Atps de empreendorismo na administração

FACULDADE ANHANGUERA

BELO HORIZONTE UNIDADE: 1

ATPS

EMPREENDORISMO

NOME: DIONÍSIO BARROSO BATISTA

RA: 4211803615

CURSO: ADMINISTRAÇÃO

FORMAÇÃO: BACHARELADO

PROFESSOR(A):  LUCIANO NOVAIS

BELO HORIZONTE – MG

29-04-2015

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Etapa: 3

Passo: 1

Empreendedorismo é o processo de criar algo diferente e com valor, dedicando tempo e os esforços necessários, assumindo os riscos financeiros, psicológicos e sociais correspondentes e recebendo as consequentes recompensas da satisfação econômica e pessoal. Criatividade é o processo que resulta em um produto novo, que é aceito como útil, e/ou satisfatório por um número significativo de pessoas em algum ponto no tempo. Empreendedor é alguém capaz de identificar, agarrar e aproveitar oportunidade, buscando e gerenciando recursos para transformar a oportunidade em negócio de sucesso. Inovação é o instrumento específico do espírito Empreendedor. É o ato que contempla os recursos com a nova capacidade de criar riqueza. Busca autonomia em relação a normas e procedimentos.  Mantém sua autoconfiança, otimismo e seu ponto de vista mesmo diante da oposição ou de resultados desanimadores e expressando confiança na sua própria capacidade de complementar tarefa difícil ou de enfrentar desafios e ainda tem a necessidade de realização. Faz sacrifícios pessoais e se esforça para completar uma tarefa. E ainda colabora com os subordinados, ou até mesmo assume o lugar deles para terminar um trabalho. O Empreendedor sempre capricha para manter os clientes satisfeitos e coloca a boa vontade em longo prazo acima de lucro em curto prazo. Acredita no que faz e é comprometido e, além disso, é perseverante e tenaz. Ou seja, enfrenta os obstáculos decididamente buscando ininterruptamente o sucesso, mantendo, ou mudando as estratégias de acordo com as situações e ainda é capaz de se dedicar intensamente às atividades e sabe concentrar seus esforços para alcançar resultados. Sabe fixar metas e objetivos e atingi-las, realizando planejamentos e monitoramento sistemático. Ele planeja, divide tarefas de grande porte em subtarefas com prazos definidos, revisar firmemente seus planos considerando resultados obtidos e mudanças circunstanciais, mantêm registros financeiros e os utiliza para tomar decisões. Onde Planejar é decidir, antecipadamente, o que fazer, de que maneira, quando e quem deve fazer de forma branda e baseada em conhecimentos, estimativas e finalidades e requer seriedade e profissionalismo. Com o planejamento selecionam-se as alternativas, determinam-se as metas e as maneiras de alcançá-las. É importante a capacidade do Empreendedor de se empenhar pessoalmente no levantamento de informações relacionadas à sua empresa, seus clientes, seus parceiros e seus concorrentes. A incessante busca de novas informações o ajuda a manter a competitividade necessária no Mercado onde atua. Assim, ele consegue estabelecer metas, planejar e desenvolver melhor o seu negócio. A ampliação do conhecimento sobre seu setor, sobre novas tecnologias, sobre o futuro do Mercado dará ao Empreendedor fundamento sólido para a tomada de decisões acerca do desenvolvimento do seu negócio. Considera o fracasso como um resultado como outro qualquer, aprendendo com resultados negativos e com os próprios erros. É capaz de identificar oportunidades, tendo forte intuição. Porém antes de tirar proveito da intuição é preciso o autoconhecimento. Cria situações para obter feedback sobre seu comportamento e utiliza as informações para se aperfeiçoar. Sabe buscar, utilizar e controlar recursos, sendo orientado para resultados de longo prazo. É um visionário, ou seja, é um sonhador realista. Cria um relacionamento próprio de relações com empregados, extraindo deles o que eles têm de melhor. Cria rede de relações networking utilizando-o como suporte para alcançar seus objetivos.

Passo: 3

O empreendedor é aquele que destrói a ordem econômica existente pela introdução de novos produtos e serviços, pela criação de novas formas de organização ou pela exploração de novos recursos e materiais. Enquanto o capitalista era alguém que assumia riscos de forma passiva, o aventureiro empreendedor assumia papel ativo, correndo todos os riscos físicos e emocionais. Porém, temos de fazer aqui uma diferenciação. Todo o empreendedor necessariamente deve ser um bom administrador para obter o sucesso, no entanto, nem todo bom administrador é um empreendedor. O empreendedor tem algo a mais, alguma características e atitudes que o diferenciam do administrador tradicional. Analisando o movimento do empreendedorismo no Brasil constatamos que o mesmo começou a tomar forma na década de 1990, quando entidades como Sebrae Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas e Softex Sociedade Brasileira para Exportação de Software foram criadas. Antes disso, praticamente não se falava em empreendedorismo e em criação de pequenas empresas. Os ambientes político e econômico do país não eram propícios, e o empreendedor praticamente não encontrava informações para auxiliá-lo na jornada empreendedora. Hoje os empreendedores dispõem de uma gama expressiva de ferramentas e materiais complementares à sua atuação. Por isso, o momento atual pode ser chamado de a era do empreendedorismo, pois são os empreendedores que estão eliminando barreiras comerciais e culturais, encurtando distâncias, globalizando e renovando os conceitos econômicos, criando novas relações de trabalho e novos empregos, quebrando paradigmas e gerando riqueza para a sociedade. O empreendedor possui uma diferenciação dos demais indivíduos, pois percebe oportunidades em variadas situações cotidianas. Todo o processo empreendedor inicia-se quando um evento gerador desses fatores possibilita o inicio de um novo negócio. A figura a seguir exemplifica fatores que são determinantes durante o processo do empreendedorismo. A oportunidade identificada pelo empreendedor está relacionada às necessidades do mercado. Tais necessidades podem ser inéditas, ou seja, despertadas pelo próprio empreendedor com seu novo conceito de negócio em um nicho de mercado antes inexplorado. Por outro lado, essas necessidades de mercado podem ser inéditas, mas atendidas, até então, de forma inadequada pela concorrência. A oportunidade estará, portanto, na maneira diferenciada com que se atuará nesse mercado. O que temos de importante aqui é o seguinte: você precisará relacionar os tipos de necessidades de mercado associadas à oportunidade identificada, e de braços dados com as necessidades estão os benefícios implícitos que seu cliente espera ver atendidos. Estimular a busca de oportunidades a partir do conjunto de suas experiências anteriores significa reduzir seu risco. Para tanto, são úteis as investigações a partir do mapeamento de  em cadeias produtivas de seu maior conhecimento. Busca oportunidades fora de sua zona de conforto, por outro lado, enseja risco maior é mais arriscado abrir qualquer negócio sem experiência anterior no ramo. O importante entre esses dois conceitos é estabelecer um paralelo entre eles, culminando na seguinte questão: a compatibilidade entre a idéia e você. Em outras palavras, é preciso escolher uma idéia adequada a seus talentos e suas experiências. É igualmente importante escolher uma idéia que se encaixe no que você é, com seus valores e com seus sentimentos mais pessoais. A administração é o trabalho com recursos humanos, financeiros e materiais para atingir os objetivos de uma organização através do planejamento, da organização, da liderança e do controle. Os administradores tradicionais se dedicam a organizar e a fazer funcionar todos os tipos de organização, mas não se preocupam em se tornar seus proprietários. Deste modo, a imagem do administrador está muito mais relacionada à do empregado do que à do proprietário.