CURSO GRADUAÇÃO ADMINISTRAÇÃO PROJETO INTEGRADOR PLANO DE MARKETING
Por: paty14 • 5/6/2021 • Trabalho acadêmico • 12.217 Palavras (49 Páginas) • 297 Visualizações
UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO
CURSO GRADUAÇÃO ADMINISTRAÇÃO - EAD
PROJETO INTEGRADOR I: PLANO DE MARKETING[pic 1]
– EAD. MODULO 2020/04
PATRICIA HELENA G. DE SOUZA RA- 4352843
FIKEBELA BIOJOIAS
UNISA 2020
ADRIANA DA SILVA GOMES RA:4554990 PATRICIA HELENA GONÇALVES DE SOUZA RA: 4352843
FIKEBELA BIOJOIAS[pic 2]
Plano Integrador apresentada para o curso de Administração, da Universidade de Santo Amaro, como requisito para conclusão de curso.
UNISA 2020
SUMÁRIO
- INTRODUÇÃO 7
- Contextualização e Delimitação do Problema 8
- Objetivo 9
- Objetio Geral 9
- Objetivos Especificos 9
- Público Alvo 10
- Justificativa da Pesquisa 10
- REFERENCIAL TEÓRICO 11
- METODOLOGIA 12
- MODELO DE NEGOCIO 12
- PLANO DE NEGOCIO 12
- Conceito de Plano de Negócios 13
- A Importância desse Plano 13
- O Objetivos do Plano de Negócios 14
- Estrutura do Plano de Negócios 15
- A Empresa 15
- Localização 15
- Estrutura Organizacional Legal 16
- Estrutura e Gerência do Negócio 16
- Missão, Visão e Valores 16
- Objetivos 17
- PLANO DE MARKETING 17
- Conceito do Marketing 18
Objetivos de Marketing 20
- Análise e pesquisa de Mercado 20
- Análise do Ambiente de Marketing 22
- Fatores Econômicos 23
- Fatores Sociais 23
- Fatores Demográficos 24
- Fatores Tecnológicos 24
- Análise da Concorrência 25
- Fornecedores 28
- Armazenamento e Distribuição dos Produtos 28
- Fabricantes 29
- Clientes e Posicionamento de Mercado 29
- Análise SWOT 30
- Pontos Fortes 31
- Pontos Fracos 32
- Oportunidades 33
- Ameaças 33
- Estratégias de Marketins 34
- Produto 34
- Preço 36
- Distribuição 36
- Promoção e Comunicação 36
- Plano de Ação 37
- Publicidade e Propaganda 39
- Plano Financeiro 41
- Objetivo do Plano Financeiro 41
- Investiments Iniciais e-comerce 41
- Apuração dos Resultados 43
- Fluxo de Caixa 46
- Ponto de Equilibrio 47
- Payback 47
- VPL e TIR (Taxa Interna De Retorno) 48
- CONCLUSÃO 49
- REFERÊNCIAS 50
- ANEXO A- CUSTOS DOS PRODUTOS VENDIDOS ANO 1,2 E 3 52
1 INTRODUÇÃO
A Biojoia é um adorno produzido a partir de materiais vindos da natureza, tais como sementes diversas, fibras naturais, casca do coco, frutos secos, conchas, madrepérola, capim, madeira, ossos, penas, escamas, dentre outros. Tais materiais são extraídos da natureza sem causar quaisquer prejuízos à mesma, ou seja, a busca de matérias-primas é feita de forma sustentável: não agride o meio ambiente e nem o meio social, e possibilita a produção de peças que sejam viáveis para comercialização.
Ainda, as biojoias se caracterizam pela valorização da cultura brasileira, pois se identificam e resgatam elementos da história, crenças, valores e tradições do povo brasileiro, considerando aspectos regionais. Na produção de biojoias há o predomínio da utilização de materiais de origem natural. A união destes elementos naturais com o ouro, pedras preciosas e semipreciosas ou outros materiais nobres transformam as biojoias em produtos com alto valor agregado, reconhecidas como “joias naturais”. Trata-se, portanto, de criações artísticas tipicamente brasileiras, que aproveitam a riqueza de cores, texturas e formas da flora brasileira para criação de peças com valor agregado, promovendo a sustentabilidade e valorização cultural.
Confeccionar joias naturais com alto padrão de qualidade e design diferenciado, feitas artesanalmente com sementes da biodiversidade brasileira. Estabelecer um modelo inovador de produção que integra a cadeia produtiva desde a coleta das sementes até a montagem final, a fim de ocupar espaço no crescente mercado de acessórios de moda e criar ao mesmo tempo uma forma sustentável de manejo ambiental das florestas.
Logo no início, os maiores desafios foram fazer as pessoas entenderem que aquilo é uma flor de verdade e depois um brinco de verdade, e também o processo de confecção. Imagine que cada flor tem um jeito diferente de ser feita. Então, no começo, era muita tentativa e erro, muita anotação, e aí a gente ia anotando as receitas.
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