CARTA PROPROSTA DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS DE CONSULTORIA EMPRESARIAL

CARTA PROPROSTA DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS

DE CONSULTORIA EMPRESARIAL

REF.: Prestação de Serviços de Consultoria em Planejamento Estratégico Empresarial

Prezados Senhoress

A empresa XXXX oferece seus serviços de consultoria em Planejamento Estratégico Empresarial, de acordo com a Solicitação de Proposta datada de 11 de maio de 2015, via reunião realizada no xxxxxx sediado na cidade de xxx.

Na hipótese das negociações serem realizadas durante o prazo de validade desta Proposta, ou seja, até a data de 01 de junho de 2015, comprometemo-nos a negociar com base nas discriminações da presente proposta, sendo que após este prazo estará sujeita às modificações que porventura se fizerem necessárias, podendo resultar em novas negociações para o fechamento do respectivo Contrato de Prestação de Serviços.

Aguardo retorno e coloco-me a disposição para maiores esclarecimentos.

1 - Dados da consultoria

Consultora com xxxxx anos de experiência em planejamento e gestão empresarial prestando serviços especializados nesta área. Possui parceria com xxxxxxxx. Entre seus clientes destaca-se xxxxxxx.

2 – Objeto da prestação de serviço

Executar a Gestão dos Processos, abordagem na coordenação de pessoas e sistemas, visando incrementar o desempenho. Envolve a compreensão da cadeia de valor do negócio e, para todos os processos essenciais, sua identificação, mapeamento, detalhamento de regras, monitoramento por indicadores e otimização em um ciclo contínuo.

3 – Regime de execução

O projeto que abrange esta proposta será executado por meio de encontros presenciais e trabalhos a distância.

 

1. Intervenções previstas: aplicação de questionários, entrevista para diagnóstico, reuniões via Skype e treinamentos;
2. Público envolvido e beneficiado: sócias, colaboradoras e revendedoras da Analu Pratas;
3. Objetivos e resultados esperados: Implementação e disseminação das diretrizes organizacionais, construção do Planejamento Estratégico alinhado aos objetivos no tempo determinado (3 ou 5 anos), construção do Sistema de Indicadores de Desempenho, incorporação de rotina de Análise Crítica, elaboração e acompanhamento de Planos de Ação Corretivos e Preventivos;
4. O detalhamento das etapas do projeto está descrito no anexo I – Cronograma de Atividades;
5. Recursos necessários advindos da contratante para execução do projeto: disponibilização de informações, profissionais, materiais ou serviços externos.
6. Notificações: A cada visita será gerado, em até sete dias, um relatório desacatando os pontos fortes, oportunidades de melhoria e orientações de ajustes no processo. O relatório de trabalho a distância será enviado mensalmente.

 

4 – Metodologia

Modelo de Excelência da Gestão® (MEG) e  ABNT NBR ISO 9001:2008 - Sistemas de Gestão da Qualidade.

5 – Consultora

Responsável pelo projeto (diagnostico, implementação, treinamento e acompanhamento de plano de ação):

 

Contatos

7 – Investimento

Valor total das horas presenciais, 84h (oitenta e quatro horas), é de xxxxxxx.

Valor total das horas à distância, 102h (cento e duas horas), é de xxxxxx.