Atps de Competências Profissionais .

Atps de Competencias profissionais

Etapa 1, passo 1

A palavra “ADMINISTRAÇÃO” tem sua origem no latim (ad, direção para, tendência e minister, comparativo de inferioridade; o sufixo ter, subordinação ou obediência, isto é, aquele que realiza uma função abaixo do comando de outrem, aquele que presta um serviço a outro) e significa subordinação e serviço. Em sua origem a palavra administração significa desenvolver uma função sob o comando de outro, prestar um serviço a outro.

Administração é o ato de administrar ou gerenciar negócios, pessoas ou recursos, com o objetivo de alcançar metas definidas por outrem. A administração é um ramo das ciências humanas que se concretiza pela aplicação prática de um conjunto de princípios, normas e funções dentro das organizações. É praticada principalmente em empresas, sejam elas publicas, privadas, mistas e entre outras, ou seja, administrar é a tomada de decisões sobre recursos disponíveis, trabalhando com e através de pessoas para atingir objetivos, é o gerenciamento de uma organização, levando em conta as informações fornecidas por outros profissionais e  também pensando previamente as consequências de suas decisões. O bom desemprenho  da administração depende de que o profissional consiga se um bom líder, capaz de lidar com pessoas, negociando e comunicando e também apto a tomar decisões, tendo uma visão global e sistêmica da situação que administra.

Em uma empresa, o ato de administrar significa planejar, organizar, coordenar e controlar tarefas visando alcançar produtividade, bem-estar dos trabalhadores e gerando lucratividade, além de outros objetivos pré-determinados pela organização ou empresa.

Cada vez mais esta ciência adquire importância na formação de profissionais para estruturar e impulsionar o funcionamento dos mais diversos setores das organizações, como as empresas adquirem crescente complexidade e tamanha economia de mercado, é essencial que haja profissionais com competência e qualificados para exercer tais cargos.

Em toda sua história, o ser humano sempre inventou maneiras de melhor aplicar seus esforços para, assim, conseguir melhores resultados de suas ações. E isso ficou evidenciado a partir do momento em que aprendeu a reunir forças, juntou pessoas, idéias e experiências e passou a trabalhar em conjunto. Isso vem desde os tempos do homem das cavernas, onde eles se reunião pra caçar se união, ou se juntavam  para obter seus alimentos, ou seja, se agrupavam para um bem maior, onde juntos tinham maior chances de sobreviver e tinham maiores chances de planejar o ataque.

Com tudo, a administração teve inicio com ciência a partir do começo do século XX pelo engenheiro chamado Frederick W. Taylor (1856-1915), considerando-o o fundador da TGA (teoria geral da administração).

Logo vieram muitos outros estudiosos da administração que em seu inicio eram engenheiros, tais como: Gantt, Gilbreth, Emerson, Ford, Barth e entre outros, mas não devemos deixar de comentar sobre Fayol com sua teoria clássica, Weber com sua teoria da burocracia e a teoria estruturalista que revolucionou a administração.

Todas as teorias administrativas são validas, mas cada uma deles mostra somente uma parte da verdade, cada uma delas prioriza ou valoriza apenas umas ou algumas das 6 variaveis básicas do sucesso organizacional, tarefas, estruturas, pessoas, tecnologia, ambiente, competitividade. Na realidade, cada teoria administrativa surgiu em resposta a um problema empresarial mais relevante da época, todas elas foram bem sucedidas em apresentar soluções para os problemas de sua época. Ou seja, todas elas são aplicáveis as situações de hoje. O administrador precisa conhece-las muito bem para ter a sua disposição um mix ou um naipe de alternativas para emprega-las da melhor forma possível para cada situação que se apresente a ele e sempre estar atualizado com novas teorias. A administração de uma forma geral é uma ciência que veio para ficar e está sendo atualizada e aperfeiçoada a cada dia, para poder assim acompanhar os novos tempos, que a todo tempo surgem novas necessidades, ainda mais com a globalização que acelera muito, fazendo com que empresas lidem com clientes de todo o mundo, assim tendo que acompanhar essa globalização e as novas tecnologias o administrador deve ser se atualizar e ficar de olho nas teorias administrativas para que ele possa fazer o melhor uso delas, tanto das teorias quanto da tecnologia.

Etapa 1, passo 2

Foco da Teoria	Nome da Teoria	Enfoque da Teoria	Criticas da Teoria
Nas tarefas	Administração Cientifica	Racionalização do trabalho no nível operacional	Não levar em consideração as relações humanas
Nas estruturas	Teoria Clássica	Organização formal	Imposição de regras para o administrador
	Teoria Neoclássica	Princípios gerais da adm Funções do administrador	Foi desenvolvida sem comprovação cientifica
	Teoria da Burocracia	Organização formal burocrática                          Racionalidade organizacional	Impessoalidade das relações Humanas
	Teoria Estruturalista	Organização formal e informal Analise intra-organizacional e Inter organizacional	Hage apenas sobre os problemas e/ou patologias das empresas ou organizações
Nas pessoas	Teoria das Relações Humanas	Organização informal          Motivação, liderança, comunicação e dinâmica de grupo	Maneira com que o administrador conduz seus administradores
	Teoria do Comportamento Organizacional	Estilos de adm, teoria das decisões, integração dos objetivos, organizacionais e individuais	O chefe agia conforme se subordinado
	Teoria do Desenvolvimento Organizacional	Mudança Organizacional planejada  Abordagem sistema aberto	O poder da gestão frustra e aliena o empregado
No ambiente	Teoria Estruturalista	Analise intra-organizacional e interorganizacional                        Analise Abordagem sistema aberto	O foco permanece na organização e não no individuo
	Teoria da Contingência	Analise ambiental                       Abordagem sistema aberto	Depende de Outras teorias
Na tecnologia	Teoria da Contingência	Administração da tecnologia	Depende de Outras teorias
Na competitividade	Novas Abordagens na ADM	Caos e complexidade                 Aprendizagem organizacional      Capital intelectual