Atividade de Employer Brandind e Recrutamento

Nome:

Atividade 5

Leitura de base: Artigo GV Executivo: Atraindo talentos por meio do employer branding

Lacombe (2011) Cap.3: Recrutamento, Seleção, Admissão e Desligamento (p.81 a 96)

Vizioli (2010) Cap.4: Recrutamento

Data de entrega: postar no polvo até o início da aula de 17.09

1. Selecione uma empresa que você considera que possui boas práticas de employer branding. Relacione as práticas encontradas e justifique, a partir dos aspectos mencionados no texto da GV executivo, por que motivo essa empresa e suas práticas se constituem num bom exemplo.

Movile – Empresa tech de aplicativos famosos como Ifood, PlayKids e Sympla, conta com uma marca forte, jovem e inovadora oferecendo diversos benefícios e atrativos para quem tem interesse de trabalhar na empresa. Conta com um processo seletivo que não distingue quem participa do processo seletivo, porque eles querem pessoas que se adequem ao seu fit, independentemente, o seu perfil. “Se encontrarmos 200 pessoas que tenham a ver com a gente vamos contratá-las” – Matheus Fonseca, analista de Employer Branding.

        Está sempre participando de eventos e próximo do meio acadêmico, sendo por exemplo, mantenedora do Movimento Empresa Junior, estando com um grande stand no ENEJ (Encontro Nacional das Empresas juniores) que aconteceu agora em Setembro, em Gramado, RS. Esse tipo de contato, possibilita a inserção no meio universitário, não apenas indo expor suas vagas, mas sim, através de uma troca de conhecimento de seus funcionários com os jovens que tem interesse de conhecer mais sobre certos assuntos ou ainda têm incertezas sobre o que gostam e querem fazer no futuro.

        Seus diversos aplicativos estão no dia-a-dia das pessoas e isso faz com que esse seja um fato que atraia pessoas a quererem fazer parte daquilo.

1. Elabore um quadro/tabela com base em Lacombe (2011) e Vizioli (2010), contendo os principais conceitos e definições no campo de recrutamento de pessoas, abrangendo os seguintes pontos: (Identificar a contribuição dos autores)

- Conceito de recrutamento

- Tipos de recrutamento e suas definições

- Vantagens e desvantagens dos tipos de recrutamento

- Métodos/Técnicas/Fontes de recrutamento e suas definições  

	Lacombe	Vizioli
Conceito de recrutamento	O recrutamento abrange o conjunto de práticas e processos usados para atrair candidatos para as vagas existentes ou potenciais. É uma atividade permanente e é apenas a primeira etapa de um processo que termina com o contrato definitivo após o período de experiência.	É o processo de identificar fontes de funcionários (talentos) para a organização e, no momento oportuno, acionar tais fontes, a fim de encaminhar as pessoas mais adequadas à etapa seguinte, que é a selecação. Quando conduzimos de forma eficiente, poupamos tempo e dinheiro durante o processo seletivo.
Tipos de recrutamento e suas definições	Interno e externo ao ambiente da empresa. Interno – recrutamento de pessoas que já estão dentro da empresa. Externo – Recrutamento de pesssoas que estão externamente a empresa.	Recrutamento interno: realizado entre profissionais que já trabalham para a organização; Recrutamento externo: visa buscar profissionais de fora da organização.
Vantagens e desvantagens dos tipos de recrutamento	Interno: vantagem - prioridade por ter pessoas já conhecidas de dentro da empresa. Desvantagem – dificuldade na formulação de um bom sistema de avaliação das qualificações e do potencial das pessoas. Externo: vantagem – consegue encontrar perfis e características que é difícil ou que não tem dentro da própria empresa. Desvantagem – mais custoso e difícil de encontrar pessoas certas e alinhadas com os objetivos da empresa.	Interno: Vantagem – maior índice de validade e segurança; é mais rápido; é mais econômica. Desvantagem – gera conflito de interesse; pode frustrar os funcionários; pode causar bitolagem às políticas e diretrizes da organização. Externo: Vantagem – renova e enriquece os recursos humanos; aproveita investimentos de outras empresas. Desvantagem – mais caro e exige mais tempo; traz pessoas que não se conhece para a empresa.
Métodos/Técnicas/Fontes de recrutamento e suas definições	Anúncios na mídia; Tabuletas na porta; Informações em quadros de avisos; Apresentações ou indicações; Agências de empregos; Intercâmbio entre empresas; Anúncios em revistas técnicas; Empresas de headhunting; Instituições de formação de mão de obra especializada e de profissionais de alto nível; Sites de oferta e procura de mão de obra; divulgação interna.	Inventário de talentos; Quadros de substituição; Anúncios internos de vagas; Bancos de currículos; Indicações; Anúncios no próprio estabelecimento; Anúncios em Tv, jornais, revistas e rádios; Consultorias especializadas; Contato com sindicatos, associações e entidades; Contato com órgão governamental; Contato com escolas, universidades, diretórios acadêmicos; Contato com outras empresas.