Atividade Prática Supervisionada De Técnicas De Recrutamento E Seleção

A Universidade Anhanguera UNIDERP.

Curso de Tecnológico em Gestão de Recursos Humanos

Atividade Prática Supervisionada de Técnicas de Recrutamento e Seleção.

Curso: Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos

Disciplina : Técnicas de Recrutamento e Seleção.

Professor (a)

Tutora Presencial: Maria da Conceição Costa

Acadêmicos:

Jeane B. Alves - RA...........

Maria das Graças - RA.........

Maria Romilda S. Silva . RA .......

Maria Luiza dos Santos. RA........

Solange M. C. Sasntos .RA434138.

Introdução:

As mudanças no mercado de trabalho transformaram a área de RH,que inovou nas suas tarefas e táticas para encontrar a pessoa certa poara a função ofertada.Diferente das organizações burocráticas e com muitos níveis hierárquicos,atualmente as organizações são mais horizontais e multifucionais.A especialidade são os serviços oferecidos,os processos e o trabalho em equipe.Por isso que o perfil profissional tão valorizado no mercado de trabalho são as compet~encias que cada um possui para desempenhar um bom trabalho em equipe.A oferta por procura é maior do que a oferta de emprego,por isso cabe ao analista de RH desenvolver técnicas de recrutamento para que entre tantos oferecidos,possa descobrir o candidato ideal.As transformações sociais fizeram necessária a atual de um profissionalde RH especializado em recrutar e selecionar para as organizações.Portanto,este trabalho tem a proposta de indicar quais são as funções de um analista,quais técnicas ele utiliza para recrutar e selecionar e sua importância para as atuais organizações que vivem em ritimo frenético e que não podem perder tempo e dinheiro com a rotatividade de funcionários escolhidos de maneira errônea.Esta pesquisa será elaborada com a produção de uma contratação de uma Analista de Recursos Humanos.

Desenvolvimento:

Com as grandes mudanças no mercado de trabalho e nos paradigmas encontrados tanto pelas organizações como pelas pessoas em busca de uma oportunidade de crescimento pessoal,as organizações têm investido na área de RH com intuito de encontrar e selecionar as pessoas ideais para os cargos disponíveis.Então,surge o questionamento:até que ponto se faz necessária a presença de uma analista de rh dentro das atuais organizações?Pensando nisto,vários autores e especialistas no assunto têm dissertado sobre a poblemática de forma analítica e crítica tentando entender qual o papel das atuais gestões de pessoas dentro das organizações e mesclados com as transformações no mercado de trabalho.Para proseguir o questionamento precisamos compreender que as mudanças decorrentes das transformações sociais e tecnológicas exigiram das pessoas mudanças enérgicas e criativas,ofertando ás suas empresas não somente conhecimento técnico das suas funções,mas principalmente,habilidades sociais e comportamentos diferentes para saber lidar com as exigências e competitividades orinudas da globalização.O profissional de recursos humanos visa falar a língua das organizações e dos colaboradores alinado um ao outro na busca do sucesso de ambos.Se as empresas querem lucroo e reconhecimento,os atuais colaboradores querem valorização profissional e mais oportunidades de cresimento.Mas,as mudanças no mercado de trabalho influíram os métodos de recrutamento e seleção.Sobre o assunto Pastore(1998 apud ALMEIDA,2009,p.11)declara que a tecnologia,o baixo crescimento econômico as plíticas que regem o comércio e as instituições educacionais são fatores de causa do desemprego.Por isso,o profissional de gestão de pessoas precisa compreender não somente seu universo,mas o que cerca as pessoas envoltas no mercado de trabalho,o que o tem as feito estarem disponíveis,quais as exigências sua organização faz para a contratação,quais os valores e missão são pregados pela empresa?Os impactos de uma seleção influes principalmente nos aspectos higiênicos da organização,pois uma seleção mal sucedida pode~´a acaretar prejuízos inestimáveis de tempo e dinheiro para os analistas de recursos humanos e como para a organização>Refletindo no papel do profissional de recursos humanos ALMEIDA (2009,p.36)diz:

¨o planejamento de pessoal é uma ferramenta que permite que as organizações tomem decisões sobre contratação de pessoal mais acertada.Se realizado de maneira proativa,ele fornece maior visiabilidade do quantitativo de profissionais e das competências necessárias¨.

Os gstores de pessoas assumem papéis multiplos desde operacionalizar as atividades desempenhadas pelas pessoas até criar estratégias de sobrevivência para a organização no ambiente selvagem empresarial.Portanto,segundo Chiavenato (2004.P.46) os papéis desempenhados pelo profissional de RH pode ser definido em criar estratégias que impulsionem as metas da organização;ofereça serviços eficientes á instituição ajudando-a a reduzir custos e aumentar valor;aumento do envolvimento e comprometimento dos funcionários,treinando-os e incentivando-os;cria uma organização criativa,renovada e inovadora,identificando e solucionando os problemas.Ao encarar sua tarefa de atrair e escolher pessoas aptas a assumirem os cargos disponíveis,os analistasd de RH preocupam-se em encontrarr

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