa vão do básico ao acabamento do ramo de material de construção.

2. O público-alvo da empresa e como é o seu comportamento de compra.  Comportamento habitual: nos casos de produtos baratos, que são adquiridos muitas vezes e existe diferença entre marcas e que quase não se nota essa diferença. Exemplificando, há a compra de convenções. Comportamento pela busca de variedade: o comprador nota que a uma diferença entre as marcas vendidas, mas por ser um produto de preço baixo e com compra rotineira ele prefere mesclar sua escolha.