Atividade de Percurso Estudo de Caso A história de Henrique

Caro(a) estudante!

Leia o caso “A história de Henrique” e, com base na leitura de todo o material, avalie a ação do gestor do caso citado.

Após a leitura e a avaliação, liste no mínimo três problemáticas e elabore soluções para cada uma delas, considerando os conteúdos sobre liderança e modelos e tendências de gestão de pessoas.

Como esses modelos resolveriam a problemática de gestão do caso abaixo?

Seu texto precisa ter entre uma e duas páginas e deve ser enviado pelo AVA.

Ante ao exposto sobre o caso de Henrique, pode-se perceber a importância de valorização dos talentos na equipe. Afinal, há pessoas realmente capacitadas e com as qualidades necessárias para um cargo de liderança, no entanto, Henrique estava focado em sua autopromoção.

Como líder, deveria aproveitar para seguir com foco no desenvolvimento de sua equipe. De forma geral, a promoção de Henrique foi exemplar aos colaboradores de sua repartição. Afinal, com isso tiveram a certeza que todos têm a chance de ascender em sua profissão. Entretanto, ficou exposto que Henrique não estava comprometido com a visão geral do Ministério. Ou seja, seu ego era maior, foi incapaz de subordinar-se às metas coletivas. Essa, por sua vez é um meio qualificador da relação de emprego. Henrique estava muito ausente, com isso a equipe ficou insatisfeita e surgiram as queixas que essas saídas geravam mais trabalho e ele estava atuando como articulador.

Em conclusão, o líder precisa estar presente junto a equipe. Tendo tempos para feedback, partilhando informações sobre os objetivos e metas, informando os resultados alcançados. Sempre disponível para ouvir sugestões, esclarecer dúvidas e reconhecer os esforços da equipe. Henrique precisa reconhecer os erros e readequar o trabalho. Pois é necessário a presença do líder acompanhando o trabalho da equipe, atendendo suas necessidades e definindo prioridades deixando de lado seus interesses pessoais para o sucesso da empresa/organização.

1 - Seu ego era maior;

2 - Incapaz de subordinar-se às metas coletivas;

3 - Estava muito ausente.