Atps de SGQ Etapas 2 e 3

[pic 1]

CARLOS EDUARDO DA SILVA DAYANE DE SOUZA SOARES

JOSÉ ROBERTO ROCHA SQUARCINI

WELLINGTON TERNERO ANTONIO

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS – ETAPA 02 e 03

ADMINISTRAÇÃO

CAMPINAS MAIO – 2014

Anhanguera Educacional

CARLOS EDUARDO DA SILVA DAYANE DE SOUZA SOARES

JOSÉ ROBERTO ROCHA SQUARCINI WELLINGTON TERNERO ANTONIO

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS – ETAPAS 02 e 03

ADMINISTRAÇÃO

Trabalho apresentado ao Professor ROGÉRIO NOVAES  da disciplina ADMINISTRAÇÃO da turma 1º ANO, turno NOTURNO  do curso de ENGENHARIA DE PRODUÇÃO,

AUTOMAÇÃO E CONTROLE.

Faculdade Anhanguera Educacional

Campinas – 20.05.2014

SUMÁRIO

1- INTRODUÇÃO...................................................................................................... p.4

2- MISSÃO, VISÃO E VALORES.............................................................................p.4

3- MATRIZ DE SWOT...............................................................................................p.4

4- PLANO ESTRATÉGICO - AM Ltda.....................................................................p.5

5- ORGANOGRAMA – AM Ltda...............................................................................p.6

6- O NOVO CENÁRIO DA EMPRESA AM Ltda.....................................................p.6

7- CONCLUSÕES.......................................................................................................p.9

1- INTRODUÇÃO

O presente trabalho tem por objetivo apresentar a continuidade das “Atividades Práticas Supervisionadas”, cujas aulas temas são direcionadas ao Planejamento empresarial estratégico e a Organização empresarial por meio do desenho organizacioanal.

2- MISSÃO, VISÃO E VALORES

Missão: Oferecer produtos de estilo e qualidade aos clientes, utilizando processos tecnológicos que não prejudiquem ao meio ambiente e métodos que proporcionem o desenvolvimento continuo de nossos colaboradores e fornecedores.

Visão: Ser referencia regional na confecção de roupas e bordados com tecidos sustentáveis em um prazo de cinco anos.

Valores: Valorização do elemento humano por meio de responsabilidade social e ambiental, transparência, qualidade, inovação, credibilidade e comprometimento.

3- MATRIZ DE SOWT[pic 2]

4- PLANO ESTRATÉGICO - AM Ltda.

Dentro do que foi exposto no texto supracitado (ATPS) sobre a organização AM Ltda, analiticamente, fica claro que, existe inúmeras irregularidades e ou falhas administrativas, descontentamentos de seus colaboradores nos diversos setores da empresa, o qual expõe a prejuízos financeiros e baixa produtividade.

Com tudo a necessidade de melhorias para auxiliar o proprietário, Sr. Artur a reestruturar sua empresa através de planejamentos estratégicos e táticos modulando o novo desenho organizacional da mesma. Havendo assim, treinamentos quanto ao processo de transformações, de acordo com as novas visões de mercado, competitividade, diferencial de mercado, equipe pronta a desafios de longo prazo e futuros.

A melhoria do clima organizacional poderá ser realizada na disponibilização e investimentos na capacitação intelectual de cada colaborador, agregando valor ao capital intelectual da organização. A aquisição de novos maquinários minimizará os desgastes físicos dos operadores e a não paralisação da produção.

A disposição de recursos para tecnologias de rede contribuirá para melhor comunicação, entre os departamentos, tanto administrativo quanto operacional. Formar uma gestão especializada em manutenções preventivas e outra, voltada para gestão de controles produtivos, ou seja, PCP (Planejamento Controle da Produção), objetivando as melhorias de estoques e almoxarifado.

Em questão de qualidade de seus produtos, faz necessária uma equipe de inspeção para desperdícios zero, com retrabalhos e outros. E na minimização de custos, avalia-se sua matéria prima em busca de melhoria para obter melhores lucros com maior satisfação dos clientes.

5- ORGANOGRAMA - AM Ltda

Diretor Geral

Assessoria

Consultoria

Gerente

Industrial[pic 3]

---

Gerente

Recursos Humanos

---

Gerente

Comercial/Financeiro

Coordenador

Manutenção[pic 4]

---

Coordenador

Produção[pic 5]

---

Coordenador

Recursos Humanos[pic 6]

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Coordenador

SESMT[pic 7]

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Coordenador

Administrativo Financeiro[pic 8]

Encarregado	Encarregado	Analista	Analista	Técnico	Analista
Manutenção	Produção	PCP	Cargos e Salários	Segurança	Economico Financeiro
			Recrutamento

Eletricistas	Operador	Assistente	Auxiliar	Auxiliar	Assistente
Mecânicos	Máquinas	PCP	Pessoal	Enfermagem	Contábil

Auxiliar[pic 9]

Manutenção

---

Auxiliar

Geral[pic 10]

---

Almoxarife

[pic 11]

Expedição[pic 12]

6- O NOVO CENÁRIO DA EMPRESA AM Ltda.

CARGO	MISSÃO DO CARGO
Diretor  Geral	Assegurar a obtenção dos resultados definidos nos planos  operacionais e administrativos, em conformidade com a missão  da empresa, seus  princípios e filosofia de negócios, dentro  das diretrizes estratégicas e operacionais estabelecidas, por meio da coordenação geral  de todas  as áreas  da empresa.
Gerente Industrial	Assegurar o cumprimento das metas  de produção, dentro  dos padrões de qualidade, quantidade, custos  e prazo  estabelecidos pela empresa.
Gerente Recursos Humanos	Planejar e coordenar as atividades da área de recursos humanos, visando a criar as condições para que a empresa possa  recrutar, desenvolver, treinar  e motivar  os recursos humanos necessários ao seu desenvolvimento e crescimento.
Gerente Comercial Financeiro	Planejar, organizar e supervisionar as atividades da contabilidade geral,  visando assegurar que todos  os relatórios e registros sejam  feitos  de acordo  com os princípios e normas contábeis e legislação pertinente, dentro  dos prazos  e das normas e procedimentos estabelecidos pela empresa.
Coordenador Produção	Assegurar  o cumprimento dos programas de produção  em sua linha, dentro dos padrões de qualidade,  quantidade e tempo estabelecidos. Assegurar  o embarque  dos produtos acabados,  dentro dos padrões  estabelecidos de tempo,  quantidade, segurança  e qualidade do atendimento.
Analista  de PCP	Executar  o planejamento e controle  da produção,  visando atender os objetivos  de distribuição e otimizar a capacidade de produção.
Coordenador Recursos Humanos	Supervisionar e controlar  as atividades  do Departamento Pessoal,  visando a assegurar  o cumprimento de todas as exigências  legais que regulam  o vínculo empregatício, bem como o cumprimento das normas  e procedimentos estabelecidos pela empresa.