Atividades Práticas Supervisionadas

o conteúdo de cada uma das variáveis e identificar fatores relevantes que chamem sua atenção e que possam caracterizar ameaças e/ou oportunidadesvocê deve analisar a sazonalidade e ver se ela pode se caracterizar como uma ameaça ou uma oportunidade, registrando nas caixas verdes no rodapé.

links à esquerda.

Alguns fatores relevantes que recomendo examinar são:

• Flexibilidade do processo e da tecnologia;
• Investimentos e escala viável da fábrica;
• Custo e disponibilidades da matéria prima;
• Fornecedores, suas exigências e benefícios oferecidos; e
• Custos de armazenagem da matéria prima e políticas alternativas de estoques.

4-ler o conteúdo dos links das variáveis e analisar o seguinte:

• Disponibilidade e treinamento de operários e vendedores;
• Custos relacionados a admissão, treinamento e salários; e
• Natureza e limites da comissão de vendedores
• Lembre-se sempre que você não precisa decidir nada nesta fase de diagnóstico. As vezes quando uma equipe identifica um grande oportunidade ela já pensa em decidir a região prioritária ou o tamanho da fábrica. Porém, logo aparece outra variável que sugere o contrário do que a equipe pensou.
• Por isso, não se comprometa antes da hora. Analise todas as variáveis e fatores relevantes, construa uma visão panorâmica do cenário ambiental e deixe as decisões para as fases seguintes do planejamento: a macroestratégia e as estratégias funcionais.

5- uma boa gestão financeira aproveite esse diagnóstico para entender como funcionam as operações disponíveis:

• As operações são de curto ou longo prazo?
• As taxas são altas ou baixas?
• O capital inicial disponível é folgado ou pode ser apertado?
• O fluxo de recebimento das vendas é favorável ou desfavorável?
• Se faltar crédito, tenho alternativas de descontar duplicatas ou vendê-las no factoring?

Vá ao relatório Fluxo de Caixa e faça o planejamento financeiro diretamente naquele relatório. Nas linhas em verde das aplicações ou empréstimos você pode inserir os valores e já verificar o impacto no fluxo de caixa do período seguinte, para seguir ajustando.

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