COACH ORGANIZACIONAL

INTRODUÇÃO

         Partindo da premissa de que há uma necessidade natural de sobrevivência de todos os organismos e sistemas vivos, inclusive pessoas e organizações, há então a necessidade de se adaptar para evoluir e evoluir para sobreviver.

          Para se adaptar aos novos desafios do mundo moderno, as organizações precisam de novos líderes com capacidades e habilidades específicas para lidar conseguem mesmo e liderar novas equipes formadas por novas pessoas que buscam constantemente o seu crescimento pessoal e profissional sem necessariamente ter um compromisso permanente com a organização, mas com sua própria carreira.          

            Neste contexto surge o coaching. Uma ferramenta para o desenvolvimento da liderança nas organizações. O coaching é um processo que envolve, pelo menos, duas pessoas: o coach (profissional de coaching) e o cliente (ou coachee). Através de técnicas, perguntas diretivas e tarefas, o coach ajuda o cliente a desenvolver suas habilidades e capacidades.

            Este trabalho pretende abordar o coaching e sua utilização nos processos de  algumas empresas. Objetivando assim, responder até que ponto o coaching pode ajudar no desenvolvimento da liderança e no desempenho nas organizações.

              Assim, para embasar a pesquisa, faz uma análise qualitativa de questionários respondidos por cinco empresas diferentes de segmentos diferenciados, com o objetivo de avaliar os resultados do uso do coaching no trabalho com líderes e formação de novos líderes nas organizações.

COMPLETA COM A INTRODUÇÃO FEITA POR VOCES.

EMPRESAS PESQUISADAS

NOME – INDRA BRASIL

FUNCIONARIOS - 7500 Profissionais

CARACTERISTICA DA EMPRESA PESQUISADA - Sua atividade inclui os setores de Transporte e Tráfego, Energia e Utilities, Defesa e Segurança, Telecomunicações, Serviços Financeiros, Administração Pública e Indústria.

1. Se a empresa aplica coaching;
2. Verificar a indicação da ferramenta de coaching para outras empresas
3. Quais os níveis hierárquicos que a empresa aplica Coach interno / externo
4. % de valor custeado pela empresa
5. que levou a buscar o coaching como processo de desenvolvimento
6. Tempo de uso da ferramenta de coaching para desenvolvimento de pessoal.

RESPOSTAS

1. Sim
2. Sim. A empresa indicaria porque a ferramenta de coaching é importante porque ela é recomendável em todas as situações que exista e que se possa imaginar o que traz também o enfoque em melhoria de desempenho de pessoas em qualquer situação de trabalho.
3. Nível estratégico
4. 100%
5. A melhoria da gestão do desempenho, a evolução pessoal dos colaboradores, a performance do desempenho, a construção do seu desenvolvimento, a formação de lideres e o desenvolvimento do crescimento desejado da organização.
6. 2 anos

NOME – PLANSUL – PLANEJAMENTO E CONSULTORIA

FUNCIONARIOS – 15 mil profissionais

CARACTERISTICA DA EMPRESA PESQUISADA - Sua atividade inclui cadastro técnico, comunicação social, limpeza e conservação, processamento de dados e no apoio administrativo.

1. Se a empresa aplica coaching;
2. Verificar a indicação da ferramenta de coaching para outras empresas
3. Quais os níveis hierárquicos que a empresa aplica Coach interno / externo
4. % de valor custeado pela empresa
5. que levou a buscar o coaching como processo de desenvolvimento
6. Tempo de uso da ferramenta de coaching para desenvolvimento de pessoal.

RESPOSTAS

1. Sim
2. Sim. Para preparar os profissionais que assumirão novos desafios / promoções / transferências, etc.
3. Nível estratégico
4. 50%
5. Para melhorar a coordenação das equipes. Melhorar as habilidades de relacionamento com as pessoas em todos os níveis hierárquicos da empresa revisar os conceitos próprios de relacionamento e redefinir novos tipos de abordagens de relacionamento com pessoas. Preparar para novos desafios na carreira tanto lideres como colaboradores.
6. 1,5 anos

NOME – HIPERCOR

FUNCIONARIOS - 180 Profissionais

CARACTERISTICA DA EMPRESA PESQUISADA – Industria de Tintas

1. Se a empresa aplica coaching;
2. Verificar a indicação da ferramenta de coaching para outras empresas
3. Quais os níveis hierárquicos que a empresa aplica Coach interno / externo
4. % de valor custeado pela empresa
5. que levou a buscar o coaching como processo de desenvolvimento
6. Tempo de uso da ferramenta de coaching para desenvolvimento de pessoal.

RESPOSTAS

A. Sim

B. Sim

C. Somente no estrategico

D. 100%

E. Aperfeiçoar e desenvolver novos lideres

F. 15 horas

NOME – UNIFOR

FUNCIONARIOS - 1716 Profissionais