Atps gestão de pessoas

ETAPA 1 – Os Novos Desafios da Gestão

PASSO 1 – Agregando as Pessoas

A) Na gestão capital, as empresas mostram que no nesse mercado turbulento elas necessitam resgatar o papel do ser humano, pois querem deixar para trás a ideia que seja um mero recurso, a mudança ocorrida nas organizações aconteceu no momento em que o talento humano ganhou um reconhecimento: o fator competitivo no mundo globalizado.
As pessoas hoje em dias buscam realizações e satisfações aonde exercem suas funções.
Com o passar dos anos o mundo vivenciou vários tipos de globalizações, pois foram esses fatores que tornaram a economia mundial e economia brasileira em uma capitalização acelerada.
O papel da gestão de pessoas é relacionar os interesses individuais dos funcionários, a gestão de pessoas não é exercida por todas as organizações, tem aquelas que usam como recursos ou como produtos, e tem aquelas que sabem valorizar o funcionário.
Com a crescente busca das organizações por mais competitividade e inovação, as mudanças exigem percepção e capacidade de aceitar riscos e desafios. Com isso, as empresas precisam converter-se num processo de amadurecimento e preparação de talentos.
Para resolver essas dificuldades em tempos de crescimento e competitividade, é preciso que as organizações trabalhem com uma conversa informal e o treinamento do capital humano, utilizando os recursos disponíveis. Com um programa de treinamento, a procura de uma tática organizacional e inteligente, para valorizar o capital humano, proporcionar um espaço para o colaborador desenvolver competências que se tornem mais produtivas e criativas.
O treinamento focaliza o cargo atual e busca aperfeiçoar as habilidades e competências do mesmo. O desenvolvimento dos colaboradores pretende trabalhar os cargos que futuramente serão preenchidos na organização, e consequentemente as habilidades e competências que serão exigidas.
As preocupações são em manter a excelência no trabalho, a excelência na qualidade do colaborador, assim, utilizando métodos que são possíveis assimilar informações, aprender habilidades, desenvolver atitudes e comportamentos diferentes e conceitos abstratos. Capacitando as pessoas para melhor realizar seu trabalho, em busca do sucesso profissional e pessoal.
As pessoas acabam se tornando parceiros da empresa e não apenas funcionários, afinal, são eles que dão vida a organização. A avaliação do potencial humano é realizada de acordo com a política de cada organização. Dá-se importância a análise dos resultados obtidos.
As organizações estão migrando fortemente para a gestão do desempenho humano e, sobretudo, agregando um valor mensurável à força de trabalho em termos de habilidades ou competências coletivas e a motivação das pessoas.
Cada posto de trabalho exige conhecimentos específicos e conhecimentos essenciais. Usando conhecimentos essenciais, de forma adequada, faz com que as pessoas construam suas próprias carreiras, e possam ser inovadores e proativos dentro das organizações. É nessa perspectiva que a nova era da Gestão de Pessoas está inserida, dando extrema importância ao capital social das organizações e aos relacionamentos, considerados os impulsionadores do sucesso nos negócios.

Comentário:

É necessário hoje em dia a nova ferramenta chamada Gestão de Pessoas, pois com a ajuda de todos os setores organizacionais como uma forma estratégica para que se desperte e  venha  desenvolver os talentos organizacionais, nisso a área de Recursos Humanos veio para fazer com que as organizações reconheçam o verdadeiro valor das pessoas para o sucesso.

B) Uma organização não existe sem os seus parceiros, é criada uma ligação entre ambas, a organização tende a servir seus parceiros e o seu publico alvo satisfatoriamente para isso é necessário responsabilidade social e ética.

Um depende do outro para funcionar e tornar o processo mais viável e lucrativo, cada um com sua função especifica cada um contribuindo com as suas ferramentas e recursos (Tecnologia, matéria-prima, serviços e etc.) os chamados fornecedores.

Já os acionistas contribuem com o capital, ou seja, com o dinheiro necessário para adquirir todos os recursos necessários para o processo da organização.

As pessoas em geral, colaboradores contribuem com suas habilidades e capacidades tanto funcionais como intelectuais.

E por fim os clientes, reta  final de um processo produtivo que exercem um papel de extrema importância pois são eles que adquirem os bens e serviços oferecidos pela organização.

E assim cada um exerce um papel engajados no retorno que o processo dará.

Quando o retorno é satisfatório e o processo é produtivo os clientes tendem a sustentar sua parceria, aumentando e incrementando seus investimentos, mdiminuem seus investimentos ou até mesmo deixam a organização.

A organizações  precisam criar um laço de credibilidade com seus parceiros para que os mesmos não desapareçam  e sim continuem a colaborar com seus investimentos.as quando o processo é mal sucedido e tem uma mal retorno os clientes.

Comentário:

De acordo com a analise do texto fica nítido a importância da parceria entre uma organização seus clientes e os colaboradores, uma organização é como um relógio, só funciona se todas as partes da engrenagem se encaixarem todos precisam estar exatamente encaixados para que possam funcionar corretamente e fazer o negocio render lucros e confiança para os seus acionistas.

PASSO 2 – Planejamento Estratégico de RH

A RH é uma das áreas mais afetadas pelas recentes mudanças que estão acontecendo no mundo moderno. As empresas perceberão que as pessoas constituem o elemento do seu sistema nervoso que introduz a inteligência nos negócios e a racionalidade nas decisões.
Tratar as pessoas como recursos organizacionais é um desperdício de talentos e de massa encefálica produtiva.
Assim, hoje se fala em Gestão de Pessoa e não mais em recursos humanos, exatamente para proporcionar essa nova visão das pessoas não mais como meros funcionários remunerados em função do tempo disponibilizado para a organização, mas como parceiros e colaboradores do negócio da empresa.
O século XX trouxe grandes mudanças e transformações que influenciaram poderosamente as organizações, sua administração e seu comportamento.
É um século que pode ainda ser definido como o século das burocracias ou o século das fábricas apesar da mudança que se acelerou nas últimas décadas. E sem dúvida algumas, as mudanças e transformações que nele aconteceram marcaram indelevelmente a maneira de administrar as pessoas.
Nesse sentido, podemos visualizar ao longo do século XX três eras organizacionais distintas: a Era Industrial Clássica e a Era Industrial Neoclássica e a Era da Informação A visão de cada uma delas permite compreender melhor as filosofias e as práticas de lidar coma pessoas que participam das organizações.