Atps administração etapa 1

ETAPA 2

      Podemos compreender que a empresa Metalfixer, é  uma empresa que mesmo apesar de sua venda para outro grupo,

é o tipo de empresa familiar, onde podemos verificar que o fundador, o pai dos diretores, era o tipo de empresário

"mãos  de ferro" : aquele que alem de deter todo o poder sobre a empresa, tem toda a competência para administrar,

"levar" a empresa a diante, com seu "tino" comercial, conhecimentos técnicos sobre os produtos da empresa.

      Com isso leva-nos a compreender o quadro atual da empresa como, uma grande empresa que cresceu muito no mercado, claro que para conquistar isso, seus produtos correspondem às necessidades do mercado. Só que em contrapartida

por ter o fundador à frente de tudo e os seus filhos nos cargos de grande confiança  e responsabilidade, após  a perda do fundador, abalou diretamente e refletiu no desempenho da empresa; pois além de perder um grande profissional que cremos de deveria ser o fundador, o efeito psicológico da perda do pai, se recai sobre a diretoria da empresa, transferindo à empresa a "carga" dessa perda, onde que mesmo com os investimentos da empresa em tecnologia e expansão fabril, deu resultado por um tempo, mas provavelmente pelo desgaste da perda, foi se degradadando os resultados.

      A empresa nitidademente esta em uma grande crise, onde avaliamos que no espaço  de 3 anos o faturamento anual líquido caiu de R$ 12.000.000 para R$ 100.000, valores que para uma empresa desse porte e com tal número de funcionários se torna muito dificil ter uma margem de segurança para manter a empresa em funcionamento pleno, pois além  dos funcionários, há  todas outras despesas despesas fixas da empresa como: matéria prima, manutenção  de equipamentos, energia, impostos, entre outros.

ETAPA 3

      Como estratégia emergencial, acreditamos que primeiramente a empresa continua com o mesmo número  de equipamentos, porém  o quadro de funcionários na produção  passou  de 80 para 50. Para buscar um resultado como proporcional ao ano anterior, que com 50 funcionarios na produção, nos daria um lucro liquido anual de R$ 3.150.000 , isso como meta anual, porém para buscar esse resultado, nos próximos 4 meses procurariamos vender parte dos equipamentos, com o intuito de levantar fundos para investimento interno, porém  ao mesmo tempo, fazer a tentativa de empréstimos, pois sabemos que a venda de certos equipamentos industriais não são  tão  rápido. realizando o levantamento de tais fundos, a empresa cria um "folego" para procurar retomar o espaço nitidamente perdido no mercado.

      A metalfixer trabalha na fabricação de produtos confeccionados em série, o que nos leva a crer que com o levantamento de fundos, a empresa não necessita de investimento em treinamentos e sim em marketing, no setor de gerência e administrativo, isto visando apenas a questão lógica do mecanismo de funcionamento da empresa.

      Investimentos no setor comercial, contratação  de 2 novos vendedores técnicos, procurando de uma forma imediata procurar reconquistar uma parcela do mercado perdida nos ultimos tempos,

      Investimentos no setor administrativo, contratação para o setor de marketing, idealizando estratégias de propaganda.

      Como a empresa ja contem uma diretoria formada e o setor de produção não  se torna conveniente novas contratações, devido não  haver garantia alguma de que os resultados sejam garantidos, a solução  no momento é  investir em marketing e vendas, para poder dar mais notoriedade em propaganda e na tentativa de abranger novamente o mercado, com 2 novos vendedores técnicos a credibilidade e confiabilidade do produto para quem se esta comprando.

ETAPA 4

      Para motivar os colabores, acreditamos em não  fazer promessas, pois isso não  irá  motivar os colaboradores e sim comprar alguns, o que não  é  a solução e ao mesmo tempo uma grande parte dos colaboradores irão sentir insegurança, pois em um quadro desse, não  se há horizontes para o colaborador enxergar um futuro.

      Então acreditamos primeiro de tudo, reunir a diretoria e a gerência, convocar uma reunião  com todos colaboradores desde a produção  até  o setor administrativo e apresentar a situação real em que a empresa se encontra, explicar a situação de crise e apresentar as propostas nas quais a empresa crê que seja a solução momentanea para o quadro em que se encontra. Comunicar que a empresa irá  vender parte dos equipamentos, explicando os motivos e objetivos com essa decisão, pois claro que os colaboradores se assustam com o fato de se ver equipamentos sendo retirados e vendidos pela empresa.