CLIMA E CULTURA ORGANIZACIONAL

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Sorocaba

2018

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MARILENE CRISTINA BARROS[pic 6]

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CLIMA E CULTURA ORGANIZACIONAL

Projeto apresentado ao Curso de Administração da Faculdade Anhanguera de Sorocaba.
Orientadora:

SOROCABA

2018

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SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO        3

1.1 O Problema        3

2 OBJETIVOS        4

2.1 Objetivo Geral ou Primário        4

2.2 Objetivos Específicos ou Secundários        4

3 JUSTIFICATIVA        5

4 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA        6

5 METODOLOGIA        8

6 CRONOGRAMA DE DESENVOLVIMENTO        9

REFERÊNCIAS        10

APÊNDICE        11

ANEXO        12

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1 INTRODUÇÃO

Os princípios, crenças e valores que estão presentes na cultura e no clima organizacional influenciam diretamente nas interações e relações entre todos que convivem dentro de uma organização, estando presente desde as relações operacionais até as relações gerenciais.

A cultura, de forma geral, se trata de um conceito mutável, que é modificada a cada dia. A cultura organizacional, mais especificamente não é diferente. Apesar de se ter posicionamentos, processos, valores, ética, moral e hábitos que a organização deixa claro para os seus colaboradores, geralmente no momento da contratação, há espaço para cada indivíduo se comportar de acordo com a sua personalidade, desde que não fira nenhum dos princípios que a organização cultiva.

Se trata de um ponto importante para o sucesso de qualquer organização, visto que por trás de qualquer serviço ou produto está a maquina humana. Com o mercado cada vez trazendo mais competição e concorrências, tornou-se necessário estudar o assunto e deixa-lo mais claro, de forma a ser aplicado mais facilmente. Uma empresa somente se mantem no mercado se for competitiva. E essa competitividade se consegue com investimentos em tecnologia, inovação de processos e, principalmente, no capital humano.

O objetivo deste artigo trata-se de um relato, com embasamento de vários autores, em relacionar, de forma clara e objetiva, os impactos que afetam a cultura e o clima organizacional e como tratar deste assunto de forma pessoal, sem deixar de lado as particularidades de trabalhador.

 1.1 O Problema

Como realizar uma pesquisa de clima organizacional respeitando as culturas individuais dos colaboradores?

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2 OBJETIVOS

2.1 Objetivo Geral ou Primário

Identificar qual a relação do clima e da cultura organizacional com o sucesso de uma empresa.

2.2 Objetivos Específicos ou Secundários

• Conceituar Clima e Cultura Organizacional.
• Identificar as falhas através de uma pesquisa de Clima Organizacional.
• Verificar as mudanças necessárias a serem feitas de acordo com os resultados da pesquisa de Clima Organizacional.

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3 JUSTIFICATIVA

A finalidade principal de se ter um clima e uma cultura organizacional que seja, no mínimo, adequada aos padrões de uma empresa é ter plena comunicação, seja essa interna ou externa. Uma boa comunicação caminha junto com conhecimentos que são passados entre funcionários, com motivação pessoal, com prazer trabalhar e fazer o seu melhor, o que ajuda e influencia diretamente nos resultados gerais da organização.

Assim como em todas as áreas, a cultura de uma empresa precisa ser muito bem elaborada. Ao mesmo tempo que é preciso permitir a transformação da cultura em algo mais adequado ao seu tamanho, propósito e deixando espaços para opiniões de seus colaboradores, também se faz necessário cuidar para que a essência não mude, mas que permaneça forte e influenciadora, para que a empresa consiga evoluir, sem abrir mão de sua identidade e sem passar por cima de seus funcionários.